不越位

　　在項(xiàng)目中千挑萬選，經(jīng)歷層層人際背景審查和盡職調(diào)查以后，鄧鋒一旦選擇投資了某個(gè)項(xiàng)目，之后采取的就是信任。“一個(gè)人可以犯錯(cuò)，也可以不犯錯(cuò)，看你給他一個(gè)什么樣的環(huán)境。如果你什么事都提防他，他反而跟你的關(guān)系不好�！�

　　鄧鋒會給所投資的創(chuàng)業(yè)者一條路：利益最大化是一起把公司做好。當(dāng)兩個(gè)人的利益是一致的時(shí)候，他就會減少犯錯(cuò)誤的可能。

　　除了信任，鄧鋒還會給創(chuàng)業(yè)者很大程度上的自由。在投資的項(xiàng)目中，北極光大多只占小股東的份額，一般占20%-30%。在這樣的格局下，創(chuàng)業(yè)者會感覺這是他自己的公司，而不是在給VC打工。

　　足夠的信任，并不代表冷眼旁觀。VC的職責(zé)是向創(chuàng)業(yè)者提供關(guān)于人事、技術(shù)以及經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理方面的咨詢和建議。正像美國風(fēng)險(xiǎn)投資家皮徹•約翰遜（PitchJohnson）說的那樣：“我們不僅把骰子擲出去，我們還吹它們，使勁兒地吹�！�

　　鄧鋒也會去吹骰子，但并不使蠻力。“在對企業(yè)家建議的時(shí)候，我們不是不能說‘你要這么干’，我們只是多個(gè)信息輸入渠道中的一個(gè)，只是提供一種諫言，企業(yè)家是做決定的人。”

　　但是往往會出現(xiàn)這種情況，當(dāng)鄧鋒明明知道企業(yè)家在做錯(cuò)事，在“燒錢”的時(shí)候，他也不會強(qiáng)硬插手�！坝袝r(shí)候要得到他的信任，你最好先讓他撞墻，好的企業(yè)家有的時(shí)候同樣會不撞南墻不回頭。事實(shí)上，很多好的公司確實(shí)是在看不清楚方向的情況下，執(zhí)著做下來的�！痹凇白矇Α痹囧e(cuò)后，企業(yè)家會幡然醒悟，會把心交給VC。

　　北極光投資的紅孩子已成為VC“導(dǎo)航”創(chuàng)業(yè)的佳話。

　　紅孩子是一家嬰幼產(chǎn)品的目錄銷售商，主要通過目標(biāo)發(fā)行產(chǎn)品目錄和網(wǎng)上訂購的方式銷售嬰幼產(chǎn)品。鄧鋒看好紅孩子的“目錄銷售”的模式，即面向目標(biāo)顧客群體定期發(fā)放產(chǎn)品目錄的銷售模式。此種模式全球都有非常成功的案例。后來，紅孩子以“全國規(guī)模最大的母嬰用品銷售商”身份，獲得北極光、NEA兩大投資基金300萬美元的第一輪投資。

　　在紅孩子董事會，北極光并沒有派駐執(zhí)行董事，只是鄧鋒大約一個(gè)月會參加一次董事會，討論紅孩子下一階段的發(fā)展計(jì)劃�！拔覀兎浅Ｗ鹬剜囦h的想法，他特別平易近人，不像一般的VC那么咄咄逼人。”紅孩子創(chuàng)始人李陽頗有感觸地表示，與一般的VC喜歡擺出一副“家長”的架子不同，鄧鋒更多的是以理服人。

　　經(jīng)過半年多的發(fā)展，李陽及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：母嬰用品市場介入容易，但主要走低價(jià)量大的線路，其利潤不足以成為紅孩子今后上市的堅(jiān)實(shí)支撐；且隨著孩子的長大、不再需要母嬰用品后，會產(chǎn)生用戶流失的問題。通過調(diào)查，李陽決定進(jìn)行第二輪融資，增加化妝品和健康產(chǎn)品這兩條新的業(yè)務(wù)線�！盎瘖y品和健康產(chǎn)品的利潤相對較高，可以為企業(yè)贏得較大的現(xiàn)金流�！边@次紅孩子與VC一拍即合，北極光和NEA加入了第二輪融資的隊(duì)伍。

