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北京時(shí)間10月6日早間消息，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，蘋果董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·保羅·喬布斯(Steve Paul Jobs)于周三去世，享年56歲。喬布斯是個(gè)人電腦行業(yè)的先驅(qū)，改變?nèi)藗儗?duì)技術(shù)的看法。蘋果董事會(huì)在一份聲明中稱：“史蒂夫的才華、激情和精力是無(wú)盡創(chuàng)新的來(lái)源，豐富和改善了我們的生活。世界因他無(wú)限美好�！� 喬布斯的家人在另一份聲明中稱，喬布斯“今天因胰腺癌而去世，他的家人在身邊。我們知道，你們中的許多人將與我們一同哀傷。我們希望，在這一悲傷的時(shí)刻，你們能尊重我們的隱私�！� 在超過(guò)30年的職業(yè)生涯中，喬布斯改變了硅谷。他幫助硅谷這一氣氛慵懶的農(nóng)村地區(qū)變?yōu)榭萍夹袠I(yè)的創(chuàng)新中心。與其他科技行業(yè)先驅(qū)，例如微軟的比爾·蓋茨(Bill Gates)和甲骨文的拉里·埃里森(Larry Ellison)一同，喬布斯奠定了當(dāng)代科技行業(yè)的基礎(chǔ)。喬布斯已經(jīng)證明，產(chǎn)品的良好設(shè)計(jì)比技術(shù)本身更重要，他改變了數(shù)字世界中消費(fèi)者與技術(shù)互動(dòng)的方式。 與其他人不同，喬布斯最大的創(chuàng)造力出現(xiàn)在生命的最后階段。在近10年中，喬布斯主導(dǎo)蘋果推出了多款成功的產(chǎn)品，例如iPod、iPhone和 iPad，這從最基礎(chǔ)的角度改變了PC、消費(fèi)電子和數(shù)字媒體行業(yè)。他通過(guò)出眾的廣告宣傳和獨(dú)特的零售商店來(lái)推廣及銷售產(chǎn)品，而蘋果同時(shí)則成為流行文化的偶像。 在這一階段的最初，喬布斯談到了他的哲學(xué)，即產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是“藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合”。通過(guò)這種方式，他幫助蘋果成為全球市值最高的公司。 喬布斯享年56歲。在2008年中期以后，他的體重急劇下降。2009年，喬布斯因病休假6個(gè)月時(shí)間。在此期間，他接受了肝臟移植手術(shù)。從今年1月中旬開始，喬布斯再次病休，并于8月辭去了蘋果CEO的職務(wù)。 喬布斯和他的妻子勞倫(Laurene)有4個(gè)孩子。 喬布斯不僅在科技行業(yè)取得了巨大成就，在娛樂(lè)行業(yè)也取得了突破性的成績(jī)。他將蘋果發(fā)展成全球最大的音樂(lè)零售商。而作為皮克斯動(dòng)畫工作室的資助者和CEO，他也使電腦制作的動(dòng)畫影片成為流行。喬布斯隨后將皮克斯出售給了華爾特迪士尼公司。在改變?nèi)藗兪褂没ヂ?lián)網(wǎng)，以及消費(fèi)音樂(lè)、電視劇、電影和圖書的方式方面，喬布斯是一個(gè)關(guān)鍵人物。 喬布斯回歸蘋果是當(dāng)代商業(yè)史的一個(gè)成功案例。喬布斯在離開蘋果11年之后回到蘋果，隨后就推出了iMac、iPod和iTunes等一系列產(chǎn)品，推動(dòng)了蘋果的復(fù)蘇。 蘋果目前的年?duì)I收達(dá)到652億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于截至1997年9月底那一財(cái)年的71億美元。蘋果已成為全球消費(fèi)電子產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)者。蘋果于2007年1月在公司名稱中放棄了“電腦”的字樣，從而強(qiáng)調(diào)向“后PC”產(chǎn)品的發(fā)展。 