一個(gè)技術(shù)官員的人生感悟（轉(zhuǎn)）

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仒來(lái)自所謂的革命老區(qū)江西，曾在江浙以及廣東等地打拼十余年，親眼目睹了我國(guó)改革開(kāi)放的全部歷程，更曾經(jīng)歷過(guò)多次大起大落，從一個(gè)普通工程師做到大型集團(tuán)公司的常務(wù)副總，其個(gè)中甘苦可以說(shuō)是別樣人生，別樣情吧！

     多年前，當(dāng)我放棄那種相對(duì)殷實(shí)、四平八穩(wěn)的生活到江浙去打拼時(shí)，惋惜之聲四起，壓得我有些喘不來(lái)氣,因?yàn)槲掖_實(shí)學(xué)不會(huì)聲聲醉人的麻將，也不喜歡桌子上的觥酬交錯(cuò)。十多年的職場(chǎng)血淚以及慘痛的失敗把我從一個(gè)只知道埋頭研發(fā)設(shè)計(jì)犟牛一樣的工程師逐步給拉扯成為一個(gè)所謂的‘職業(yè)經(jīng)理人’，一個(gè)‘瘋子和狂人’。多年來(lái)的感受就是：少提及自己的優(yōu)點(diǎn)，多說(shuō)自己的缺點(diǎn)；不要因?yàn)樽约阂粫r(shí)的優(yōu)秀就誤以為企業(yè)無(wú)法離開(kāi)自己，其實(shí)企業(yè)離開(kāi)了自己一樣會(huì)生存下去；要多做多聽(tīng)少說(shuō)，多去尋找解決問(wèn)題的方法，少些抱怨；白天替自己著想，晚上也要替企業(yè)替他人想一想。

    其間，我親歷了我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，看到了我們企業(yè)在生存期的特點(diǎn)以及發(fā)展期的困惑與無(wú)奈，不少血的教訓(xùn)教會(huì)我如何去揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與不確定度！但同時(shí)我也看到到高速發(fā)展態(tài)勢(shì)下的某些可怖癌變！隱約窺視到貌似繁華表象下面的某些畸形軀體！接觸了一些金玉其表，但卻敗絮其內(nèi)的所謂企業(yè)，看到某些看似偉岸其實(shí)滿腹名利以及做事不擇手段的所謂‘老板’，也領(lǐng)略了不少勵(lì)精圖治在夾縫當(dāng)中謀求生存與發(fā)展，甚至于敢把自己身家性命置之度外的‘企業(yè)家’們的犧牲精神！見(jiàn)識(shí)了一些‘無(wú)良’的所謂國(guó)家級(jí)專(zhuān)家以及號(hào)稱(chēng)所謂民族的‘精英們’；也看到了眾多用青春活力以及健康為代價(jià)來(lái)?yè)Q取一絲薄薪無(wú)奈的打工仔們！當(dāng)然，最讓人難忘的是那些眾多的在無(wú)望中仍然執(zhí)著堅(jiān)持并謀求一線生機(jī)的企業(yè)以及他們的全體員工們，他們才是中華現(xiàn)代民族產(chǎn)業(yè)的‘脊梁’，盡管多數(shù)中小從政府單位那里得不到任何實(shí)質(zhì)性的幫助，得到最多可能也只是些名目繁多的稅賦與攤派！中國(guó)的產(chǎn)業(yè)能有今天，應(yīng)該是得益于蕓蕓眾生的奮斗與不懈，政府組織僅僅只是起了一個(gè)搭臺(tái)唱戲的作用。

    本人也曾親手參與創(chuàng)造了一些成果或者說(shuō)是小小的奇跡。盡管中西合璧式的修煉使得我在特殊環(huán)境下對(duì)管理手段的運(yùn)用小有心得與體會(huì)！有時(shí)甚至還有點(diǎn)縱橫擺闔于游刃之感，但是專(zhuān)業(yè)管理和理念之于所處大環(huán)境下的‘人治’化的管理氛圍比起來(lái)還是相顯得過(guò)于脆弱與無(wú)奈！做為一個(gè)希望做‘長(zhǎng)線’的管理者，我非常想看到我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)以及工廠企業(yè)的良性發(fā)展，但殘酷的客觀現(xiàn)實(shí)卻總讓人無(wú)法高興起來(lái)！一些虛幻的表象有正在掩蓋著事物的某些本來(lái)！

