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一個(gè)小工廠主的艱難復(fù)工之路

發(fā)布時(shí)間:2020-2-14 09:54    發(fā)布者:eechina
關(guān)鍵詞: 復(fù)工 , 小微企業(yè)
  來(lái)源:我是南七道(ID:nanqidao33)

  受疫情影響,最近包括魅KTV吳海、西貝賈國(guó)龍、老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)束從軒,都紛紛站出來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)困難,活不過(guò)2-3個(gè)月,但實(shí)際上,他們的規(guī)模并不小,比他們更困難的是小微企業(yè)主。他們賬上沒(méi)有千萬(wàn)資金,他們沒(méi)有微博微信公號(hào),他們也不會(huì)發(fā)聲公關(guān),他們唯一能做的就是等待。

  老蔡在深圳寶安開(kāi)了一個(gè)工廠,是專門做線材加工,主要用于音響連接線,充電線,耳機(jī)連接線等,是個(gè)很小的工廠,3-40個(gè)員工,一年產(chǎn)值不到一千萬(wàn)。這樣的企業(yè)在深圳東莞遍地皆是。

  疫情,讓老蔡這樣的小微型企業(yè)措手不及。而開(kāi)工之路,更是遙不可及。

  報(bào)備:

  以目前的形勢(shì),防疫成了各級(jí)政府的頭等大事。疫情之下的復(fù)工報(bào)備和審核,已經(jīng)成了一個(gè)體力兼腦力的活。

  首先是派人去上培訓(xùn)課,“如何開(kāi)工及準(zhǔn)備”。然后要對(duì)工廠環(huán)境進(jìn)行消毒和監(jiān)測(cè)。再就遞交文書和申請(qǐng)資料:

  在深圳寶安,一家工廠要申請(qǐng)開(kāi)工,首先是面對(duì)著海量的表格和文件,包括:

  1復(fù)工申請(qǐng)備案表

  2復(fù)工企業(yè)疫情防控承諾書

  3公司防控小組

  4員工體溫檢查記錄

  5防護(hù)用品發(fā)放登記表

  6防護(hù)用品庫(kù)存清單

  7·1人員流動(dòng)信息表

  7·2流動(dòng)人員清單

  8全廠檢查表

  9全廠逐級(jí)責(zé)任書簽訂

  10企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情預(yù)案

  11全員復(fù)工培訓(xùn)檔案

  12安全專題班前會(huì)

  13隔離室

  在南山西麗,有的公司接到了街道辦復(fù)工要求,需要公司為每位員工每天準(zhǔn)備一套防護(hù)服的,最后發(fā)現(xiàn),不僅企業(yè)買不到,連醫(yī)院都沒(méi)有了,于是不了了之。甚至還出現(xiàn)了很魔幻的情況:企業(yè)要復(fù)工,就要提交資料申請(qǐng),蓋公章。但公章在辦公室,辦公室被封鎖了。于是資料沒(méi)辦法提交。但你不提交資料,就沒(méi)法進(jìn)入辦公室。

  “我們沒(méi)有申請(qǐng)復(fù)工,申請(qǐng)也不會(huì)通過(guò)的。”老蔡的工廠也在深圳寶安,但他知道看了身邊的朋友都是白忙一場(chǎng)。首先是審批手續(xù)之復(fù)雜,審批通過(guò)率之低,讓很多工廠都放棄了申報(bào)。在深圳寶安的一個(gè)工廠的行政說(shuō),他們已經(jīng)遞交了兩次,但都沒(méi)通過(guò)。在深圳南山知名的粵海街道辦,有40000多家企業(yè),包括騰訊迅雷等多家上市公司在內(nèi),但一天通過(guò)只有100家左右。

  工人:

  即使好不容易,通過(guò)了審核,但是工人是個(gè)大問(wèn)題,工廠面臨無(wú)人生產(chǎn)的窘境。

  同樣還是政策到了基層,被層層加碼和扭曲變形的現(xiàn)狀。盡管公安部,發(fā)改委多部門有明文規(guī)定,不得隨意封鎖高速公路、縣道、鄉(xiāng)道。但實(shí)際情況就是,現(xiàn)在各個(gè)省市縣鄉(xiāng),已經(jīng)被人為的用渣土、圍墻、欄桿封鎖成了一個(gè)個(gè)孤島。人進(jìn)不去,也出不來(lái)。

  老蔡的工人來(lái)自于湖北湖南江西四川等地,疫情重地湖北姑且不說(shuō)。湖南慈利等非重點(diǎn)疫情的區(qū)域,這些工人想出門務(wù)工,最后才發(fā)現(xiàn)連鄉(xiāng)村都出不去,通往縣城的道路已經(jīng)被徹底切斷。這種情況在四川等多地都有發(fā)生。老工人出不來(lái),也沒(méi)有辦法補(bǔ)充新工人。

  即使部分工人已經(jīng)回到深圳,也不敢開(kāi)工。老蔡所在的工業(yè)園規(guī)定,首先是工人要隔離14天。然后審批后上崗,如果工作期間,發(fā)現(xiàn)有一個(gè)工人發(fā)熱,不管是否確診,那么這個(gè)工廠就要停工,所有人隔離14天。如果隔離期間,上下游供應(yīng)商開(kāi)工了,而他們還沒(méi)有解除隔離,那么很有可能,合作方就會(huì)更換供應(yīng)商,因?yàn)楹献鞣降炔黄稹?br />
  如果是這樣,那干脆不開(kāi)工,繼續(xù)等待。

  供應(yīng)鏈:

  現(xiàn)在的制造業(yè)生產(chǎn),已經(jīng)完全是一個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度合作的生態(tài)融合的關(guān)系,再小的一個(gè)商品,也不可能獨(dú)立完成了。按照制造業(yè)的習(xí)慣,考慮到春節(jié)假期,一般會(huì)在年前,準(zhǔn)備15天的生產(chǎn)原料,最多一個(gè)月吧,太多倉(cāng)儲(chǔ)就會(huì)有太大壓力。環(huán)環(huán)相扣,其中一家開(kāi)工根本沒(méi)用,而是需要整個(gè)供應(yīng)鏈上的多個(gè)合作方,大家一起動(dòng)起來(lái)。

  老蔡的工廠生產(chǎn)的一根看起來(lái)很普通的音響的連接線,包括核心部分的光纖,PVC塑材、金屬線、端子開(kāi)模、膠帶、外包裝。每一個(gè)部分都需要一個(gè)供應(yīng)商和小型加工廠。至少需要6家供應(yīng)商參與,而老蔡自己又只是LG等大品牌的外包產(chǎn)業(yè)鏈中極小的一個(gè)環(huán)節(jié)。即使強(qiáng)大如iPhone,如果是其中一家螺絲釘供應(yīng)商不開(kāi)張,那么一部蘋果手機(jī)其他屏幕等組件都到位了也沒(méi)用,沒(méi)法完成最后組裝,進(jìn)入到商品流通環(huán)節(jié)。

  現(xiàn)代的商業(yè)合作,讓彼此合作越來(lái)越緊密,同時(shí)對(duì)他人的依賴程度也越來(lái)越深。而制造業(yè)的商品數(shù)量,直接影響了電商和外貿(mào)業(yè)務(wù)。中國(guó)一咳嗽,世界就感冒,一點(diǎn)也不夸張。做外貿(mào)的Ella,主要做歐洲的亞馬遜,家庭類的電子產(chǎn)品,但是現(xiàn)在的貨,只到2月中旬,現(xiàn)在下單,工廠也無(wú)法補(bǔ)貨了。只能等待,而這個(gè)過(guò)程中,她苦心經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)店的排名和熱度都會(huì)下降,又會(huì)影響到下一階段的營(yíng)收。

  三角債:

  小微制造企業(yè)現(xiàn)在的困境,表面上是受疫情影響,但背后深層次的問(wèn)題,其實(shí)是三角債。三角債是中國(guó)制造業(yè)的最大頑疾,問(wèn)題由來(lái)已久,深入到產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)。這種由臺(tái)灣人帶來(lái)的商業(yè)模式,已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)制造廠商苦不堪言,但無(wú)力改變。相互欠款已經(jīng)變成了一種行業(yè)通用規(guī)則。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,一般是現(xiàn)款結(jié)算,同時(shí)會(huì)有法律約束和規(guī)定。除了芯片等技術(shù)門檻很高的產(chǎn)業(yè),必須付現(xiàn)外。越是門檻低的產(chǎn)業(yè),欠賬越嚴(yán)重,惡性循環(huán)。

  大的生產(chǎn)商找中型工廠代工生產(chǎn),中型企業(yè)拿到訂單,先找原材料商賒賬,然后再分包給小企業(yè),小企業(yè)再分包給微型工廠和家庭作坊,大的生產(chǎn)商收到貨再發(fā)給銷售商和電商平臺(tái),一環(huán)扣一環(huán)。一般收到貨之后2-6個(gè)月付款。于是形成了人人是債主,人人都欠債的尷尬局面。

  很多低端制造企業(yè)數(shù)量眾多,有的時(shí)候互相之間為了搶生意,會(huì)拼命壓價(jià),甚至不惜虧本搶客。這暴露了中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)面臨低利潤(rùn)時(shí),就會(huì)擠占流動(dòng)資金和應(yīng)付貨款,進(jìn)一步加劇了相互拖欠。而企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有核心技術(shù)門檻,導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,形成采購(gòu)——生產(chǎn)(含外包)——壓價(jià)——拖欠——破產(chǎn)。如果其中有一家倒閉,那么它欠別的合作方的債務(wù)也無(wú)法兌現(xiàn),于是引發(fā)連環(huán)破產(chǎn)。生態(tài)鏈上的一系列惡性循環(huán)。

  中國(guó)的工廠的賬期,一般是3-6個(gè)月。如果是華為這樣的大公司下訂單,賬期60天,你先替華為生產(chǎn),采購(gòu)原料和發(fā)工資,交貨之后,60天再回款,在這之前,所有的資金有企業(yè)墊付。華為這樣有實(shí)力的公司,相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小,但如果是其他公司,風(fēng)險(xiǎn)就很大了。2015年年底,錘子手機(jī)代工廠,有4000員工的深圳中天信電子,因?yàn)槿莻,老板跑路,引發(fā)一系列的合作廠商倒閉。

  老蔡利潤(rùn)很薄,一年流水千萬(wàn)級(jí)別,但除去房租、水電、工資、其他行政開(kāi)支外,也就是每個(gè)月剩個(gè)幾萬(wàn)塊錢利潤(rùn),即使這個(gè)利潤(rùn)也是應(yīng)收款。年前房租工資獎(jiǎng)金,備貨,支付部分貨款,其實(shí)賬面現(xiàn)金已經(jīng)所剩無(wú)幾,就等著新年來(lái)了之后的結(jié)算和流水!安惋嫼蚄TV都是現(xiàn)金流,我們極少能收到現(xiàn)款。大多數(shù)工廠的賬面現(xiàn)金,如果完全不開(kāi)工,只夠支撐一個(gè)月,最多兩月。”

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