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來源：芯智訊 臺積電美國亞利桑那州晶圓廠一期項目正在穩(wěn)步建設(shè)中，預(yù)計將于2024年投產(chǎn)4nm。 近日，《紐約時報》采訪了11名臺積電亞利桑那州晶圓廠的員工，報道稱，許多員工擔(dān)心臺積電亞利桑那州的晶圓廠可能會使臺積電偏離研發(fā)重心。 內(nèi)部疑慮頗多 臺積電2020年5月就宣布了在美國亞利桑那州建廠量產(chǎn)5nm的計劃，最初承諾投資120億美元。 去年12月，臺積電亞利桑那州晶圓廠一期項目召開首批機(jī)臺進(jìn)廠典禮，宣布將一期項目量產(chǎn)的制程升級為4nm，同時宣布啟動二期工程，將2026年開始生產(chǎn)3nm制程技術(shù)。 兩期工程總投資金額激增至400億美元。 《紐約時報》稱，這項投資案充滿考驗。雖然臺積電亞利桑那州新廠有望協(xié)助美國邁向更自給自足的科技未來，但在部分內(nèi)部人士眼中，這項400億美元投資案是糟糕的經(jīng)營決定。 臺積電高層今年1月在法人說明會提到，受人工成本、許可證、遵守法規(guī)及物價高漲影響，赴美設(shè)廠成本比在中國臺灣高出至少4倍。 接受《紐約時報》采訪部分工程師說，臺積電亞利桑那州新廠會怎么整合中國臺灣及美國員工令他們憂心。 在中國臺灣，工程師們不僅工作時間長、周末還要輪班，很多人笑稱自己為公司“賣肝”，但這種犧牲對美國員工來說是不太可能接受的。 去年離開臺積電的工程師Wayne Chiu表示，他曾想過加入臺積電的海外擴(kuò)張計劃，但在意識到自己可能不得不彌補(bǔ)美國員工的空缺后，他失去了興趣。 “晶圓制造最困難的不是技術(shù)，”他說�！白罾щy的是人事管理。美國人在這方面最糟糕，因為美國人最難管理�！� 三星名負(fù)責(zé)培訓(xùn)美國工程師的臺積電臺灣員工說，很難將他們的做法標(biāo)準(zhǔn)化。 他們說，臺灣員工通�？梢圆粠б蓡栕裱霞壷甘�，但美國員工則會挑戰(zhàn)上級，質(zhì)疑是否可能有更好的做法。 一名在亞利桑那州的臺積電工程師表示，有些美國員工被分派多項任務(wù)時做不好，有時甚至拒絕任務(wù)分派，而不是更努力完成交辦事項。 接受采訪的11名員工當(dāng)中，有8名員工表示，臺灣同事認(rèn)為，被外派到亞利桑那州新廠后將比美國同事承擔(dān)更多責(zé)任。 外部供應(yīng)商同樣壓力很大 此外，臺積電還需要附近的供應(yīng)商為其亞利桑那州工廠提供原材料、設(shè)備和關(guān)鍵零部件。 然而，一些試圖加入其中的供應(yīng)商表示，他們面臨著勞動力挑戰(zhàn)和高昂的成本。 亞利桑那州長春化工公司（Chang Chun Arizona）的總裁卡爾文·蘇（Calvin Su）表示，該公司的工廠建設(shè)成本是在臺灣成本的10倍。 他表示，由于不熟悉美國法規(guī)和建筑許可證，以及生產(chǎn)材料供應(yīng)不足，導(dǎo)致成本上升。 這臺積電亞利桑那州晶圓廠的工程和施工承包商CTCI公司的董事長邁克爾·楊（Michael Yang）表示，亞利桑那州工廠的施工成本“遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出”客戶的預(yù)期。 他說，除了不斷上升的通貨膨脹之外，這家芯片制造商還在與英特爾競爭熟練勞動力和建筑設(shè)備，英特爾也在亞利桑那州擴(kuò)張。 “當(dāng)我們一開始報告報價時，客戶回答說：‘你瘋了嗎？’但事實就是這樣�！睏钕壬f。 報道稱，這些問題都凸顯了臺積電亞利桑那州廠處境微妙。 美國設(shè)廠的更多考量 臺積電是全球最大的晶圓制造商，掌握著業(yè)界領(lǐng)先的晶圓制造知識，具有舉足輕重的戰(zhàn)略重要性。 但臺積電夾在中美爭奪科技領(lǐng)導(dǎo)地位的激烈競爭中，雖然想辦法避險，卻發(fā)現(xiàn)自身行動也將帶來不一樣的緊張局面。 曾任科技分析師的私募基金柯克蘭資本（KirklandCapital）董事長楊應(yīng)超說，就經(jīng)營角度來看，臺積電在美國的投資完全不合理，可能主要是因政治考量而被迫在美國設(shè)廠。 以往臺積電幾乎所有晶圓廠都設(shè)在中國臺灣和中國大陸，但是現(xiàn)在不僅在美國設(shè)廠，也開始在日本設(shè)廠。 此外，歐盟也希望臺積電赴歐洲設(shè)廠，并計劃提供誘人的補(bǔ)貼。 此前有報導(dǎo)引述兩名未具名知情人士話表示，臺積電決定是否赴歐洲設(shè)廠已進(jìn)入最后階段。 針對臺積電亞利桑那州投資案引發(fā)內(nèi)部疑慮，臺積電發(fā)言人高孟華在答覆《紐約時報》的電郵中表示，赴美設(shè)廠決定基于多種因素，包括客戶需求、市場商機(jī)與吸引國際人才的機(jī)會。 她表示，臺積電清楚臺灣與海外晶圓廠存有成本差異，公司仍預(yù)期長遠(yuǎn)毛利率可觀。 臺積電再度回應(yīng) 隨著《紐約時報》的這篇報道發(fā)布，引發(fā)業(yè)界關(guān)注之后，今天，臺積電再度對此事進(jìn)行了回應(yīng)。 臺積電今天指出，規(guī)劃晶圓廠選址時有許多考量，包含客戶需求、市場機(jī)會、成本效益以及營運效率等各項條件，而亞利桑那州晶圓廠計劃也是提供臺積電招募全球人才很好的機(jī)會。 隨著全球業(yè)務(wù)擴(kuò)展，臺積電積極強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，以促進(jìn)全球人才共融，并珍視其多元的觀點及背景為臺積電帶來的價值。 臺積電表示，在設(shè)立每個晶圓廠時，當(dāng)?shù)囟紩兄煌奶匦耘c氛圍，包括臺灣在內(nèi)，臺積電協(xié)助新進(jìn)員工順利融入公司企業(yè)文化，來臺受訓(xùn)或是海外外派的項目皆持續(xù)進(jìn)行中。 據(jù)了解，臺積電目前已有600多名外籍員工來臺受訓(xùn)并返回美國，同時員工申請外派情況踴躍。 臺積電強(qiáng)調(diào)，致力創(chuàng)造開放、多元和包容的工作環(huán)境，為海內(nèi)外員工安排許多跨文化溝通與合作的培訓(xùn)及管理課程。 臺積電也設(shè)立多種溝通管道，以利員工分享關(guān)于工作環(huán)境的任何想法或疑慮，臺積電重視員工的意見并帶來改變。 臺積電指出，了解海內(nèi)外晶圓廠之間存在成本差異，這也都在規(guī)劃考量當(dāng)中，預(yù)測長期毛利率可達(dá)53%或更高。 |