    由于我國(guó)對(duì)科研管理的乏力，已使得我國(guó)的民用科技與創(chuàng)新管理難以得到公眾的認(rèn)可！我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）僅為1.36%，而許多發(fā)達(dá)國(guó)家早就超過(guò)了3%。而我們這1.36%的統(tǒng)計(jì)數(shù)字里還不知道有無(wú)統(tǒng)計(jì)水份在內(nèi)！因?yàn)槲覈?guó)的信用與誠(chéng)信環(huán)境建設(shè)尚處在原始的初級(jí)階段（在我國(guó)的政界、教育界、商界以及產(chǎn)業(yè)界里，談起誠(chéng)信之事確實(shí)讓人汗顏，也使得我們?cè)诮逃�子女時(shí)顯得十分得理虧！）。一些重量級(jí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至在私底下說(shuō)：中國(guó)在過(guò)去二十五年來(lái)對(duì)科研重視程度并不是那樣特別的強(qiáng)烈和執(zhí)著，但同樣還是取得世界最快的發(fā)展速度，并由此推斷：科研的重要性是相對(duì)的，而非像那些國(guó)際型企業(yè)巨頭們所鼓噪的那樣至關(guān)重要�？墒聦�(shí)上，這些愚蠢的想法很可能會(huì)把我們的民族產(chǎn)業(yè)給送上斷頭臺(tái)。縱觀之前的國(guó)家科委系統(tǒng)以及現(xiàn)在的科技部系統(tǒng)的管理成就，以我國(guó)例年來(lái)科技經(jīng)費(fèi)的總投入與總產(chǎn)出之比（真正由‘科技’轉(zhuǎn)變?yōu)椤�生產(chǎn)力’的‘入出效費(fèi)比’）來(lái)看，我非常之贊同并且建議應(yīng)該把科技部的建制給裁撤掉！免得每年把幾十億給扔到水里去。

    我國(guó)產(chǎn)業(yè)各界的生存壓力十分之巨大，大家都在為著生存而苦斗，無(wú)暇顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與規(guī)劃！更不敢在研發(fā)與企業(yè)管理上動(dòng)真刀子！2004年我國(guó)所謂百?gòu)?qiáng)企業(yè)的全部研發(fā)費(fèi)用總投入也不過(guò)37.6億美元，而象IBM、三星以及諾基亞等的國(guó)際型企業(yè)每家均超過(guò)了50億美元，其差距之大，由此而可見(jiàn)一斑。企業(yè)研發(fā)投入的嚴(yán)重不足，使得我國(guó)的企業(yè)無(wú)法成為社會(huì)研發(fā)的主體。而發(fā)達(dá)國(guó)家每年的研發(fā)投入可以達(dá)到當(dāng)年GDP 的2－3％，而我國(guó)直到2000年才達(dá)到達(dá)1％，在投入總量上僅為日本國(guó)的1/39，美國(guó)的1/52。另外，2000年中國(guó)的企業(yè)R&D 支出占總銷(xiāo)售額的比重不足1％，而同期發(fā)達(dá)國(guó)家則為5－20％，世界500強(qiáng)則為8－11％。由于我們現(xiàn)行工廠企業(yè)的利潤(rùn)空間低下，使得我們極難步入良性循環(huán)，很多的企業(yè)只能是食人余唾。 2004年，韓國(guó)一家三星企業(yè)的利潤(rùn)就達(dá)100億美元，而我國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)的總利潤(rùn)也不到41億美元,其平均利潤(rùn)率不到4%，而跨國(guó)IT企業(yè)一般為 10%~30%，這一利潤(rùn)率甚至低于全國(guó)工業(yè)部門(mén)6%的利潤(rùn)率。由此可見(jiàn)我們的企業(yè)與那些外企大鱷很難同日而語(yǔ)，這條巨大的鴻溝只能靠廣大從業(yè)者的智慧與努力打拼才有可能不被拉大，但以我們多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的那些做法來(lái)看恐怕是很困難的。因?yàn)槲覀兯�產(chǎn)利潤(rùn)的大頭都流到那些掌握有核心技術(shù)以及專(zhuān)利的國(guó)外大戶(hù)手里去了，而為了能拿到這些蠅頭小利，我們不得不去拼死拼活、流血流淚地去玩命（用玩命的說(shuō)法是一點(diǎn)都不為過(guò)！）！怎的一個(gè)苦字��！盡管如此，還是有不少的企業(yè)不得不拿出相當(dāng)一部分的利潤(rùn)去做廣告，不過(guò)經(jīng)驗(yàn)告訴我們?nèi)绻�光靠廣告的狂轟爛炸，而不去練好內(nèi)功打好基礎(chǔ)的話，最終只能是把自己給炸死，曇花一現(xiàn)的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮，這在電子業(yè)界、保健品以及煙酒等業(yè)界早已有過(guò)不少的先例，但效尤者仍樂(lè)此不疲。時(shí)至今日，我們還有些出口型的電子企業(yè)對(duì)歐盟的RoHS以及 WEEE等指令仍然是一知半解，有的還在向我請(qǐng)教有關(guān)如何打擦邊球的事宜，以至于無(wú)言以對(duì)，只能是哀其不幸而怒其不爭(zhēng)！

企業(yè)利潤(rùn)率的低下，使得我們沒(méi)有太大的本錢(qián)去做深層次核心技術(shù)的研發(fā)，很多情況下，我們的企業(yè)不得不去拾人牙慧或余唾，為了生存，一些企業(yè)有時(shí)還不得不去做一些所謂‘不上道’的事情，雖則有煩言，且為外夷所指，但也實(shí)屬無(wú)奈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題仍將會(huì)繼續(xù)困擾中國(guó)N年。由于諸多的歷史原因以及文化的傳承使得我們?cè)贑opy他人技術(shù)或產(chǎn)品以及利用與借鑒時(shí)，已經(jīng)形成了思維習(xí)慣，鮮有汗顏！因?yàn)槲覀儼哑淅斫鉃楹侠淼慕梃b！就如同某些‘大家’在‘剽竊’他人‘文財(cái)’時(shí)的義正與詞嚴(yán)那樣！由于此風(fēng)古已有之，以致很多業(yè)者由此而得出：投入多，周期長(zhǎng)的研發(fā)應(yīng)盡量加以規(guī)避，還是等著別人先去做吧，‘動(dòng)’觀其變，做白老鼠吃 ‘頭道菜’的風(fēng)險(xiǎn)很大，盡管‘頭道餐’的利潤(rùn)誘惑力很大。我們現(xiàn)在正在‘淪為’世界級(jí)的代工廠，盡管這些亞層次的生產(chǎn)代工哪怕是其規(guī)模再大、工廠再多也很難從根本上做到強(qiáng)國(guó)富民。

利潤(rùn)與成本是工廠企業(yè)每天開(kāi)門(mén)的頭件大事，正是它壓得我們喘不過(guò)氣了，終日為之疲于奔命，以致于一些消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師都快被它給逼成‘老年癡呆’了，因?yàn)楹芏喑Ｒ?guī)設(shè)計(jì)思路與模式不能用了，常規(guī)的元器件以及設(shè)計(jì)原理都不得不做出應(yīng)變！在工廠里聽(tīng)的最多的話就是 ‘省’，這個(gè)要省掉，那個(gè)也不要了；1．8V電源不要了，從3．3V電源里串二個(gè)二極管就湊合著用吧；該用的電感和電容也不要了，更不要說(shuō)必要的冗余了，磁珠全部省掉，射隨器也去掉，運(yùn)放緩沖也不用了，那就直駁吧，最多也就用個(gè)三極管湊合著吧；頻率上限800MHz高頻頭內(nèi)的低噪高放管省得連二毛錢(qián)的垃圾貨都不想要了，有的干脆就省掉直耦算了！反正只要是功能可以出來(lái)就OK，結(jié)果做出來(lái)的多為一堆垃圾！一些膽大妄為的廠家竟然連安規(guī)件都敢去做手腳，0.75的電源線不但芯子敢減半，在其外絕緣層上也敢偷工減料，也不知道這些潛在的‘電老虎’殺手會(huì)讓那位倒霉的消費(fèi)者給遇上。不過(guò)，一些消費(fèi)者也是 ‘幼稚’的可愛(ài)，一分錢(qián)一分貨！廠家不可能老是賠本賺吆呵，價(jià)格要壓得低低的，可功能卻是一樣不能少，逼得廠家只能去做文章，明明是無(wú)甚用途的花架子功能，結(jié)果被人蒙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)還在給人捧‘臭腳’，可對(duì)關(guān)健的東西卻視而不見(jiàn)，希望我們的民眾也能更多的回歸理性，少些感性。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)良與無(wú)序早已將我們的筋骨給大傷特傷了，你家產(chǎn)品的FOB價(jià)格是50美金，我就降到49美金！最后價(jià)格可能給血拼到40美金！價(jià)格惡戰(zhàn)的狼煙四起，相互拆臺(tái)，自相殘殺，殺得是昏天黑地，傷痕累累，但得利者只有極少數(shù)的‘魚(yú)翁’！

現(xiàn)在有一些的地方政府（官吏）在招商引資時(shí)得了嚴(yán)重的‘夜盲綜合癥’，急功近利與機(jī)會(huì)主義盛行，有的甚至于要‘全民’去招商引資，以致于只知道一味的引進(jìn)、引進(jìn)再引進(jìn)！對(duì)來(lái)者不拒，對(duì)所謂GDP的曲解與濫用導(dǎo)致我們不少地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略格局呈現(xiàn)出多樣性的空心與邊緣化，基礎(chǔ)不牢，后勁乏力，環(huán)境污染極其嚴(yán)重！我讀研時(shí)的同學(xué)在就任江西省某開(kāi)發(fā)區(qū)做管委會(huì)主任后，竭力要求我?guī)椭�引薦企業(yè)入駐，我就把幾家做電渡與冶煉的企業(yè)給引薦去了，現(xiàn)在我只要一看到它們給當(dāng)?shù)貛��?lái)的環(huán)境污染，我就深感罪蘗深重。

