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嵌入式er日常系列!創(chuàng)業(yè)隨感之目標 自己經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)，也多次加入別人的創(chuàng)業(yè)和成熟的團隊。其中經(jīng)歷過產品的策劃、開發(fā)和運營。有成功的產品，也有失敗的。一個產品或者公司的成功取決于很多因素，比如產品的定位、市場的實際表現(xiàn)和策劃者的吻合度、產品本身的質量問題、產品出現(xiàn)的時機、市場的競爭者的情況等等必然和偶然的因素都有關系。但是對于一個開發(fā)團隊的成功與否，應該有一個獨立與產品的批判標準。不管產品是否成功，首先都可以去評判一個開發(fā)團隊是否成功。 團隊的成功獨立于產品的成功，但是對產品的成功有很大的影響甚至是決定性的作用。而團隊的成功與否，我認為取決于團隊的執(zhí)行力的成功與否。所謂的執(zhí)行力成功與否的評判標準來自于一段時間以后產品的實現(xiàn)情況和既定目標之間的差距。 舉個例子來說，如果我們策劃了一個產品或者一個模式，打算用三到五年來完成，那么在三到五個月我們應該先做完 哪些步驟，或者哪些東西。而需要在三到五天做完哪些東西，在今天的3-5個小時內完成哪些東西。未來的目標實現(xiàn)取決于現(xiàn)在目標的實現(xiàn)。而現(xiàn)在的目標實現(xiàn)取決于此時此刻的工作進展。也許三年后，做出來的產品一無是處，但是前提是我們要么中止項目，要么完成項目，完成項目的質量和進度情況，就是團隊的成功情況。 團隊的執(zhí)行力情況，取決于很多因素，歸納一下，大概有一下的幾點： 第一、項目的可行性。以及團隊成員對項目可行性的認同情況 第二、目標的制定是否符合實際，是否具有可執(zhí)行性，是否可細化到具體的執(zhí)行段，比如小時。 第三、管理者是否在敦促執(zhí)行情況按照目標規(guī)定前行。 第四、管理者的素質，是否能激勵團隊高效率、高負荷的工作 第五、團隊成員的個人素質。 第六、團隊的成熟度。團隊是否經(jīng)過了磨合期，適應現(xiàn)有的管理方式和配合方式。 團隊的個人素質、團隊的成熟度以及管理者的素質水平，很大程度上是已經(jīng)既定的。很難在短時間得到改變甚至改善。有可能團隊成員水平較低，但是沒辦法，投資者的資金決定我們難以聘請更好的團隊成員，團隊剛剛組建，都是新手，磨合只能摸索著來。更高素質的管理者和協(xié)調者，往往是可遇而不可求的。而我們往往面臨的是：如何在現(xiàn)有的這樣的一個處境中去取得成功。那么目標就顯得十分的重要。甚至是決定性的因素。 首先是目標的可行性，目標的可行性表現(xiàn)為客觀和主管兩個方面�？陀^的可行性表現(xiàn)為現(xiàn)有的條件和生產力，有一些項目和想法是無法完成的，比如Mr Tree中王寶強說的：把煤阡石搞到月球上很環(huán)保的觀點。想法很好，但是現(xiàn)有條件無法實現(xiàn)。所以目標的指定要從自己目前的經(jīng)濟、經(jīng)驗、風險承受力、團隊生產力等多個方面選擇略高于現(xiàn)實能力估計的特定點位作為目標。必須是通過自己的努力是可以實現(xiàn)的。主觀目標表現(xiàn)為團隊成員心目中是如何看待指定的目標的。換言之，就是大家認為這個目標能不能實現(xiàn)。如果大家都認為這個目標不能實現(xiàn)，那么及時客觀上是可行，最后目標也沒辦法實現(xiàn)，因為每個人都沒有自信，最后不過是為了應付工作而工作，結果可想而知。