　　這時(shí)紅孩子員工的期權(quán)計(jì)劃也開始提上日程。李陽的想法是對元老型員工論功行賞，給予期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，即同等職位的高管，老高管和新進(jìn)高管可以拿到的期權(quán)分別為0.4%和0.2%。鄧鋒的觀念正好相反：期權(quán)應(yīng)該是對紅孩子未來有價(jià)值的員工的激勵(lì)。方案調(diào)整后，老高管和新高管的期權(quán)比例分別為0.2%和0.8%。這樣新高管獲得足夠的激勵(lì)后，紅孩子將發(fā)展得更快，“老人”手中的期權(quán)也就升值得更快。一年后，紅孩子成功完成第三輪融資，獲得了來自凱鵬華盈（KPCB）的2500萬美元的投資�，F(xiàn)在紅孩子引入了職業(yè)經(jīng)理人體制，整個(gè)公司開始從創(chuàng)業(yè)企業(yè)向職業(yè)化團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

　　北極光投資的另外一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)知名“作品”是在線社區(qū)開心網(wǎng)（kaixin001.com）�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)只要有流量、有粘性就能變現(xiàn)”，在采訪中鄧鋒常把這句話掛在嘴邊，當(dāng)年的騰訊就是成功利用互聯(lián)網(wǎng)粘性成功的榜樣，開心網(wǎng)也許就是下一個(gè)神話。

　　2008年，當(dāng)開心網(wǎng)開通不到半年的時(shí)候，北極光開始幫助其啟動首輪融資。當(dāng)時(shí)開心網(wǎng)迅猛的發(fā)展曾令多家風(fēng)投及互聯(lián)網(wǎng)公司側(cè)目，以當(dāng)時(shí)Alexa排名為例，4個(gè)月內(nèi)開心網(wǎng)的排名從1萬以外迅速進(jìn)入1000名以內(nèi)，成長速度高于10倍。

　　與此同時(shí)，開心網(wǎng)也飽受侵?jǐn)_�！百I賣奴隸”、“爭車位”等開心網(wǎng)的人氣游戲組件，已經(jīng)同樣被校內(nèi)網(wǎng)等采用。而就在開心網(wǎng)獲得首輪投資后，“kaixin”這個(gè)好記的域名被其競爭對手千橡網(wǎng)買走，推出“千橡版開心網(wǎng)”，開心網(wǎng)“山寨現(xiàn)象”開始流行。

　　對此，鄧鋒表示，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的開心網(wǎng)在短期內(nèi)會遇到各種各樣的情況，但無論是遭遇山寨還是商業(yè)模式質(zhì)疑都不重要，重要的是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營能力。“我們當(dāng)然不希望大家用山寨版，你說出現(xiàn)山寨版是投資人的錯(cuò)，還是做山寨版人的錯(cuò)？即使有山寨版，我們?nèi)匀粫�繼續(xù)做下去�！�

　　鄧鋒的信心來自于對北極光和開心網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的信任。他并非此次投資開心網(wǎng)的操盤手，甚至笑稱自己已過不惑之年，看不懂開心網(wǎng)的模式，也從來不使用開心網(wǎng)，但其他合伙人在這方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，因此他并不擔(dān)心。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，考察一個(gè)項(xiàng)目不是看商業(yè)模式，長期更重要的是看運(yùn)營能力。

　　開心網(wǎng)的創(chuàng)始人程炳皓在某種程度上是鄧鋒非常欣賞的“棋手”，回憶初次相見，鄧鋒說，當(dāng)時(shí)程炳皓介紹項(xiàng)目非常坦誠，鎮(zhèn)定地談了很多開心網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，和只忽悠概念的公司完全不同。

　　“我曾經(jīng)給程炳皓介紹過10個(gè)廣告客戶，其中9個(gè)都被程炳皓拒絕了�！睂τ诔瘫�皓團(tuán)隊(duì)的固執(zhí)，鄧鋒不但不生氣，反而非常欣慰，“風(fēng)險(xiǎn)投資要看的是整個(gè)格局，看短期利益沒有意思。開心網(wǎng)目前最重要的還是增加點(diǎn)擊率，擴(kuò)大影響力，如果只為了掙短期的錢，目光太短淺了�！�

　　2009年11月，北極光又對開心網(wǎng)進(jìn)行了第二輪融資。雖然此前有消息稱，開心網(wǎng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式單一，用戶正在流失，同時(shí)很多類似的SNS網(wǎng)站正在出現(xiàn)，另一個(gè)“可怕的”對手騰訊在2009年初發(fā)布了自己的SNS產(chǎn)品“QQ校友”，SNS成為騰訊計(jì)劃中新的盈利來源。然而鄧鋒認(rèn)為，雖然市場上出現(xiàn)了很多競爭者，但最終能夠做大做強(qiáng)的只有少數(shù)幾家，北極光希望開心網(wǎng)能夠做大做強(qiáng)。

　　作為主要投資者，北極光并未隨便指導(dǎo)開心網(wǎng)的公司運(yùn)營和產(chǎn)品開發(fā)等，鄧鋒現(xiàn)在只對程炳皓提一個(gè)建議，就是“保持用戶增長，增強(qiáng)用戶粘性”。

　　平常心

　　風(fēng)險(xiǎn)投資家在硅谷的流行綽號是“禿鷲資本家”，把他們說成是貪婪的、令人討厭的食腐動物，以嚼食硅谷工程師辛勤工作和創(chuàng)業(yè)精神為生。

　　禿鷲資本家的目標(biāo)是在盡可能大的程度上控制其投資的公司。如果在這個(gè)過程中，不得不甩掉公司的創(chuàng)辦人，那就甩掉好了。禿鷲的目標(biāo)是當(dāng)公司走向社會或者被人家收買時(shí)能夠賺錢，所以公司能否長期存活下去，那是不重要的。因此風(fēng)險(xiǎn)投資家和創(chuàng)業(yè)者可能具有非常不同的目的，甚至在某種程度上還有沖突。

　　鄧鋒并不認(rèn)同自身禿鷲資本家的角色描述，如果一定要做個(gè)比喻，他更喜歡“園丁”這樣的稱謂。他希望自己做一個(gè)“掘地的農(nóng)民”，有農(nóng)民一樣的眼光和耐心，發(fā)現(xiàn)好種子，播種、灌溉、孕育。這當(dāng)然不是說他不用追求投資回報(bào)，只是除了回報(bào)以外，他更像是在享受此中的過程。

　　也許是因?yàn)榻?jīng)歷過曲折的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，鄧鋒可以更冷靜地看待公司的起落。

　　剛剛創(chuàng)辦NetScreen時(shí)，鄧鋒想能在創(chuàng)業(yè)中掙兩百萬美金就夠了，至少要對得起放棄的英特爾公司價(jià)值100萬美金的股票。沒想到在公司創(chuàng)辦1年零10個(gè)月的時(shí)候，有個(gè)公司發(fā)現(xiàn)他們做得不錯(cuò)，打算用4.5億美元買下。用鄧鋒的話說，當(dāng)時(shí)哥幾個(gè)“樂瘋了”，跟同事們也都講了公司可以賣掉了�？删驮诤炞帜翘�，那家公司突然說，抱歉不買了，而買了另外一家跟他們間接有競爭的公司。鄧鋒說，當(dāng)時(shí)“特別沮喪，所有人都大罵‘你們怎么這么笨呵’，最后人家沒買，員工都罵我們”。

　　2000年3月，又來了一個(gè)公司想買NetScreen，出價(jià)9億美元。這下鄧鋒他們又開心了，慶幸當(dāng)年沒賣，價(jià)格翻了一倍。但是由于上一次的教訓(xùn)，為了避免挨罵，這回鄧鋒他們直到簽字之前都沒有吱聲。這次交易的方式是股票交換。簽字后，他們就把消息公布出去了。4月初納斯達(dá)克股票全線跌落，就在交易結(jié)束前的1個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，也就是“領(lǐng)了證還沒進(jìn)洞房的時(shí)候”，公司交易的價(jià)值跌到只剩三分之一。最終他們還是從這起交易中退出來了。

　　之后，鄧鋒他們開始著手準(zhǔn)備直接上市，高盛和JP摩根來看后覺得公司不錯(cuò)。可是離上市就差兩三天的時(shí)候，做審計(jì)的會計(jì)師事務(wù)所說財(cái)務(wù)上存在兩項(xiàng)重大的管理缺陷，不能簽字。而審計(jì)公司不簽字就不能上市。用鄧鋒的話說，當(dāng)時(shí)審計(jì)公司“基本上就是說我們根本不會數(shù)數(shù)�！币�?yàn)槟菐啄闚etScreen公司發(fā)展很快，舊的財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟不上來。于是包括CFO在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員全部走人，又花了一年的時(shí)間對公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整頓。

　　2001年，NetScreen決定再次IPO。這次審計(jì)通過了，但不幸的是，9•11事件發(fā)生了，納斯達(dá)克綜合指數(shù)一周內(nèi)縮水16%。面對慘烈的市場暴跌，幾經(jīng)猶豫，鄧鋒他們還是決定上市。為以防萬一，正式IPO之前，他們先做了一部分私募，私募金額是4億美金。12月11日NetScreen正式上市，上市時(shí)私募部分股票的市值當(dāng)天即達(dá)到24億美金，短短兩個(gè)多月的時(shí)間，參與私募的機(jī)構(gòu)就賺了6倍。

　　如今，鄧鋒可以笑談這“三起三落”的經(jīng)歷，經(jīng)歷艱難創(chuàng)業(yè)的他，對創(chuàng)業(yè)者更能將心比心，對公司起落泰然處之。

　　硅谷有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，新創(chuàng)辦的企業(yè)中，大約有20%-30%會夭折，60%-70%會獲得一定程度的成功，只有5%的新企業(yè)，如蘋果公司財(cái)源滾滾。鄧鋒認(rèn)為：“衡量一家創(chuàng)投公司的業(yè)績，不能單看項(xiàng)目成功率，而是資金總體回報(bào)率；如果沒有失敗的項(xiàng)目，肯定不是最好的風(fēng)投，很多時(shí)候潛力和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的�！�

　　很多項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)看起來“失敗”并非真的失敗�！昂茈y在某個(gè)時(shí)刻講投的哪個(gè)公司好，哪個(gè)公司不好，變化是很多的。”鄧鋒以展訊為例，2007年其剛上市時(shí)股價(jià)表現(xiàn)很好，2008年底2009年初的時(shí)候卻很差，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，丟掉不少客戶，現(xiàn)在股價(jià)又是當(dāng)時(shí)的7倍了�！俺霈F(xiàn)這樣的情況，歸根結(jié)底跟團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力相關(guān)�！�

　　目前北極光已經(jīng)退出了四個(gè)項(xiàng)目，兩家賣掉，兩家上市—其中炬力（ACTS）和展訊（通訊SPBD）先后登陸美國納斯達(dá)克股票交易市場，還有兩個(gè)公司正處在赴美國上市的過程當(dāng)中。

　　而對于已經(jīng)可以退出的企業(yè)，鄧鋒并不想過早變現(xiàn)。當(dāng)年IDG將騰訊的股票拱手讓給MIH集團(tuán)米拉德國際控股集團(tuán)公司，丟掉了一塊到嘴的肥肉，也許鄧鋒并不想重蹈覆轍。

　　有時(shí)候，鄧鋒會對商業(yè)回報(bào)一字不提，甚至?xí)�很明確地給企業(yè)講“并不追求最高回報(bào)”，“因?yàn)楫?dāng)你追求財(cái)務(wù)回報(bào)最大化時(shí)，你會喪失很多東西�！�

　　雖然創(chuàng)立了北極光，但鄧鋒還是保留著“天使”的身份，會隨性地做一些“感情用事”的投資。比如最近，他就投資了搖滾歌手鄭鈞的3D動漫《搖滾藏獒》。

　　鄭鈞原來做計(jì)算機(jī)游戲生意，鄧鋒對那個(gè)不感興趣，后來看到動漫，鄧鋒覺得這個(gè)不錯(cuò)，因?yàn)橄嚓P(guān)的書出來后反響不錯(cuò)，鄧鋒開始想將《搖滾藏獒》搬上銀幕。

　　鄧鋒從來沒想過投文化傳播方面的內(nèi)容行業(yè)，這是第一次嘗試，是他個(gè)人的天使投資。他說，“我們不知道中國的動漫電影能不能通過這個(gè)走向世界，但至少是一個(gè)從來沒有過的嘗試。這是用中國資金、中國原創(chuàng)、好萊塢制作，后期有一部分中國做，全球發(fā)行，很有意思�！�

　　過去《功夫熊貓》、《花木蘭》都是中國的題材，但好萊塢制作后通過全球發(fā)行又回到中國。鄭鈞本來養(yǎng)藏獒，唱搖滾，對佛教有精深的研究，動物、音樂、西藏法術(shù)這三個(gè)元素放在一起非常國際化，但是要做到像好萊塢那種水平，難度并不小。

　　鄧鋒坦承：“作為中國的創(chuàng)作人，鄭鈞有沒有辦法跟美國的制作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行很好的交流等等都是問題。沒法用基金投，所以我用自己的資金。個(gè)人投，我可以玩的稍微大一點(diǎn)。做出不錯(cuò)的電影，我覺得風(fēng)險(xiǎn)不大�！�

　　百年樹人

　　與許多成功的企業(yè)家一樣，鄧鋒亦熱衷公益事業(yè)。

　　現(xiàn)在，鄧鋒做公司和做公益的時(shí)間，大致是4：1。他用80%的時(shí)間做創(chuàng)投，20%的時(shí)間再做另外四件事。而這四件事，似乎讓他興致更高。

　　第一件事，聯(lián)合多家創(chuàng)投，每年把哈佛、MIT等7家美國最頂尖商學(xué)院的５０名中國學(xué)生請回來。今年是第三年，從早上8點(diǎn)到晚上9點(diǎn)半，與柳傳志、熊曉鴿、吳尚志等企業(yè)家、投資家座談。個(gè)中用意可以從挑選這些學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)中看出：在中國出生長大的，有一定產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)以后在國內(nèi)工作過，然后到美國學(xué)習(xí)，有志于回到大陸的這些人。

　　鄧鋒說：“我們做這事，是為了幫助這些人回國找工作，給他們提供金融服務(wù)這個(gè)平臺。因?yàn)檫@些頂尖商學(xué)院的MBA學(xué)生回來無非做投資、投行、咨詢、創(chuàng)業(yè)及大公司中高級管理人員�！�

　　這項(xiàng)活動每年只有50個(gè)名額，但現(xiàn)在來自這些頂級商學(xué)院的申請將近300個(gè)。說起這個(gè)，鄧鋒很自豪：“他們?yōu)槭裁催@么積極？因?yàn)樯蠈猛瑢W(xué)都跟他說了——你要是想在中國做VC或PE，就必須參加這個(gè)訓(xùn)練營”。北極光每天都會從中挑出兩個(gè)學(xué)生來公司實(shí)習(xí)。

　　而這個(gè)平臺還有一層含義：“讓這些人分屬美國不同院校的頂尖留學(xué)生深入交流，吃在一起，住在一起。好處就是在競爭之前先合作，先成為朋友，對我們風(fēng)投行業(yè)也有好處。讓中國的VC走向更陽光的領(lǐng)域，不要在私底下互相掐。”

　　第二件事，開辦領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營，召集清華各院系的學(xué)生會主席和團(tuán)委書記集體參加，連續(xù)培訓(xùn)兩個(gè)夏天。訓(xùn)練營已辦了三年，去過西藏、青海。2009年鄧鋒親自跟他們一塊去，去中國最偏遠(yuǎn)的地方，也跟當(dāng)?shù)氐氖∥瘯�記、省長直接面談。

　　不同于美國商學(xué)院的華人學(xué)生，鄧鋒對訓(xùn)練營這批人有另外的考慮：“我覺得清華的責(zé)任不僅僅是培養(yǎng)學(xué)術(shù)界的領(lǐng)軍人物，還有責(zé)任培養(yǎng)各行各業(yè)的領(lǐng)袖人物。中國未來的領(lǐng)導(dǎo)人很可能就從這撥人里出來�！编囦h認(rèn)為，這些精英中的精英，以后會進(jìn)入政府機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外大企業(yè)、非營利組織等各種機(jī)構(gòu)，應(yīng)該讓他們了解中國國情，具有國際視野和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　另外，鄧鋒還組織這些學(xué)生暑期出國。2009年去了耶魯，跟許多別的國家的優(yōu)秀學(xué)生在一起做各種活動。這樣做，實(shí)際上是讓他們能直接跟未來世界各國的領(lǐng)袖進(jìn)行合作。這源于鄧鋒的一個(gè)想法：“如果布什和普京大學(xué)同學(xué)過，這個(gè)世界現(xiàn)在也許就不一樣。雙方至少知道彼此在怎么想，思維方式是什么樣，至少不會有那么多的互相猜疑�！�

　　第三件事，每年資助100個(gè)清華學(xué)生參加國際會議，今年是第六年。一次，在中國去美國的飛機(jī)上，一對老年夫婦走過來對鄧鋒說：“你是鄧鋒吧，我們要感謝你！”老兩口都是清華大學(xué)的教授，他們的學(xué)生加起來有十多個(gè)人就是因?yàn)槌鰢鴧⒓訃�際會議而獲得了國外獎(jiǎng)學(xué)金，有人甚至直接得到進(jìn)入國際知名實(shí)驗(yàn)室工作的機(jī)會。

　　因?yàn)檫@個(gè)活動，清華學(xué)生論文的數(shù)量、質(zhì)量都提高了。最重要的是，這六年來，參加活動的600多人中90%是第一次出國，能腳踏實(shí)地接觸異國人士，了解風(fēng)土人情，遠(yuǎn)非看圖說話、紙上談兵來得生動深刻，沖擊力非常大，對他們的人生有很大影響�！斑@些學(xué)生的感謝是發(fā)自內(nèi)心的，前面的人跟我說了同樣的感謝的話，后面的人很可能還會再說一遍�！毖劢绱蜷_了，跟國際大師交流，有些直接就可以讀大師的研究生了。這件事也是鄧鋒的驕傲：“因?yàn)榍迦A去的學(xué)生很多，論文很好，最后有兩個(gè)國際會議都挪到中國來辦了�！�

　　第四件事，從2008年起，北極光開始支持清華大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。鄧鋒發(fā)現(xiàn)，原來的創(chuàng)業(yè)大賽往往陷入紙上談兵，他認(rèn)為學(xué)生首先就不適合去做一個(gè)公司，做的商業(yè)計(jì)劃書根本不是那么回事。2009年創(chuàng)業(yè)大賽就做了一個(gè)調(diào)整，叫做“公益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐賽”，學(xué)生不用去做公司，而是做一個(gè)可以小一點(diǎn)的項(xiàng)目，比如家鄉(xiāng)的水源系統(tǒng)改造，災(zāi)后重建工程中某個(gè)具體的可能很小的項(xiàng)目。

　　大賽選擇的項(xiàng)目是公益項(xiàng)目，評選出來的優(yōu)秀項(xiàng)目，商業(yè)上可操作性強(qiáng)。北極光只提供種子基金，每個(gè)項(xiàng)目也就是幾萬塊錢。每個(gè)項(xiàng)目能夠正循環(huán)，將來要能夠賺錢。這樣做，有點(diǎn)像公益創(chuàng)投。

　　做公益有很多方向，但鄧鋒只做這四件事并樂在其中，“做得很帶勁兒。”

對話鄧鋒

　　快樂源自激蕩與平衡

　　Q:做企業(yè)家和投資家，感覺上有什么區(qū)別？

　　A:企業(yè)家的弦繃得特別緊。有一次我們公司（NetScreen）搬家，把機(jī)器都卸下來了，周末搬家，周一上班。周一早上凌晨三點(diǎn)，美國軍方打過電話來，那時(shí)候伊拉克準(zhǔn)備開戰(zhàn)，說在伊拉克用的設(shè)備出問題了，得趕緊來解決問題。當(dāng)時(shí)我們連實(shí)驗(yàn)室的條件都恢復(fù)不了，只好馬上自己動手把東西搬到新的地方，搭起一個(gè)臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室，24小時(shí)工作了兩個(gè)星期。最后發(fā)現(xiàn)不是我們設(shè)備的問題，是微軟的程序出了毛病。做投資沒有這種短期的壓力，而是長期的壓力，因此，平時(shí)心態(tài)會平和一些。

　　Q:你希望投資擁有什么樣價(jià)值觀的企業(yè)家？

　　A:很難培育一個(gè)人的價(jià)值觀，只能去選擇擁有好的價(jià)值觀的人。我個(gè)人認(rèn)為，最重要的還是胸懷，能不能跟別人分享，能不能傾聽別人的意見。心要很大，成功才能很大。自私的人我絕對不投，這種人沒法跟你合作也沒法跟別人合作。遇到委屈，能不能經(jīng)受得起，該做犧牲的時(shí)候要能做犧牲。為人是不是很公正，不是任人唯親，而是看業(yè)績來考核別人。當(dāng)然，也有很狹隘也能賺錢的人。這種人我也不會投，就算我能跟他一起賺點(diǎn)錢，但是我很難受，天天得防著他。另外，摳門的公司不一定是壞的。節(jié)儉畢竟是好的，關(guān)鍵是看企業(yè)主要負(fù)責(zé)人能不能同甘共苦，不能要人家節(jié)儉，自己卻去享受。

　　Q:你心中的世界級企業(yè)有哪些特征？

　　A:首先要有世界級的公司治理、董事會監(jiān)督，不一定市場份額是世界級的。其次要有世界級的影響力。我認(rèn)為騰訊和阿里巴巴現(xiàn)在就是世界級的�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)只要有流量、有粘性就能變現(xiàn)。騰訊很可怕，有它在，中國互聯(lián)網(wǎng)投資就不是很好投。馬云、李彥宏就很擔(dān)心騰訊網(wǎng)，因?yàn)殡S著年齡的增長，原來的客戶不離開騰訊，新的客戶又加入騰訊。另外騰訊的執(zhí)行力很好，是中國互聯(lián)網(wǎng)真正的第一品牌�！�

　　Q:你希望北極光帶給你什么？

　　A:我自己只追求快樂。跟這些企業(yè)家打交道，每天能接觸新的東西，大家互相腦力激蕩，覺得過得很有意思。要想快樂，三方面都得快樂：公司員工、被投資的企業(yè)、LP，要在這中間找一個(gè)平衡點(diǎn)。到我們這個(gè)歲數(shù)，財(cái)務(wù)回報(bào)就不是第一位了。

　　Q:你心中世界級的投資家是什么樣的人？

　　A:首先是運(yùn)氣特好的人。能做大做成功肯定有必然性因素，但要想成為世界上頂尖的偉大的投資家，就一定要天時(shí)、地利、人和，有好多運(yùn)氣的成分在里面。有一個(gè)VC，從成立起就投到微軟里面了，除此之外沒成功投過別的任何公司。

　　Q:世界一流的投資家在硅谷嗎？

　　A:不應(yīng)該這么說。一流的投資家投的市場肯定是一個(gè)高速發(fā)展的市場。過去發(fā)展?jié)摿Υ蟮男袠I(yè)是IT或者數(shù)據(jù)通訊，所以世界一流的投資家在硅谷，現(xiàn)在這些行業(yè)的成長性基本沒有了，那些一流的投資家的業(yè)績也就不行了�，F(xiàn)在成長最快的市場在中國。1990年代到現(xiàn)在，投Bio-Tech（生物科技）的，不會有偉大的投資家出現(xiàn)，但是今后十年就不一定了。即使如此，我也不太會去投，因?yàn)槲也皇煜�，所以我的行業(yè)限制我成為Bio-Tech中偉大的投資家。投資家應(yīng)該在自己熟悉的行業(yè)里投資。

　　Q:北極光有一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)，聚集了新浪前副總裁周樹華，分眾傳媒前首席執(zhí)行官譚智，阿里巴巴前首席技術(shù)官吳炯等。你心目中的理想合伙人是什么樣子？

　　A:我認(rèn)為，理想的合伙人要有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界有影響力，最關(guān)鍵的是他得認(rèn)同北極光的價(jià)值觀和理念。很難把特強(qiáng)的人放在一起，我們團(tuán)隊(duì)在一起工作有很好的文化和理念。

　　Q:如果有人問起，你會怎樣介紹北極光？

　　A:我愿意如是描述北極光：首先，我們對我們做的事很enjoy享受，熱愛自己這個(gè)行當(dāng)；第二，大家有共同的理想和價(jià)值觀；第三有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神；第四有很強(qiáng)的快速學(xué)習(xí)能力。

　　Q:作為一個(gè)投資人，你的快樂從何而來？

　　A:我的快樂從與企業(yè)家打交道的互相激蕩中來。一個(gè)好的VC負(fù)責(zé)人，只有在員工、被投資的企業(yè)、LP中間找一個(gè)平衡點(diǎn)，才能真正快樂。