我們終日拼死累活的干，也只能是從那些掌握有專(zhuān)利或引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)與技術(shù)的財(cái)團(tuán)的嘴里搶得一點(diǎn)殘羹剩飯，由于目前我們尚不具備掌握現(xiàn)代核心技術(shù)的環(huán)境與條件，為了生存與發(fā)展，機(jī)會(huì)主義、功利主義在政府以及企業(yè)的行為中大行其道！殘酷的現(xiàn)實(shí)常常逼得我們不得不去做那些短、頻、快的產(chǎn)品，去做二次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，去做那些投入不多且對(duì)產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略要求不高的短線產(chǎn)品，而那些引領(lǐng)潮流以及方向的戰(zhàn)略性的技術(shù)則只能任由別人來(lái)宰割了，我們只能是望而興嘆，以致我們的咽喉脈頻頻被‘外夷’所牢牢地扼制住，那幫‘催命鬼’今天向你索要專(zhuān)利使用費(fèi)，明天告你侵權(quán)，把我們這些可憐的企業(yè)給整得要死要活的，只有招架之功，無(wú)還手之力了。他們手放得松一些，我們的呼吸就順暢點(diǎn)，企業(yè)的再積累也會(huì)好點(diǎn)。我們的電子產(chǎn)業(yè)，我們的汽車(chē)工業(yè)均有此類(lèi)弊端在內(nèi)，之于我國(guó)汽車(chē)工業(yè)曾奢想借助于引進(jìn)‘外智’后再實(shí)行國(guó)產(chǎn)化以變成‘自己’力量的想法有如‘一枕黃梁’美夢(mèng)一樣，我們的電子工業(yè)也正在朝此方向演變！我們生與死的實(shí)際主宰者實(shí)際上并不是我們自己，而是取決于那些掌有重兵的‘大佬’們的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的實(shí)際需要而定，我們或許只不過(guò)是他人‘輪盤(pán)賭’里的一棵棋子！我們的汽車(chē)工業(yè)表面貌似繁華但內(nèi)在卻是并非如此；我們的電子產(chǎn)業(yè)正在面臨著新的洗牌，其‘氣血’基礎(chǔ)的瘠薄，后續(xù)的乏術(shù)都是殛待解決的問(wèn)題。‘窩里斗’的現(xiàn)象也正在自毀‘長(zhǎng)城’，就如同有關(guān)我國(guó)高清數(shù)字電視的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，各家利益團(tuán)體都在為了他們的一己之私利而去拼命撕咬對(duì)方，互不相讓?zhuān)�都想置�?duì)方于死地，極難坐下來(lái)形成利益共同抗敵外御，那些可憐的主管當(dāng)局則只會(huì)象個(gè)小媳婦一樣出面來(lái)和稀泥；還有我們DVB的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)斗，也是大家咬得昏天黑地的。諸如此類(lèi)的兄弟相煎，比比皆是，盡管大家都知道：鷸蚌相爭(zhēng)，得利的只有魚(yú)翁，但仍然樂(lè)此不疲于僥幸！我們現(xiàn)在缺乏的是管理企業(yè)的戰(zhàn)略‘大家’，是懂得發(fā)展策略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)的政府官吏，而不是企業(yè)的‘玩家’，更不是‘橡皮圖章’！但從我國(guó)政府當(dāng)局在處理3G問(wèn)題以及一些壟斷行業(yè)上，讓人一時(shí)還看不到過(guò)大的希望。

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不少企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組織結(jié)構(gòu)存在著很多的問(wèn)題（屁股決定著腦袋的朝向），一些企業(yè)（包括某些所謂重量級(jí)的企業(yè)）甚至?xí)�去照搬一些軍事或政治化的組織架構(gòu)，想到那里就做到那里，有的就象‘生產(chǎn)隊(duì)里開(kāi)大會(huì)’一樣！更有不少的企業(yè)是完全依賴(lài)人治來(lái)進(jìn)行統(tǒng)治與運(yùn)營(yíng)的！正所謂成事在人，敗更在于人！‘游擊’作風(fēng)當(dāng)?shù)溃　�‘拍腦袋’之風(fēng)很為盛行，經(jīng)常是先拍肩膀、拍胸脯、再拍腦袋，最后很可能只能是拍拍‘屁股’了事！更有不少的企業(yè)在不知不覺(jué)之中會(huì)把成功寄希望于一些小概率事件上去，經(jīng)常是一個(gè)人或某幾個(gè)人的成敗得失決定著整個(gè)企業(yè)或者是整個(gè)項(xiàng)目的成功與否。以‘佛、儒’為基礎(chǔ)的東方文化所熏陶與造就出來(lái)的個(gè)人英雄主義使得我們極其難以成功地復(fù)制管理（儒家思想所強(qiáng)調(diào)的那種所謂虛偽的克制與自律！不過(guò)真正能做到做好的的人越來(lái)越少了，它實(shí)際上已成為中華民族良性發(fā)展的阻礙�。�，更難以成功復(fù)制企業(yè)，難以鍛造出百年老店，更不用說(shuō)是孕育出世界級(jí)的企業(yè)了，我們有一些企業(yè)（海爾、TCL、長(zhǎng)虹等）寄希望于通過(guò)兼并國(guó)外企業(yè)的做法來(lái)做大進(jìn)而做強(qiáng)自身，盡管其初衷是很想躋身于世界級(jí)的企業(yè)之中，揚(yáng)我民族之威，可惜的是這恐怕只能是單廂的情與愿而已，事實(shí)早已證明那些希望借助于簡(jiǎn)單的引進(jìn)或者是合資來(lái)提高我們國(guó)力的做法，有可能是一種過(guò)于天真的幻想，我們的企業(yè)‘玩家們’有時(shí)還是缺乏那種‘咬定青山不放松’的修煉以及十年面壁一成佛的境界，不過(guò)要是真的花上它幾十年來(lái)夯實(shí)我們的基礎(chǔ)并且保持默默無(wú)聞，其過(guò)程確實(shí)又是太漫長(zhǎng)了，其間的寂寞與無(wú)數(shù)的外界誘惑著實(shí)讓人難以忍受。免費(fèi)的午餐是沒(méi)有的，但有償?shù)牟穗扔趾螄L是那么地好吃的嗎？吃得不好，會(huì)有如骨梗在喉，或者是遭遇到嚴(yán)重的消化不良。自1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)迄今，在與‘外夷’的交互過(guò)程中，我們是失多得少，敗多勝少，我們要么是固步自封與閉關(guān)鎖國(guó)，要么是全盤(pán)西化‘一刀切’，近二十年的改革開(kāi)放有很多值得標(biāo)榜的成功典范以及創(chuàng)世的記錄，但也有不少失敗的地方，尤其是在基礎(chǔ)性、前瞻性與戰(zhàn)略性的構(gòu)建上做得還不是很專(zhuān)業(yè)！有很多的漏洞要去打補(bǔ)丁，但要想找到良方絕非易事。

    我曾先后供職于二家大型民營(yíng)集團(tuán)公司與一家軍工企業(yè)，但所涉及到的行業(yè)卻并不少，其中有：

一、大眾消費(fèi)類(lèi)電子業(yè)

    DVD，DVB-C，DVB-S，DVB-T，DAB，STB-BOX，TV，LCD-TV，手機(jī)，高頻發(fā)射機(jī)，通信設(shè)備，音響設(shè)備，通訊以及無(wú)線電話，電源，民用天線等；

二、國(guó)防軍事工業(yè)以及國(guó)家安全防衛(wèi)業(yè)

    我國(guó)軍隊(duì)建制以及列裝用‘北斗’一代與‘北斗’二代衛(wèi)星定位和制導(dǎo)系統(tǒng)，  

    國(guó)家安全防衛(wèi)設(shè)備與偵訊器材；

三、電信以及銀行增值業(yè)

    KIOSK系統(tǒng)，移動(dòng)通信多媒體自動(dòng)繳費(fèi)系統(tǒng)，移動(dòng)通信多媒體自動(dòng)查尋以

    及詳單打印系統(tǒng)，銀行終端機(jī)系統(tǒng)；

四、電子照明業(yè)

    LED照明，電子鎮(zhèn)流器，電子變壓器；

五、民用IC設(shè)計(jì)業(yè)

民用消費(fèi)類(lèi)IC的設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售。

六、分析儀器業(yè)

其中利潤(rùn)率較高的還是國(guó)家壟斷性行業(yè)與國(guó)防軍事工業(yè)，最可憐的是消費(fèi)類(lèi)電子行業(yè)，其平均利潤(rùn)率不到3%，分析儀器、電信以及銀行增值業(yè)的平均利潤(rùn)率有30%到100%以上，國(guó)防軍事工業(yè)的平均利潤(rùn)率在40%到150%之間，IC設(shè)計(jì)業(yè)的平均利潤(rùn)率也在20%到70%左右。

就管理而言，如果說(shuō)我國(guó)一些利潤(rùn)低微的消費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)的管理水平還可以說(shuō)是差強(qiáng)人意的話，那么我國(guó)軍企的實(shí)際管理水平就并非像所想象的那樣規(guī)范了！相反，不少涉密軍企的管理水平卻是比較的陳爛，管理理念相對(duì)滯后，企業(yè)文化殛待改善，一些有想法、有創(chuàng)新、有獨(dú)立見(jiàn)地的人很難融進(jìn)企業(yè)去并留駐下來(lái)，那種以不變應(yīng)萬(wàn)變，比較落伍的N年一貫制的‘行武’系統(tǒng)的管理理念還是時(shí)常有所顯現(xiàn)，對(duì)外界市場(chǎng)的反應(yīng)能力也相對(duì)遲鈍，這可能與軍方、公安或國(guó)安裝備列裝體系的特殊環(huán)境有直接的關(guān)聯(lián)；同時(shí)，某些軍企的質(zhì)量保障與控制體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法保障與滿足軍品生產(chǎn)的苛刻要求，以致一些不甚合格品往往不得不被條件性放行并經(jīng)特采進(jìn)入部隊(duì)列裝系統(tǒng)（不知道我們的士兵對(duì)此的怨言是否很大），個(gè)別駐廠軍代表的職業(yè)表現(xiàn)行為也有待完善，監(jiān)管方式也需要改進(jìn)！一般軍企銷(xiāo)售部門(mén)多會(huì)有幾個(gè)海量級(jí)的酒神，因?yàn)槲覈?guó)總裝、各軍區(qū)以及軍師一級(jí)的將官們（尤其是參謀們）多有些海量，業(yè)務(wù)人員沒(méi)有酒量的話，生產(chǎn)訂單拿起來(lái)可能就不會(huì)太順利。

    在我國(guó)IC設(shè)計(jì)界，一些企業(yè)的管理水平同樣是有點(diǎn)不敢恭維，基本上是以游擊隊(duì)的模式來(lái)運(yùn)作！在一些中小型企業(yè)（80人以下的�。├铮�懂研發(fā)懂技術(shù)的工程師很可能還有一些，但真正精通技術(shù)管理、質(zhì)量管理與測(cè)試驗(yàn)證的人才就很奇缺，也很缺少懂得項(xiàng)目管理的人員，一些項(xiàng)目經(jīng)理連項(xiàng)目管理里最起碼的WBS都不懂，很多的IP庫(kù)都必須要購(gòu)買(mǎi)他人的，用得全是免費(fèi)的工具。做芯片設(shè)計(jì)研發(fā)的，對(duì)其業(yè)者的學(xué)歷有一定的要求（尤其是做算法的），所以公司的學(xué)究氣也會(huì)很濃，公司運(yùn)作基本上是人治決定了一切。很多情況下大家都是在跟著感覺(jué)走，大事緊跟老總走（員工們總是強(qiáng)烈地祈求上帝能賜給他們老板以獨(dú)具的慧眼�。�。在我國(guó)IC 設(shè)計(jì)界，有好幾家公司每年可以從國(guó)家爭(zhēng)取到大筆的政策性產(chǎn)業(yè)扶持經(jīng)費(fèi)，花起來(lái)還是很Happy的！只要到時(shí)企業(yè)能把上面的‘成果’鑒定會(huì)搞定就OK，而擺平那些所謂的‘專(zhuān)家’以及政府官員并不是件很難的事。有時(shí)，我們的一些政府機(jī)構(gòu)還會(huì)和我們企業(yè)聯(lián)手起來(lái)設(shè)法把有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金給‘做’出來(lái)！再按比例加以分配。因?yàn)橘Y金是戴‘帽子’的專(zhuān)款，不敢輕舉妄動(dòng)，但如果不及時(shí)用出去的話，那筆經(jīng)費(fèi)是要被收上去的！所以只要是能師出有名，‘帳’面上說(shuō)得過(guò)去的，政府部門(mén)一般是不太會(huì)去加以過(guò)度監(jiān)管的。我們倒是真的很希望政府單位能為企業(yè)多做點(diǎn)實(shí)在的事，別老是讓我們這樣去算計(jì)著，我們也怕長(zhǎng)此以往，會(huì)把家底給掏出個(gè)大洞！可悲的是，在我國(guó)真還有一些這樣的公司或的人等專(zhuān)吃這碗飯，靠拼湊一些華而不實(shí)的所謂項(xiàng)目，進(jìn)而從國(guó)家套取大量的資金！如上海某國(guó)內(nèi)知名學(xué)府中的某下屬單位（始作俑者為某陳姓所謂之海歸人士），就是如此的膽大妄為！撒下彌天大謊，策劃者不僅從國(guó)家騙取了數(shù)億的巨額資助經(jīng)費(fèi)，更還騙得各類(lèi)滿天飛舞的政治榮譽(yù)與頭銜,包括我軍方的武器裝備創(chuàng)新等項(xiàng)目獎(jiǎng)以及12項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利！其間，他們是堂而皇之地通過(guò)了多道眾兵‘嚴(yán)密把守’的項(xiàng)目評(píng)審與驗(yàn)證、審查以及批準(zhǔn)等關(guān)口，可謂是滑天下之大稽；此刻，也不知道那些曾經(jīng)為之而極盡搖唇鼓舌之能事的人們心里感受如何？更不知道那些曾信誓旦旦為之而賭咒的人該作何感想？我國(guó)自近代以來(lái)已很少見(jiàn)到那種會(huì)因?yàn)樽约涸��?jīng)的疏忽（胡說(shuō)八道）而給他人或社會(huì)造成重大損失，而敢于剖腹自省的俠骨漢子了��！而在十一五其間，我國(guó)將會(huì)有創(chuàng)記錄的3000億之巨的資金用于對(duì)IC設(shè)計(jì)民族產(chǎn)業(yè)化的支持，以便再創(chuàng)我國(guó)IC產(chǎn)業(yè)的第二春，到那時(shí)，不知道又有多少人的眼睛在放光發(fā)綠了。

    從事分析儀器，電信以及銀行增值業(yè)生產(chǎn)的那些企業(yè)的規(guī)模一般都不是很大，且多數(shù)和本行業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的人脈關(guān)系。其員工人數(shù)一般也不多（少則幾個(gè)多則上百人），只要注意把和相應(yīng)行業(yè)壟斷管理部門(mén)的利益關(guān)系處理好，做好人脈關(guān)系的維護(hù)工作即可。它們?cè)诠芾砩匣�本也是屬于粗放型的，鮮有企業(yè)談得上規(guī)范化的管理！基本上也是靠人治來(lái)主宰一切，不過(guò)一些企業(yè)的錢(qián)賺得倒是也不困難！但向行業(yè)關(guān)系人等做利益再分配的資金占了攤銷(xiāo)成本中不少的份額，因?yàn)樵谖覈?guó)真正想僅憑借實(shí)力而殺進(jìn)壟斷性行業(yè)的企業(yè)還不是很多！幾乎所有的業(yè)內(nèi)企業(yè)都要依賴(lài)一定范圍內(nèi)的‘利益均沾’來(lái)作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的首選戰(zhàn)略，所以壟斷行業(yè)是很多‘罪孽’ 的淵源，必須將其逐步瓦解掉，不過(guò)由于各既得利益集團(tuán)的錯(cuò)綜與復(fù)雜，要想真正做到這一點(diǎn)恐怕是極其困難的。就以我們現(xiàn)有的移動(dòng)通信為例，其利潤(rùn)空間的巨大足以支持到把現(xiàn)行話費(fèi)降至每份鐘幾分錢(qián)都還可以很好地生存下去，但是由于特殊的利益關(guān)系，國(guó)家是不能允許這樣做。在這些關(guān)聯(lián)企業(yè)里，有不少的企業(yè)是做短線的，因?yàn)樗麄兒茈y知道該行業(yè)明天會(huì)出現(xiàn)哪些社會(huì)變故或者是不確定度！

