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作者：顧文軍 紫光又出手，此次在臺(tái)灣。紫光集團(tuán)與臺(tái)灣力成科技股份有限公司于2015年10月30日在臺(tái)灣新竹簽署策略聯(lián)盟契約及認(rèn)股協(xié)議書(shū)， 紫光集團(tuán)向力成投資約6億美元，以每股75元新臺(tái)幣的價(jià)格，獲得力成約25%的股份，成為力成最大股東。 
照片是紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)先生與力成董事長(zhǎng)暨執(zhí)行長(zhǎng)蔡篤恭先生 芯謀研究全面分析，評(píng)論如下： 一、對(duì)于產(chǎn)業(yè)界而言，紫光在存儲(chǔ)器上的布局已經(jīng)是“Nothing is impossible”，從設(shè)計(jì)到制造到封裝，從大陸到臺(tái)灣到美國(guó)，大手筆、高效率、全方位，精確卡位，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，顯示出紫光在存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的的大手筆、大布局； 二、力成是美光的重要封裝供應(yīng)商，去年在西安為美光專(zhuān)門(mén)建立生產(chǎn)線(xiàn)。此次紫光入股力成，全面布局存儲(chǔ)器，可謂“一石三鳥(niǎo)”：入股力成：獲得投資回報(bào)；投石問(wèn)路：試探入資臺(tái)灣企業(yè)可能；迂回包抄：對(duì)美光形成“影響”與“包圍”，促進(jìn)美光改變一些保守思路； 三、力成去年因?yàn)槊拦庠谖靼矄为?dú)設(shè)廠，轉(zhuǎn)而兜售蘇州工廠，大陸多家央企國(guó)企等相繼介入，但最終都不了了之，皆因想并購(gòu)或入股力成，但都沒(méi)能談成。而此次紫光卻“投其所想”，也體現(xiàn)出紫光在投資效率、決策和資源上的優(yōu)勢(shì)； 四、紫光入股臺(tái)灣企業(yè)，可謂“道阻且長(zhǎng)”——陸資入臺(tái)，比進(jìn)入歐美市場(chǎng)還難，而進(jìn)入臺(tái)灣的大陸資本，比在臺(tái)的外資更“不受待見(jiàn)”。單就此投資項(xiàng)目而言，25%的入股比例，應(yīng)該是充分考慮了“投審會(huì)”意見(jiàn)的穩(wěn)妥之舉，但是，“大干快上左突右攻”“飛躍式發(fā)展”的紫光，對(duì)談“紅”色變---何況“紅”的發(fā)“紫”的---臺(tái)灣業(yè)界來(lái)說(shuō)，恐怕又將會(huì)“攪動(dòng)一池春水”，引發(fā)陣陣“紅潮”議論。如若臺(tái)灣業(yè)界形成“驚弓之鳥(niǎo)”，紫光后續(xù)臺(tái)灣投資估計(jì)不會(huì)一帆風(fēng)順； |