保持團隊主觀上對目標可行性的認同是否的重要，做一個項目之前，首先挑選主觀上認同的人來做。在做的過程中，定時的強化大家對目標可行性的認同，不失為很好的辦法。設定里程碑，達到里程碑以后，舉行小的慶祝。 其次是目標的穩(wěn)定性。一個項目和想法，在沒有穩(wěn)定之前，請不要公開，更不要組建小組，招聘人員。否則首先浪費公司錢財，其次打消團隊的熱情和積極性。俗話說：一鼓作氣，再而衰，三而竭。如果目標不穩(wěn)定，把人員召集在一起，做了一半，然后目標轉移了，讓團隊成員感覺前功盡棄。即使通過鼓勁，可以再次在轉移的目標上去拼搏，但是熱情和信心一定會大不如從前。并且，在創(chuàng)業(yè)初期，團隊的成員多是身邊自己熟知的人，或者靠得住的人。如果多次搖擺，其他人員失去信心以后，再次組團會十分困難。當然創(chuàng)業(yè)環(huán)境在改變，創(chuàng)業(yè)的認知也在改變和進步，所以完全一成不變的堅持在創(chuàng)業(yè)團隊會比較少見，多少會有一些調整，甚至有時候調整是十分必要的。但是盡可能的預見問題，減少目標的漂移，總歸是好的事情。更多的目標的漂移往往是投機心理或者一時熱情在作祟。如果不是十分必要，最好是一次目標的改變是對上一次目標的改進。完成了一個目標，然后去優(yōu)化這個結果，這樣的快速迭代式的變革，個人比較認同，而那種搖擺式的改變，會拖死所有的人和物。 再次是目標的可執(zhí)行性。目標的可行性為目標最終是否可以實現(xiàn)，目標的可執(zhí)行性表現(xiàn)為目標是否可以細化為可執(zhí)行的動作，然后實現(xiàn)分工合作。我曾花費很多時間探究程序開發(fā)的團隊分工和合作，看過N多本書，嘗試過無數(shù)種方法，最后發(fā)現(xiàn)，在方法上沒有最優(yōu)的方法。任何一種方法，即便不科學，在有的項目上都能表現(xiàn)良好，而有的方法即便很科學和先進，結果卻不盡人意。后來發(fā)現(xiàn)，最最關鍵的問題不在于方法，而在于目標的可執(zhí)行度，如果一個目標能細化到每個人每個小時需要完成什么。那么這個目標就很容易實現(xiàn)，每個人都知道自己需要干什么，自己應該做什么，現(xiàn)在在做什么。那么就很容易主動的去工作。相反，如果大家對目標都是朦朦朧朧的，一會知道自己要做什么，一會不知道，就只能等待上級司令，如果沒有命令，就停下來。這樣的團隊又如何能成功呢？小到一個人，大道一個團隊，無不是這個道理，如果你今天知道自己需要做什么，必須完成什么。具體細化到每個小時需要做什么。實現(xiàn)一個目標劃掉一個，這樣的效率最高，如果那天紅紅噩噩了，一定是沒有指定好目標導致的。目標的可行性取決于目標的細化程度，不能細化到小時的目標，都是無法保證的目標。有的團隊細化畫餅，咱們要搞一個什么什么樣大規(guī)模的什么什么企業(yè)，幾年要上市。這樣的目標短時間固然鼓舞人心，但是如果無法細化到具體的步驟，往往最后失信于員工，讓眾人疲憊不堪。 創(chuàng)業(yè)從指定一個簡單而短小可行的目標開始。找一些人實現(xiàn)這個目標，然后再提高一些，實現(xiàn)另外一個目標。就這么簡單。 想學習的你和我聯(lián)系預約就可以免費聽課了。 以下課程可免費試聽C語言、電子、PCB、STM32、Linux、FPGA、JAVA、安卓等。 宋工企鵝號：3524-6590-88 Tel/WX：173--1795--1908 
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