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導(dǎo)讀：臺(tái)灣《商業(yè)周刊》昨日撰文獨(dú)家披露臺(tái)積電CEO蔡力行下臺(tái)內(nèi)幕：董事長張忠謀用超過十年的時(shí)間，培養(yǎng)蔡力行做接班人，卻因一封員工來信，只用十分鐘董事會(huì)決議的時(shí)間，收回他的權(quán)力。以下為全文： “Rick(臺(tái)積電前CEO蔡力行英文名)被留校察看了嗎？”“怎么會(huì)這么嚴(yán)重？！” 6月11日下午三點(diǎn)鐘，臺(tái)積電兩萬名員工收到一封電子郵件，標(biāo)題是“臺(tái)積董事會(huì)一致推舉張忠謀博士續(xù)任董事長”，大多數(shù)人不以為意，直到有人不經(jīng)意打開信件，頓時(shí)引起整個(gè)辦公室嘩然。因?yàn)�，張忠謀親手撤換了蔡力行。蔡力行一夜之間，從管理兩萬名員工的臺(tái)積電CEO，變成管理不到十位員工的新事業(yè)部門總經(jīng)理。 四年前，張忠謀親手指定蔡力行為接班人，四年后，卻要求他摘下冠軍光環(huán)，重新展開第二輪的競賽。這樣做，是否對(duì)蔡力行太過殘忍？ 外資的反應(yīng)，部分表達(dá)外界的疑慮�！耙欢ㄓ衧omething wrong(不對(duì)勁)�！�6月12日，外資賣超臺(tái)積電4.8萬股股票，創(chuàng)下去年11月以來單日賣超數(shù)，高盛也將臺(tái)積電移出亞太買進(jìn)名單。理由很簡單，臺(tái)積電的接班管理出現(xiàn)了問題，傳言也滿天飛。 顯然，大家對(duì)臺(tái)積電口中的真相很保留，并不相信張忠謀放棄培養(yǎng)十年的接班人，只是為了要讓他去做以太陽能跟LED為主的新事業(yè)，而這個(gè)事業(yè)，到2018年預(yù)估營收也不過才20億美元。 那么真相，到底是什么？張忠謀不愿意多談的理由，跟其認(rèn)為必須重新評(píng)估蔡力行的能力有關(guān)。 大家所談的裁員事件，是壓死駱駝的最后一根稻草。 被裁員工父親的信，查出錯(cuò)誤決策 畫面重返2月，張忠謀手上的一封信，沒人想到，這封信是讓張忠謀跟蔡力行之間信任關(guān)系崩裂的關(guān)鍵之一。 寫信的人，是位被資遣員工的父親，信中懇切請(qǐng)求張忠謀不要裁掉自己的兒子。因?yàn)檫@個(gè)請(qǐng)求，張忠謀詢問相關(guān)主管，得到的答案是：對(duì)方是自愿離開的。張忠謀邀請(qǐng)這位資遣員工跟當(dāng)事人的主管懇談，卻赫然發(fā)現(xiàn)，這位在臺(tái)積電已經(jīng)有十多年經(jīng)驗(yàn)的員工，其實(shí)很優(yōu)秀，曾經(jīng)在臺(tái)積電因?yàn)榭伎儽憩F(xiàn)是前10%被獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象，這次怎會(huì)忽然被打入最后5%？而且，如果是自愿離職，他的父親又怎會(huì)來信呢？ 最后得到的答案是，因?yàn)槿ツ赀@位員工的妻子懷孕，所以他需要多照顧家里，配合度沒辦法這么高，但是，人力資源部門強(qiáng)力要求大家要交出5%的淘汰名單，所以，最后他的主管把他加入了淘汰名單。 這不只是個(gè)案。這種強(qiáng)勢(shì)要求淘汰5%的動(dòng)作，不就是裁員嗎？據(jù)了解，張忠謀曾經(jīng)告知蔡力行和人力資源副總張秉衡，如果要裁員，一定要他同意。 張忠謀感到局面失去控制。