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‘六四事件’后不久，我進(jìn)入江浙一家大型私營(yíng)企業(yè)工作，從研發(fā)工程師做起并一直做到集團(tuán)公司的總工程師。該公司主要生產(chǎn)各類(lèi)民用天線，電纜，通信設(shè)備與器材等低附加值的電子類(lèi)產(chǎn)品。老板是生產(chǎn)隊(duì)干部出身，雖只有初中文化，但非常好學(xué)，十分之勤勉，他喜歡：實(shí)事虛著做，虛事實(shí)著做！狂熱地喜好著各種現(xiàn)代管理理論以及系統(tǒng)性的體系建設(shè)，以致我們用過(guò)多種的管理模式，從A管理到精確管理再到GE通用等的模式，在培養(yǎng)人上到是舍得花費(fèi)，也敢于用人（敢于把司機(jī)給提拔起來(lái)做副總）！會(huì)去嘗試一些很怪的招術(shù)。他們沿用的是典型的浙江模式家族制經(jīng)營(yíng)與管理。在創(chuàng)業(yè)階段，家族式管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大立下了汗馬功勞，沒(méi)有家族式的經(jīng)營(yíng)，就不可能出現(xiàn)浙江經(jīng)濟(jì)模式，該企業(yè)也就不會(huì)有它的現(xiàn)在。該公司雖幾經(jīng)變革，家族以及元老等的關(guān)系人脈也陸續(xù)被剝離出各級(jí)管理崗位，但由于余威尚存，余波仍在蕩漾，所以人際關(guān)系還是很復(fù)雜的。那些元老們對(duì)企業(yè)確實(shí)是很有感情的，工作也很投入，有的還很任勞任怨，但可惜的是他們的‘主人翁’思想有時(shí)太濃了，生怕企業(yè)出現(xiàn)任何的不測(cè)，所以任何的改革哪怕是小的改良方案的出臺(tái)，都會(huì)遭到一些人的質(zhì)疑，以致困難重重。由于他們多為工人、小業(yè)者或者是農(nóng)民出身，受教育程度不高，多數(shù)對(duì)企業(yè)管理與戰(zhàn)略發(fā)展的理解無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，更難以做到更上一層樓，一些人的小農(nóng)意識(shí)與封建殘余時(shí)常會(huì)隱現(xiàn)，使得公司在戰(zhàn)略決策時(shí)總難以脫胎換骨，產(chǎn)值也老是在五億元左右徘徊。在該企業(yè)的幾年里，也是我快速成長(zhǎng)的幾年，曾參加過(guò)無(wú)數(shù)的培訓(xùn)，老板為了培養(yǎng)我們這些管理干部，確實(shí)是花費(fèi)不菲。由于這家公司很講究：兵、法、權(quán)、謀之類(lèi)的特種文化，這個(gè)特殊的環(huán)境讓我學(xué)會(huì)了一些只能意會(huì)的東西！也讓我學(xué)到了如何做人（所謂：先做人，后做事），如何去管理人，如何用人與管事，尤其是對(duì)在特殊環(huán)境里的人和事，學(xué)會(huì)了東方式的平衡與尺度拿捏，知道怎么樣去‘縱橫擺闔’。由于那幾年企業(yè)正處于全面走向規(guī)范化的階段，我曾親身經(jīng)歷過(guò)多次的變革與失敗，使得我能系統(tǒng)性的了解到規(guī)范化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，也飽受野蠻決策失敗后的無(wú)奈與痛苦，尤其是對(duì)技術(shù)管理規(guī)范化的理解與熟練。其間，經(jīng)過(guò)多次的挫折，我更加深了對(duì)技術(shù)過(guò)程資源管控重要性和必要性的理解。我也從工程師很快就做到研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部副經(jīng)理直至集團(tuán)公司總工程師，總的感覺(jué)還不錯(cuò)。從現(xiàn)在看起來(lái)，技術(shù)人員如果能很好地轉(zhuǎn)行到管理，其工作手法有時(shí)會(huì)是比較老辣的，甚至是刀刀見(jiàn)血，根根見(jiàn)肉！但如果轉(zhuǎn)得不好，就會(huì)誤人害已，由于技術(shù)人員在轉(zhuǎn)行做管理工作時(shí)，失敗的機(jī)率是非常高的！所以最好還是不要輕意把技術(shù)骨干‘挪作’它用！一般工程師都是很牛氣的人，不太愿意輕易放棄自我意識(shí)。

    由于那家公司每年有近億元的外加工業(yè)務(wù)都是交由老板的親戚、朋友以及舊部等來(lái)完成，他們?cè)俎D(zhuǎn)包到價(jià)格低廉的勞改農(nóng)場(chǎng)的犯人來(lái)完成，而這一部份又是半成品鏈中的一個(gè)大頭，其中所涉及到品質(zhì)的問(wèn)題（因?yàn)閷?duì)囚犯加工技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)不是很太方便，所以質(zhì)量很不穩(wěn)定），貨品交付的時(shí)效性，加工價(jià)格的問(wèn)題經(jīng)常地困擾著我們。在此矛盾從生，錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系里幾年的打拼，為我以后的管理之路做出了極好的鋪墊！我還清楚記得當(dāng)年某項(xiàng)火爆產(chǎn)品的生產(chǎn)突然必須要持有國(guó)家相關(guān)部委核發(fā)的生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)并銷(xiāo)售，由于我們根本就不在國(guó)家候選之列（因不具備生產(chǎn)條件），在打通省里的關(guān)節(jié)后，我生平第一次帶著錢(qián)和常務(wù)副總一起直奔北京去打通關(guān)結(jié)。當(dāng)我把鈔票送給高官的秘書(shū)時(shí)，送給有關(guān)關(guān)系人時(shí)，我的心在暗地里發(fā)抖，害怕遭拒，更害怕其他！不過(guò)事情的結(jié)果是：我們把一家規(guī)模及條件比我們要好的多的廠子給擠了下來(lái)，盡管我們的產(chǎn)品在送檢時(shí)遇到多項(xiàng)嚴(yán)重的不合格項(xiàng)，但我們還是能夠在那家國(guó)家級(jí)的官方檢驗(yàn)測(cè)試中心里隨意用別人的產(chǎn)品來(lái)替換我們的產(chǎn)品做測(cè)試以換得一紙合格報(bào)告，那是我生平第一次看到金錢(qián)的魅力以及它那摧枯拉朽的巨大破壞力，更看到了那些因此而‘前倨而后恭’的所謂正人君子！

我在研發(fā)部經(jīng)理任上時(shí)，很是為部門(mén)的績(jī)效考核所困擾，因?yàn)榕哪X袋搞平衡所得出來(lái)的分配方案難以服眾，有時(shí)甚至是天怒人怨，眾叛親離；由于當(dāng)時(shí)尚不清楚 KPI考核的概念，我就緊抓各崗位上的幾項(xiàng)關(guān)鍵工作指標(biāo)作為考核重點(diǎn)，抓大放小，其它的就只在其平時(shí)的素質(zhì)素養(yǎng)上加以考評(píng)并作些平衡或加權(quán)！至于你技術(shù)人員啥時(shí)上班，是否穿廠服，是否早退等，我不去過(guò)多的過(guò)問(wèn)；但對(duì)工作任務(wù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就死死看住，算是基本上是擺平了考核這項(xiàng)關(guān)鍵性的工作，對(duì)調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性起了很大的作用。在激勵(lì)政策的管理上，我更是有所體會(huì)，之前工程師是沒(méi)有任何研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的，當(dāng)我所力推的研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)政策出臺(tái)后，我研發(fā)部門(mén)所出研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量均有大增，工程師自發(fā)的加班加點(diǎn)了，想盡可能多地拿幾個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，使得我看到了正確激勵(lì)的巨大威力，不過(guò)這中間也曾有過(guò)多次的反復(fù)，并讓我飽受挫折，主要是因?yàn)閷?duì)二次分配（對(duì)輔助工作人員的配套激勵(lì)）的政策處理不到位，以致拿到的人嫌少，沒(méi)拿到的人憤怒，我則象只風(fēng)箱里的耗子。所以通過(guò)幾次失敗后，我對(duì)如何用好激勵(lì)政策又有了新的理解與體會(huì)。

該公司要求員工每天都要寫(xiě)工作日志，但寫(xiě)得好的和那些隨便應(yīng)付的在獎(jiǎng)罰上并無(wú)二致，員工則有煩言，我于是就讓IT部的人給設(shè)計(jì)了一套軟件，并適時(shí)啟用了該 IT工具來(lái)寫(xiě)日志，并把考核中工作量（工程師還有不少臨時(shí)性的工作是為其它部門(mén)服務(wù)的）的統(tǒng)計(jì)交由該電子日志來(lái)統(tǒng)計(jì)完成。這樣一來(lái)，一些臨時(shí)性救火的工作可以在系統(tǒng)里被自動(dòng)統(tǒng)計(jì)并折算成工作量，工程師也覺(jué)得心理有所平衡了，電子工作臺(tái)帳以及其它一些軟件輔助管理工具的實(shí)施對(duì)我們管理與考核工作起了很好的促進(jìn)作用！我在該企業(yè)服務(wù)了近八年后，決定去沿海謀求新的發(fā)展空間，去感受與熏陶一下最前沿企業(yè)的新風(fēng)貌。

    我于2000年赴廣東一企業(yè)任研發(fā)本部總經(jīng)理（轄質(zhì)量部、技術(shù)部與工程工藝部），后任技術(shù)總監(jiān)。該公司為一股份制企業(yè)。公司總部設(shè)在深圳，生產(chǎn)工廠設(shè)在中山與江門(mén)等地，主要業(yè)務(wù)是接外單OEM生產(chