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這是一位出生在中國、但早年隨父母移居美國的華人工程師Bowei Gai所做的一個(gè)PPT，不久前他來到中國尋找機(jī)會(huì)，于是有了以下的PPT，這份PPT在Slideshare上發(fā)布后迅速成為第二熱門的PPT。這多少能反映硅谷公司和VC對(duì)中國創(chuàng)業(yè)公司的看法。Bowei Gai的結(jié)論是：進(jìn)入中國市場就像你摸著石頭過河初次創(chuàng)業(yè)。因?yàn)椋?br />
競爭異常激烈。在美國，如果你有一個(gè)好的想法，可能會(huì)有一些公司模仿你，但在中國則有數(shù)不清的公司模仿，并稱之為“微創(chuàng)新”。舉個(gè)例子：在中國有超過5000家模仿Groupon的團(tuán)購網(wǎng)站，有超過100家的Android應(yīng)用商店。而且中國公司的競爭往往會(huì)使用一些非常手段，包括造對(duì)手負(fù)面消息、剽竊知識(shí)產(chǎn)權(quán)，無所不用其極。 中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)與美國完全不同。在中國，不少網(wǎng)民甚至不知道電子郵件為何物，對(duì)于他們來說，QQ就是互聯(lián)網(wǎng)。 建立一個(gè)公司的手續(xù)會(huì)讓你抓狂。如果你是一家海外公司，并希望吸引美國的投資，你必須在另一國家建立一個(gè)分公司，讓投資者注資到這家公司，然后簽署一份托管協(xié)議，授予員工股票期權(quán)（編者注：從這一表達(dá)看似乎作者想說的是國內(nèi)公司在海外上市的“新浪模式”）。 創(chuàng)業(yè)技術(shù)環(huán)境欠佳。在中國很少有像Amazon Web Services、Heroku和Google Apps這樣可靠的基礎(chǔ)服務(wù)可以利用，而且開發(fā)者在技術(shù)上要比世界落后一個(gè)時(shí)代。 創(chuàng)業(yè)公司不得不在辦公地點(diǎn)上花大量錢財(cái)。大多數(shù)中國技術(shù)人員喜歡為大公司工作，并且他們更喜歡現(xiàn)金而非股權(quán)。如果公司沒有一個(gè)好的辦公環(huán)境，那么他們很難招到合適的員工。 丑陋的網(wǎng)站表現(xiàn)更好。大多數(shù)中國網(wǎng)站按西方標(biāo)準(zhǔn)看起來丑陋而擁擠（想想Ha0123），但測試表明，這些網(wǎng)站點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)換率比起有更好UI的web2.0網(wǎng)站更高，這些web2.0網(wǎng)站在美國更受歡迎。 外來的天使投資者沒有機(jī)會(huì)。他們只相信他們的圈子內(nèi)的人，而且中國不缺錢。 PPT全文如下： The China Startup Report View more presentations from Bowei Gai 盡管如此，Gai稱仍然值得在中國創(chuàng)業(yè)。但是，你最好學(xué)點(diǎn)漢語，盯著北京這塊市場，把你那份屬于美國人的傲慢拋在腦后。 |