他再次詢問管理團(tuán)隊(duì)，得到的答案是：“只是比較嚴(yán)格的執(zhí)行PMD(績效考核制度)�！睆堉抑\以為是過去每年會(huì)針對(duì)考績最后4%左右的員工進(jìn)行特別管理，今年則會(huì)提高到5%。但不知道，實(shí)際執(zhí)行時(shí)，是直接要求5%的人離職，沒有任何觀察緩沖期。 直到3月底，離職員工舉起白布條抗議，張忠謀還不清楚，這些自愿離職員工，為什么這么憤怒？有離職員工請(qǐng)張忠謀的門房轉(zhuǎn)達(dá)信息：“董事長不知道公司對(duì)我們做了什么事�！�4月初，張忠謀要求董事會(huì)秘書方淑華調(diào)查，到底從去年12月至今，發(fā)生了什么事情。 調(diào)查報(bào)告出爐，讓張忠謀勃然大怒。他的憤怒在于，這根本是個(gè)“假PMD之名，實(shí)為裁員”的決策。曾在德儀(TI)任職期間裁過上千人的張忠謀，并不反對(duì)裁員，但主張如果是裁員，就坦承說是裁員，并且真心道歉，提出一套可以說服人的評(píng)估方式。而不是像這次的處理方式，只憑直屬主管的既定印象去決定名單，而且，明明是裁員，卻說成是績效管理制度的汰弱留強(qiáng)。 網(wǎng)上批評(píng)臺(tái)積電不誠信的聲浪越來越高。4月29日，一場(chǎng)有臺(tái)積電董事施振榮、蔡力行跟副董事長曾繁城參與的會(huì)議里，張忠謀強(qiáng)勢(shì)介入，撤換掉跟離職員工的談判窗口。五月二十日，張忠謀對(duì)外宣布，將邀離職員工回到臺(tái)積電，這個(gè)決策形同推翻之前管理團(tuán)隊(duì)的決定。但蔡力行卻并未被征求意見。 很少人注意，張忠謀的公開談話里，只有“痛心跟遺憾”，而沒有“道歉”。因?yàn)�，他自認(rèn)，是為了屬下的錯(cuò)誤感到痛心；不了解事實(shí)的他，不需要道歉。 “Rick這次是犯了禁忌�！币晃慌_(tái)積電員工指出。一是挑戰(zhàn)臺(tái)積電最重要的倫理，這次裁員，很多老臺(tái)積人都反對(duì)，但是，管理團(tuán)隊(duì)卻強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行，犯了眾怒。二是低估此事對(duì)臺(tái)積電形象的沖擊，“說臺(tái)積電不誠信，等于甩了老先生一巴掌�！� 總是抽雪茄、喝紅酒，有著名士品味的張忠謀，第一次面對(duì)離職員工夜宿他家門口，拉起白布條的窘境。或許更讓他懊惱的是，蔡力行在此事的處理上，并未考慮到他的立場(chǎng)。根據(jù)臺(tái)積電自救會(huì)會(huì)長姚金怡所述4四月底臺(tái)積電舉辦法說會(huì)，自救會(huì)曾經(jīng)“求見”蔡力行，表達(dá)若蔡力行愿意見面，就不會(huì)去張忠謀家門外抗議，但卻沒得到回應(yīng)。 整個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的決策錯(cuò)誤，讓張忠謀背上“不誠信”的罪名，卻無法辯解。 張忠謀主動(dòng)提議，海外董事早已溝通 20年前，蔡力行加入臺(tái)積電，一路被提拔，上任第十年，被張忠謀外調(diào)到旗下的世界先進(jìn)擔(dān)任總經(jīng)理，這個(gè)不好做的職位，被視為是接班候選人的試煉場(chǎng)，但蔡力行順利通過逆境管理的考驗(yàn)。2001年，他正式成為臺(tái)積電總經(jīng)理，05年，他升任CEO，張忠謀當(dāng)時(shí)的交棒，被視為科技業(yè)的典范，因?yàn)椴塘π惺墙?jīng)過刻意輪調(diào)訓(xùn)練，所選出的接班人選。 但據(jù)了解，這波人事變動(dòng)案，蔡力行直到6月10日，臺(tái)積電股東會(huì)結(jié)束之后，才被告知。之所以選在股東會(huì)之后，是因?yàn)椴幌胍獧M生枝節(jié)，而在6月11日上午的臺(tái)積電董事會(huì)，張忠謀更主動(dòng)提議，以不到十分鐘的閃電速度，完成將蔡力行CEO職務(wù)卸除的決策。因?yàn)榕_(tái)積電的主要董事都在國外，張忠謀其實(shí)已事先一一溝通過，顯見這并非是突然的計(jì)劃。 78歲張忠謀將重披戰(zhàn)袍，兼任CEO一職，“我是老驥伏櫪，志在千里�！彪y道不擔(dān)心，這么大的人事變動(dòng)會(huì)使人心浮動(dòng)？“絕對(duì)不會(huì)。員工會(huì)看到我們走的對(duì)的一步，應(yīng)該會(huì)更為振奮……，過去(他們對(duì)蔡力行)report(報(bào)告)的，我都是非常熟悉的事情，我到底是創(chuàng)辦人……” 值得注意的是，張忠謀這次回任CEO，時(shí)間設(shè)定可能長達(dá)五年，在這段期間內(nèi)，臺(tái)積電將重新設(shè)定接班機(jī)制，挑選合適的CEO。這代表的意思是：原本已經(jīng)達(dá)陣的蔡力行，將跟其他競爭者，再度角逐CEO職位。 一位78歲的老將，展現(xiàn)超人的體力，但這番超人的意志，也讓臺(tái)積電的接班體系更難規(guī)劃。蔡力行當(dāng)初接下這個(gè)棒子，所有人都相信他就是后張忠謀時(shí)代的臺(tái)積電負(fù)責(zé)人，沒想到在蔡力行任內(nèi)的1500個(gè)日子，居然還只是另一種意義的觀察期。 蔡力行能從張忠謀手上接棒，原因是他治理晶圓廠如帶兵，鐵血紀(jì)律，設(shè)定目標(biāo)后使命必達(dá)，這讓他被稱為“小張忠謀”。過去四年，臺(tái)積電在蔡力行帶領(lǐng)下，雖無大功，也無大過。2006年，臺(tái)積電每股獲利創(chuàng)下歷史新高；今年首季，即便碰到金融海嘯，以其產(chǎn)能利用率只有三成多的狀況，臺(tái)積電竟還能獲利，算創(chuàng)下半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)紀(jì)錄。 論做事，過去蔡力行若非受肯定，也不會(huì)被提拔，這次，他也只是以一貫的高執(zhí)行力，去降低成本。做人，有張忠謀這樣教父級(jí)的老板，蔡力行其實(shí)算超低調(diào)，接棒四年，直到今年五月才第一次接受國內(nèi)媒體專訪。他沒忘記張忠謀對(duì)理想接班人的說法：“我喜歡用有團(tuán)隊(duì)精神的人，不搶功，不當(dāng)明星�！� 做事要強(qiáng)勢(shì)，做人卻要超低調(diào)，這兩個(gè)根本矛盾的特質(zhì)，沉著的蔡力行已算駕馭得不錯(cuò)。但顯然張忠謀還不滿意。 張忠謀上班頻率增加，涉入越來越深 如前面所述，裁員事件只是讓兩人信賴關(guān)系崩裂的臨門一腳。事實(shí)上從今年初，竹科就傳出張忠謀對(duì)蔡力行越來越不滿意，所以從過去每兩周到新竹上班一天，至上半年已經(jīng)是一周兩天，甚至三天的狀況，關(guān)心并涉入程度越來越深。 到底是為何不滿意？版本很多。外資揣測(cè)，臺(tái)積電在降價(jià)速度不如聯(lián)電，所以被搶不少訂單；又傳出，臺(tái)積電在40納米的競爭力，與聯(lián)電的差距正在縮小。據(jù)傳，蔡力行也不是這么清楚頭緒，沒有跟身為長輩的張忠謀開口進(jìn)行懇談，卻沒想到張忠謀會(huì)醞釀這么大的人事變動(dòng)。 雙方的關(guān)系崩裂，是否已經(jīng)沒有挽回的馀地？臺(tái)積電內(nèi)部人士倒是以“留校察看”做評(píng)論。 若張忠謀真完全要放棄蔡力行，那么大可直接逐出，不需要再開記者會(huì)強(qiáng)調(diào)蔡力行是內(nèi)部最優(yōu)秀的人，極力想保護(hù)他。當(dāng)年，張忠謀要求世界先進(jìn)前董事長簡學(xué)仁卸下兼任的總經(jīng)理職務(wù)，是直接發(fā)新聞稿，告知大家世界先進(jìn)的新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)布局，擺明炒簡學(xué)仁魷魚。 張忠謀也不諱言，若蔡力行能把新事業(yè)做好，再回CEO一職不無可能。而且，若蔡力行能在以太陽能跟LED為主的新事業(yè)部門闖出一片天，就可以真正奠定自己的地位，再回來成為“CEO蔡力行”，而不是“小張忠謀”。 蔡力行是否相信這個(gè)說法，目前無法求證。只是即便在不到二十四小時(shí)內(nèi)，被動(dòng)告知自己被拔權(quán)，蔡力行竟還能在記者會(huì)中，配合大談對(duì)新事業(yè)部門的期許，可見，其對(duì)張忠謀“長幼有序”倫理關(guān)系的尊重。 這是好事嗎？也是，也不是。張忠謀是個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，他也不隱諱，“難道你要一個(gè)弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)嗎？”蔡力行也因?yàn)橄駨堉抑\，有著高執(zhí)行力，使命必達(dá)的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格才被選為接班人。但是，一個(gè)軍隊(duì)怎能有兩個(gè)將軍？若蔡力行凡事都聽張忠謀的，威信何在？接班形同虛設(shè)。若因?yàn)樽杂兄鲝�，雙方意見有出入，意見就無對(duì)錯(cuò)之別，只有誰更強(qiáng)勢(shì)的差異，長久下來，權(quán)力也始終無法傳承下去。 接班體制被破壞，股東風(fēng)險(xiǎn)誰來擔(dān)？ “強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，是過去臺(tái)灣代工業(yè)能起來的原因，但卻是未來的挑戰(zhàn)，”臺(tái)大副校長湯明哲說。 難道，強(qiáng)人就無法做接班？張忠謀只有一個(gè)，就像是郭臺(tái)銘只有一個(gè)，但臺(tái)積電跟鴻海的股東，不可能把所有財(cái)產(chǎn)，都?jí)鹤⒃谶@些強(qiáng)人的健康上。就算在這些強(qiáng)人眼里，這些接班人都還不夠水準(zhǔn)，他們把權(quán)力收回，只是為了要保護(hù)股東利益，但接班體制一旦被破壞，誰，還愿意當(dāng)下一個(gè)蔡力行？股東的長期風(fēng)險(xiǎn)，誰來承擔(dān)？ 施振榮四年前曾說過的一段話，至今仍值得玩味：“大家都以為我有多了不起，能夠說交棒就交棒，其實(shí)，我是很自私的……，只是因?yàn)槲也槐卦僮非笏^短期的利益，而可以著眼于長期的利益(透過交棒給對(duì)的人，身為董事仍能分享利益)，所以能做得到�！� 說到底，答案，其實(shí)全部都在當(dāng)事者的一念之間。 張忠謀這次布局到底會(huì)不會(huì)成功，結(jié)果在他做決策時(shí)已經(jīng)底定。他把“自己”放在怎樣的位置？他有沒有因?yàn)槎唐诘囊庖姴缓�，就讓投資人去冒長期的接班風(fēng)險(xiǎn)？他在做決定時(shí)，有認(rèn)清楚投資人買的是“臺(tái)積電”，而非“張忠謀”的股票？ 如果，張忠謀董事長都想清楚了，外界會(huì)祝福他的決定；如果沒有，已可預(yù)見，未來臺(tái)積電類似的接班人收權(quán)事件，還會(huì)再發(fā)生。因?yàn)椋茏審堉抑\完全滿意的，恐怕只有他自己，因?yàn)橹挥兴茇瀼厮约喊俜职俚囊庵�。但他也別忘了，今日給予他權(quán)力的，是四十四萬名小股東，他最重要的任務(wù)，是讓這些股東，而不是讓自己滿意。 張忠謀：我不是過渡的臺(tái)積電董事長 張忠謀已在新竹看好房子，準(zhǔn)備在新竹定居，來一場(chǎng)長期抗戰(zhàn)。 張忠謀這次不僅不打算做過渡CEO，甚至還打算，當(dāng)他卸任CEO一職時(shí)，就是徹底揮別臺(tái)積電之時(shí)。也就是說，這次回任的成敗，將決定他在臺(tái)積電以怎樣的姿態(tài)落幕。 張忠謀回鍋，董事會(huì)不是沒有疑慮。 董事問了兩個(gè)問題：第一，現(xiàn)在又沒有接班計(jì)劃，卸除蔡力行職位，該怎麼辦？張忠謀的回答是：這次回任，絕對(duì)不是過渡CEO，會(huì)做很多年，讓董事會(huì)有足夠時(shí)間選出下一任CEO。 第二，以張忠謀78歲之齡，若身體忽然出問題，而新接班人又未選出，該怎么辦？他回答，副董事長曾繁城也可率領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)前行。 已經(jīng)是臺(tái)灣企業(yè)領(lǐng)袖指標(biāo)的張忠謀，何必又再上火線，被重新檢驗(yàn)？張忠謀認(rèn)為，這是很平常的事情，無須太大驚小怪，在國外，多的是企業(yè)創(chuàng)辦人重新回鍋的例子。 最常被他提到的案例，就是蘋果電腦(Apple)創(chuàng)辦人賈伯斯(Steve Jobs)。賈伯斯1976年創(chuàng)立蘋果電腦，在1997年回鍋任職，成功推出iPod和iPhone，蘋果搖身一變成為消費(fèi)電子巨人。 不過，張忠謀沒提到的是，大多數(shù)其他回鍋救急的企業(yè)主，并不一定會(huì)有好表現(xiàn)。戴爾電腦(Dell)創(chuàng)辦人麥可·戴爾(Michael Dell)回鍋再當(dāng)CEO超過兩年，自他回來至今，戴爾股價(jià)已經(jīng)腰斬。全球最大咖啡連鎖店星巴克(Starbucks)的股價(jià)，也在CEO蕭茲(Howard Schultz)回鍋一年后腰斬。 這次，張大帥能否脫離回鍋CEO魔咒，頗考驗(yàn)他的智慧。 |
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在裁員風(fēng)波落幕后，臺(tái)積電宣布，董事長張忠謀將回鍋兼任總執(zhí)行長，原總執(zhí)行長蔡力行，則被調(diào)往新事業(yè)組織，擔(dān)任總經(jīng)理。這項(xiàng)突如其來的人事變動(dòng)，震驚股東和投資人，雖然處理裁員事件有疏失，但外界都認(rèn)為蔡力行「罪不至此」。究竟蔡力行被閃電撤換的原因?yàn)楹危繌堉抑\內(nèi)心的想法又是什么？ 六月十一日，臺(tái)積電在官方網(wǎng)站上，公布英文聲明，證實(shí)過去四年擔(dān)任總執(zhí)行長的蔡力行，將改任臺(tái)積電新事業(yè)組織總經(jīng)理；而總執(zhí)行長的位置，則由董事長張忠謀回鍋擔(dān)任。在君悅飯店這一端，張忠謀和蔡力行，一同現(xiàn)身在記者會(huì)場(chǎng)，宣布新的人事案。一個(gè)小時(shí)的記者會(huì)，多半是張忠謀發(fā)言；蔡力行在一旁靜靜地，表情似乎在沉思，看在許多人眼中，卻有幾分無奈。 「我可以告訴你，這絕對(duì)不是降級(jí)！」張忠謀對(duì)著外國媒體，大力澄清。 「臺(tái)積電發(fā)展新事業(yè)，需要最優(yōu)秀的經(jīng)理人；臺(tái)積電最優(yōu)秀的經(jīng)理人，就是蔡力行。」說這句話時(shí)，張忠謀用手指了一下蔡力行，蔡力行露出有點(diǎn)「酸澀」的笑容，但此刻，沒有人知道他心中真正的感覺。 雖然張忠謀很肯定地說蔡力行不是降級(jí)，但很明顯地，這也絕不可能是升級(jí)。蔡力行從原來指揮二萬二千名大軍、手握一百億美元營收的總執(zhí)行長，變成只管幾名員工、營業(yè)額是零的小部門主管，這樣的安排，很難不讓外界認(rèn)為，這是一種降級(jí)的安排。 外界之所以如此意外，主要還是因?yàn)椴塘π性诳蛻舳说娘L(fēng)評(píng)不錯(cuò)，認(rèn)為他容易親近，執(zhí)行力也相當(dāng)強(qiáng)；尤其是接班四年，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)都已相當(dāng)上手，如今無預(yù)警地?fù)Q將，難免引起諸多揣測(cè)。不過，從過去張忠謀行事的一些蛛絲馬跡以及最近的裁員風(fēng)波，或許可以為這次撤換蔡力行決策背后的原因，提供一些解答。 原因一／凡事要求完美 一位離職的臺(tái)積電前主管說，把蔡力行換下來，懲處似乎太重了，「Rick（編按：蔡力行英文名）犯了一個(gè)不至于死的罪�！� 觀察過去張忠謀曾經(jīng)主導(dǎo)撤換的幾位高階經(jīng)理人，包括早期臺(tái)積電財(cái)務(wù)副總曾宗琳，后來擔(dān)任臺(tái)積電總經(jīng)理的布魯克，以及世界先進(jìn)董事長簡學(xué)仁等三人，都是因?yàn)閺堉抑\認(rèn)為，他們有些作為觸犯了他的基本原則。這些遭撤換的專業(yè)經(jīng)理人，不見得認(rèn)同張忠謀的看法，后來布魯克及曾宗琳還先后跳槽到聯(lián)電陣營，成為國內(nèi)科技業(yè)最震撼人心的消息。 張忠謀管理強(qiáng)勢(shì)而嚴(yán)格，從他和蔡力行的互動(dòng)就可以看出端倪。據(jù)指出，張忠謀雖已交棒給蔡力行，但是仍然盯得很緊，常在晚上要求蔡力行到他家里報(bào)告，了解公司營運(yùn)狀況，即使已過下班時(shí)間，照樣進(jìn)行。 而蔡力行，對(duì)張忠謀則是敬畏有加。一次飯局中，蔡力行接到張忠謀電話，從語氣中可以明顯感受到他的緊張態(tài)度。據(jù)在場(chǎng)人士指出，「蔡力行面對(duì)董事長的態(tài)度，有別于一般ＣＥＯ，他顯得很緊張！」 其實(shí)不只蔡力行如此，有一次一位臺(tái)積電高層做了一份完整報(bào)告給張忠謀，張忠謀聽了之后，批得一文不值，當(dāng)場(chǎng)讓那位主管相當(dāng)難堪。若觀察張忠謀的人格特質(zhì)——要求完美，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)。蔡力行因?yàn)椤缸龅貌粔蚝谩苟怀窊Q，就可以找到合理的答案。 至于蔡力行，他的誠信與操守沒有問題，也是臺(tái)積電內(nèi)最有執(zhí)行力的人，只是，若觀察蔡接班這四年，雖然業(yè)績不錯(cuò)，也建立了幾項(xiàng)大功勞，但已退居董事長位置的張忠謀，仍覺得不滿意，近一、兩年內(nèi)，甚至還有幾次跳出來說了重話。 原因二／客戶抱怨，要大家皮繃緊一點(diǎn) 例如在晶圓代工的價(jià)格上，過去幾年，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)為了爭取客戶，因此在價(jià)格上做了較多的讓步，這也導(dǎo)致近三年臺(tái)積電毛利率一路下滑，去年第二季，景氣正熱，晶圓代工產(chǎn)能明顯出現(xiàn)短缺，因此經(jīng)營團(tuán)隊(duì)開始醞釀漲價(jià)。 不過，漲價(jià)的決定，還是讓很多客戶不滿，而這些不滿的聲音，也同時(shí)傳到張忠謀的耳里。一位臺(tái)積電的美系大客戶表示，當(dāng)時(shí)臺(tái)積電的決定，客戶很不能接受；于是這名客戶在當(dāng)時(shí)，開始啟動(dòng)培養(yǎng)第二、第三家晶圓代工供應(yīng)廠的計(jì)畫，以防止未來被單一供應(yīng)商提高價(jià)格的事件再度發(fā)生。 此外，過去幾年，只是意思性地在業(yè)務(wù)大會(huì)上露臉的張忠謀，在今年四月的一次業(yè)務(wù)大會(huì)（sales meeting）中，罕見地全程參與，而且「全程盯著罵」，甚至語出「大家皮繃緊一點(diǎn)！這樣下去，臺(tái)積電會(huì)完蛋」，話說得很重。一位與會(huì)人員就說，里面的氣氛，好像又回到以前張忠謀掌兵符的時(shí)代，大家都「皮皮剉」。 原因三／市占下滑，不滿經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 張忠謀還說，要主管好好想一想，當(dāng)先進(jìn)的制程投資愈來愈大，但面對(duì)的客戶愈來愈少，如何確保臺(tái)積電的投資能夠獲得回報(bào)，繼續(xù)保持成長，這是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)無法回避的責(zé)任。這些動(dòng)作透露出，張忠謀對(duì)蔡力行的不滿。 此外，臺(tái)積電在部分高階制程面臨強(qiáng)烈競爭，也是張忠謀不滿的地方。在金融風(fēng)暴最烈時(shí)，臺(tái)積電暫緩四○奈米制程技術(shù)的設(shè)備采購，但當(dāng)訂單突然回流時(shí)，產(chǎn)能設(shè)備因應(yīng)不及，雖然第二季起有明顯的設(shè)備采購，但部分訂單已流向聯(lián)電、三星等競爭對(duì)手，也讓臺(tái)積電痛失部分高階制程的市占率。 至于最后導(dǎo)致蔡力行去職的導(dǎo)火線——員工裁員事件，在張忠謀與蔡力行間，可能也存在著不同的認(rèn)知差距。首先，張忠謀在這次員工裁員事件中，表現(xiàn)出的激烈反應(yīng)，甚至對(duì)員工表達(dá)遺憾與痛心，是過去從來沒有的事。 五月二十日，張忠謀特別錄了一段影片，表達(dá)公司在裁員事件中做錯(cuò)了，并宣布要聘回全部被裁掉的員工。在五分鐘的聲明中，張忠謀直接挑明，「績效與管理發(fā)展制度」被誤用，才導(dǎo)致今天的結(jié)果，也暗示了他對(duì)經(jīng)營階層管理不當(dāng)?shù)牟粷M |
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shit，臺(tái)巴子對(duì)自己本土員工的確比對(duì)大陸的優(yōu)待多了 小鬼子，棒子和臺(tái)巴子的企業(yè)到了大陸全變了味 |