喬布斯于今年8月將公司的管理交給長(zhǎng)期以來(lái)的副手蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)，不過(guò)他的去世仍將引發(fā)外界的密切關(guān)注，即在缺少喬布斯眼光和帶領(lǐng)的情況下，蘋果如何繼續(xù)保持成功。在標(biāo)志性的創(chuàng)始人去世后，美國(guó)多家知名公司，例如華爾特迪士尼、沃爾瑪和IBM，都經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛。 不過(guò)，很少有公司像蘋果一樣對(duì)創(chuàng)始人如此依賴，而喬布斯同時(shí)也是在職業(yè)生涯的頂峰時(shí)去世。在1985年喬布斯被蘋果解雇后，蘋果在計(jì)算機(jī)行業(yè)逐漸被邊緣化。而直到喬布斯1997年回歸蘋果，這一滑坡勢(shì)頭才被止住。 喬布斯靈活的管理方式也令其他人難以望其項(xiàng)背。例如，如果喬布斯不欣賞某些員工或他們的創(chuàng)意，那么他常常把這些稱作“傻瓜(dumb)”。此外，在與微軟、谷歌和亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)中，喬布斯表現(xiàn)出了極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。2010年4月，由于蘋果宣布iPhone和iPad不支持Flash技術(shù)，因此 Adobe發(fā)起了一項(xiàng)規(guī)模龐大的活動(dòng)來(lái)抨擊蘋果。不過(guò)喬布斯隨后撰寫了一篇1600字的文章，談?wù)摿藶楹蜦lash技術(shù)是過(guò)時(shí)，并且不適合移動(dòng)設(shè)備的。 喬布斯對(duì)蘋果的硬件和軟件維持了高標(biāo)準(zhǔn)。他要求，從消費(fèi)者走進(jìn)蘋果零售店的那一瞬間起，蘋果應(yīng)當(dāng)為消費(fèi)者提供“極為出色”的美感，以及易于使用的體驗(yàn)。他對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的小細(xì)節(jié)非常關(guān)注，這給蘋果產(chǎn)品帶來(lái)了一些最具特色的功能。而喬布斯在舞臺(tái)上的演講方式則能夠激起外界的無(wú)窮興趣，這也是其他人無(wú)法做到的。 在多次蘋果的產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)上，喬布斯形成了一個(gè)著名的口頭禪，即“還有一件事(There is one more thing)”。在喬布斯說(shuō)這句話之后，蘋果往往會(huì)發(fā)布最重要的新聞。他要求蘋果員工對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格保密，這一策略確保了外界對(duì)蘋果新產(chǎn)品的興趣。 新浪科技 ^《美聯(lián)社》今日撰文簡(jiǎn)要回顧了喬布斯一生功績(jī)，并稱其成功改變了科技行業(yè)的走向。在喬布斯超過(guò)30年的職業(yè)生涯中，喬布斯成功改變了硅谷。他幫助硅谷從一個(gè)習(xí)慣于慵懶的農(nóng)村地區(qū)變?yōu)槿滥酥寥澜缈萍夹袠I(yè)的創(chuàng)新中心。 與其他科技界杰出人物相比，比如微軟的比爾•蓋茨(Bill Gates)和甲骨文的拉里•埃里森(Larry Ellison)，喬布斯更大程度上奠定了當(dāng)代科技行業(yè)的基礎(chǔ)。 喬布斯用自己歷年來(lái)成功的產(chǎn)品證明了一個(gè)道理，即設(shè)計(jì)優(yōu)良的產(chǎn)品比技術(shù)本身更為重要，他成功改變了數(shù)字世界中消費(fèi)者與技術(shù)互動(dòng)的方式。 對(duì)沖基金經(jīng)理利昂•庫(kù)珀曼(Leon Cooperman)表示：“他（喬布斯）是我們的國(guó)家寶藏，一個(gè)富有創(chuàng)造力的天才，并且在公司最成功的時(shí)候離開了蘋果�！� 位于薩克拉門托的Springer財(cái)務(wù)咨詢公司創(chuàng)始人基斯•斯普林格（Keith Springer）也告訴記者：“雖然喬布斯已經(jīng)離世，但我不認(rèn)為這將對(duì)蘋果產(chǎn)生多少實(shí)質(zhì)性的影響，因?yàn)樘O果的未來(lái)2-3年的路線規(guī)劃早已制定完成。應(yīng)該說(shuō)，喬布斯離世影響最深遠(yuǎn)的部門并非外界，而在于蘋果公司內(nèi)部，因?yàn)檫@件事會(huì)大大打擊員工士氣�！� 令人感到敬佩的是，喬布斯最大的成功出現(xiàn)在其生命的最后階段。在最近的10年中，喬布斯在與病魔斗爭(zhēng)的同時(shí)帶領(lǐng)蘋果推出了多款成功產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。以上這些產(chǎn)品成功的改變了個(gè)人電腦、消費(fèi)者電子產(chǎn)品及整個(gè)數(shù)字媒體行業(yè)。他通過(guò)極具特色的廣告宣傳和獨(dú)樹一幟的零售商店來(lái)推廣蘋果產(chǎn)品，并成功將后者打造成一個(gè)流行偶像般的潮流趨勢(shì)。 拋開科技行業(yè)不談，喬布斯在娛樂(lè)行業(yè)也取得了不俗的成績(jī)。他成功利用iTunes將蘋果發(fā)展成全球最大的音樂(lè)零售商。作為皮克斯動(dòng)畫工作室的投資者和CEO，喬布斯也使電腦制作的動(dòng)畫影片成為主流。 毫無(wú)疑問(wèn)，在改變?nèi)藗兪褂没ヂ?lián)網(wǎng)、消費(fèi)音樂(lè)、電視劇、電影和圖書的方式領(lǐng)域，喬布斯是一個(gè)不可或缺的角色。 值得一提的是，喬布斯在舞臺(tái)上作演講方式也十分專業(yè)并能夠激起觀眾們的無(wú)比興趣，這也是其他大多數(shù)演講者所不具備的魔力。在此前多次蘋果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，喬布斯還即興發(fā)明了一個(gè)十分著名的口頭禪，那就是“There is one more thing”（還有一件事）。熟悉喬布斯演講的朋友應(yīng)該都知道，一般整場(chǎng)發(fā)布會(huì)最重要的產(chǎn)品都是在喬布斯“無(wú)意”說(shuō)這句話之后才開始介紹。只可惜現(xiàn)在，這句口頭禪已再也找不到自己的主人了。 ^^《財(cái)富》：?jiǎn)滩妓股案淖兪澜缡笸緩?/strong> 北京時(shí)間10月6日消息，來(lái)自國(guó)外媒體的消息，蘋果公司前任CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）今日辭世，享年56歲。對(duì)此，美國(guó)《財(cái)富》雜志就喬布斯生前十大改變世界的途徑做出了一番盤點(diǎn)。具體如下： 1. 設(shè)計(jì) 喬布斯非常關(guān)心產(chǎn)品設(shè)計(jì)。他很早就意識(shí)到消費(fèi)者會(huì)被優(yōu)秀的產(chǎn)品外觀吸引。無(wú)論是汽車還是電腦，人們都愿意購(gòu)買一些比同類產(chǎn)品更為美觀的東西。得益于他獨(dú)到的眼光，喬布斯能夠?yàn)橛脩魩?lái)這種美觀的產(chǎn)品。在這一過(guò)程中，他向所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手證明：要想追趕蘋果，就必須要推出外觀精美且具有創(chuàng)意的產(chǎn)品。 事實(shí)證明，喬布斯的這一設(shè)計(jì)理念是完全正確的。蘋果經(jīng)過(guò)機(jī)身一體化設(shè)計(jì)筆記本成為了最暢銷的款式，而最新的Macook Air更是被業(yè)界捧為完美設(shè)計(jì)的最佳體現(xiàn)。 2. 音樂(lè) 蘋果在2003年推出iTunes，這一應(yīng)用大大改變了人們獲取音樂(lè)的方式。iTunes與iPod的完美結(jié)合也是其成為了消費(fèi)者不可拒絕的一種購(gòu)買方式。現(xiàn)在，iTunes已經(jīng)成為世界上最大的音樂(lè)零售商，擁有超過(guò)2億注冊(cè)用戶以及超過(guò)150億次的歌曲購(gòu)買量。 3. 個(gè)人電腦 由喬布斯和沃茲尼克共同研發(fā)的Apple II是蘋果早期最成功的個(gè)人電腦之一，這款電腦的風(fēng)靡改變了人們此后工作、生活的方式。根據(jù)預(yù)計(jì)，截止到2011年9月這個(gè)財(cái)季的Mac機(jī)銷量將達(dá)到史無(wú)前例的440-460萬(wàn)臺(tái)之間。 4. 帶領(lǐng)世界今后“后PC”時(shí)代 就像喬布斯利用Apple II使個(gè)人電腦開始普及一樣，喬布斯同樣利用iPad推動(dòng)世界朝著“后PC”時(shí)代不斷發(fā)展。的確，iPad具備了成功的一切要素：一個(gè)便攜式裝置、一個(gè)幾乎完美的操作系統(tǒng)和一個(gè)合理的價(jià)格。2010年iPad銷量達(dá)到了1470萬(wàn)部，而就在上一季度，iPad銷量還迎來(lái)了環(huán)比183%的暴增，這很好的說(shuō)明了人們對(duì)一臺(tái)便攜設(shè)備的需求。 5. 廣告 近幾年來(lái)蘋果的營(yíng)銷戰(zhàn)略或者是其最為成功的地方。應(yīng)該說(shuō)，蘋果的這一成功自1984年由雷德利•斯科特 (Ridley Scott)導(dǎo)演的這支震驚全球的60秒超級(jí)碗廣告已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)。這支首播于1984年1月22日“超級(jí)碗”大賽的電視廣告被當(dāng)時(shí)的蘋果CEO約翰•斯卡利 (John Sculley) 認(rèn)為是歷史上首個(gè)事件營(yíng)銷案例"。也就是說(shuō)，這個(gè)推廣活動(dòng)本身的轟動(dòng)效應(yīng)所吸引的受關(guān)注程度已足以于產(chǎn)品本身媲美。 6. iPhone 蘋果在2007年推出了革命性的iPhone后一舉將RIM旗下的黑莓手機(jī)打的一蹶不振。據(jù)了解，喬布斯在iPhone設(shè)計(jì)初期參與了這一產(chǎn)品每一項(xiàng)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，iPhone的研發(fā)成本也高達(dá)1.5億美元。 7. 蘋果生態(tài)系統(tǒng) 所為的“生態(tài)系統(tǒng)”概念或許是喬布斯留給世人最大的科技遺產(chǎn)。這一理念實(shí)際上很簡(jiǎn)單，即將硬件與軟件嚴(yán)密整合于一個(gè)封閉的結(jié)構(gòu)中，給用戶帶來(lái)最佳的使用體驗(yàn)。比如iTunes，無(wú)數(shù)的用戶通過(guò)iTunes下載音樂(lè)，并將其儲(chǔ)存在iPod或者iPhone中，這就形成了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。 8. Mac OS 蘋果的操作系統(tǒng)永遠(yuǎn)比其他品牌的更為簡(jiǎn)單。事實(shí)上，所有版本的Mac OS系統(tǒng)都是從喬布斯在NeXt工作期間的研發(fā)成果衍生而來(lái)的。目前，Mac OS由于其易用性、穩(wěn)定性已受到眾多用戶青睞。 9. Apple Store 十年前，當(dāng)全世界首家Apple Store開業(yè)時(shí)，沒人相信它能夠取得如此巨大的成功。現(xiàn)在，十年過(guò)去了，蘋果在全球范圍內(nèi)已經(jīng)擁有了345家門店。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣巨大的成功同喬布斯在Apple Store早期精心研究的店內(nèi)布局有著不可分割的關(guān)系。 10. 蘋果公司 喬布斯此生最大的貢獻(xiàn)并非一部革命性的智能手機(jī)、一臺(tái)平板電腦或者操作系統(tǒng)這么簡(jiǎn)單，他留給世界最大的遺產(chǎn)是蘋果公司本身。這個(gè)目前擁有 12000名員工的IT巨型企業(yè)曾經(jīng)面臨倒閉的困境，但在1997年喬布斯回歸后卻奇跡般的站了起來(lái)，并在隨后超越了微軟、惠普等老牌企業(yè)�？梢哉f(shuō)，這是商業(yè)歷史上最大的“起死回生”案例。 蘋果公司新辦公大樓“太空船”總部建設(shè)或許是最能說(shuō)明蘋果設(shè)計(jì)創(chuàng)新的例子，該總部預(yù)計(jì)最快將在2012年底獲得其所在地加州Cupertino 市政委員會(huì)通過(guò)，按照蘋果公司的計(jì)劃該總部將在2015年完工。新總部占地面積280萬(wàn)平方英尺，最多可容納1.3萬(wàn)人，被蘋果稱為是“與眾不同、啟發(fā)靈感的二十一世紀(jì)工作場(chǎng)所”。 “我認(rèn)為我們有機(jī)會(huì)建造一個(gè)世界上最好的辦公樓”喬布斯生前對(duì)記者說(shuō)道。 ^^^"蘋果大學(xué)"可以將喬布斯的遠(yuǎn)見和創(chuàng)新承載下去 洛杉磯時(shí)報(bào)提供了一些有關(guān)于蘋果內(nèi)部計(jì)劃的最新細(xì)節(jié)，該計(jì)劃是被設(shè)計(jì)出在喬布斯辭世之后將公司成功的秘訣介紹給新雇員的“蘋果大學(xué)”計(jì)劃。該計(jì)劃首先在5月的時(shí)候泄漏，那時(shí)喬布斯雇傭了耶魯大學(xué)管理學(xué)院的Joel Podolny，以及一群商業(yè)教授和哈佛大學(xué)精英來(lái)在自己辭世之后教育蘋果員工。 
洛杉磯時(shí)報(bào)的消息來(lái)自于一位前蘋果高管，他表示說(shuō)喬布斯想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能將蘋果DNA傳遞給未來(lái)雇員的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。沒有任何公司能將自己成功的原因以這種形式傳遞下去。Podolny在2009年離開耶魯大學(xué)并搬進(jìn)了蘋果的辦公室，這間辦公室就在喬布斯和Cook之間。Podolny本人被喬布斯和影響很大。在與耶魯大學(xué)學(xué)生告別的時(shí)候，他寫道，世界上有許多偉大的公司，但是沒有任何公司像蘋果一樣對(duì)我有私人的重大影響。 有報(bào)道稱喬布斯將自己認(rèn)為蘋果會(huì)成功的原因記錄下來(lái)，這些包括注重細(xì)節(jié)、完美主義、簡(jiǎn)潔和保密性，喬布斯也自己創(chuàng)建了很多課程。據(jù)洛杉磯時(shí)報(bào)報(bào)道，喬布斯的其他公司比如皮克斯也有著相同的“大學(xué)”培訓(xùn)過(guò)程。 ^^^^喬布斯于去年遞交了生命中的最后一項(xiàng)專利 雖然最近幾年喬布斯一直在和病魔斗爭(zhēng)，但是喬布斯一直沒有停止發(fā)明哪怕是改變世界一點(diǎn)點(diǎn)的產(chǎn)品和系統(tǒng)。喬布斯在去年遞交了他生命中的最后一個(gè)專利。該專利能防止用戶無(wú)意的在計(jì)算機(jī)的執(zhí)行操作。
該專利的名為“操作的三種狀態(tài)圖表”，而喬布斯就是該專利的兩名發(fā)明人之一。雖然喬布斯這一生有超過(guò)300多項(xiàng)發(fā)明專利，但是這是時(shí)間最近的一次。該專利描述了一種動(dòng)態(tài)軟件圖標(biāo)，該圖標(biāo)能防止用戶無(wú)意的操作。該專利說(shuō)道用戶有的時(shí)候能開始一些不能被停止的操作，比如說(shuō)將硬盤格式化和燒錄CD等。
雖然很多系統(tǒng)在用戶執(zhí)行這些操作的時(shí)候會(huì)提示用戶確認(rèn)該操作。但是喬布斯的專利使用了一種有三種狀態(tài)的動(dòng)態(tài)圖標(biāo)。初始選擇狀態(tài)，意味著沒有執(zhí)行操作，隨后圖標(biāo)會(huì)從第一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榈诙N狀態(tài)，在轉(zhuǎn)變成第三種狀態(tài)之前，圖標(biāo)需要用戶展廳并確認(rèn)是否要執(zhí)行該操作。也許這種圖標(biāo)最終會(huì)出現(xiàn)在Mac操作系統(tǒng)之上。 ^^^^^華爾街：?jiǎn)滩妓沟木窈瓦h(yuǎn)見將永存蘋果 華爾街的分析師稱喬布斯用的想法改變了這個(gè)世界，而相同的原理也是蘋果的基石，這些華爾街的觀察者稱蘋果在失去這位標(biāo)志性的創(chuàng)始人之后會(huì)繼續(xù)創(chuàng)新和成功。分析師們的樂(lè)觀也得到了投資者們的響應(yīng)，蘋果的股票AAPL在喬布斯辭世之后下降不到1%。 來(lái)自Piper Jaffray公司的分析師Gene Munster說(shuō)喬布斯不僅啟發(fā)了很多蘋果產(chǎn)品，也創(chuàng)造了一種新的能改變?nèi)藗兩�、工作和娛�?lè)的類別，他同時(shí)也啟發(fā)了其他科技的領(lǐng)導(dǎo)者做出相同的事情。我們相信喬布斯的遺產(chǎn)不僅包含很多發(fā)明，而且還有一群知道如何將蘋果的未來(lái)變得更好的高管們。
Munster表示說(shuō)他相信Tim Cook是繼任CEO的最好人選，雖然有很多投資者質(zhì)疑道Cook是否能繼續(xù)喬布斯的創(chuàng)新，但是Munster相信沒有任何人比Cook更適合領(lǐng)導(dǎo)喬布斯創(chuàng)建的公司了。在多年以后喬布斯的遠(yuǎn)見還會(huì)繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)蘋果和其高管們。Munster相信長(zhǎng)期的路線圖喬布斯已經(jīng)和Cook制定完畢。他預(yù)測(cè)蘋果在未來(lái)五年之內(nèi)仍舊會(huì)處于領(lǐng)先狀態(tài)。
Ticonderoga Securities公司分析師Brian White稱喬布斯一手締造的蘋果是經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)的。他表示說(shuō)喬布斯的存在將會(huì)一直啟發(fā)雇員在未來(lái)幾年中繼續(xù)創(chuàng)新。他寫給投資者說(shuō)喬布斯只接受最高質(zhì)量的工作已經(jīng)根深蒂固的在蘋果的文化之中，他在蘋果工作的時(shí)間已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)在未來(lái)幾年蓬勃發(fā)展。Brian表示在蘋果不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)喬布斯，但是喬布斯創(chuàng)建的由Tim Cook領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)會(huì)在未來(lái)幾年之中繼續(xù)成功下去。 Sterne Agee公司分析師Shaw Wu表示說(shuō)沒有喬布斯的蘋果就如同沒有華爾特迪斯尼的迪斯尼，和沒有愛迪生的GE一樣，蘋果的DNA內(nèi)已經(jīng)充滿創(chuàng)新。Wu相信Cook和設(shè)計(jì)師Jonathan Ive，iTunes和iAd主管Eddy Cue、iOS主管Scott Forstall、營(yíng)銷主管Phil Schiller、首席財(cái)政官Peter Oppenheimer和Mac硬件主管Bob Mansfield將會(huì)成為公司最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 |
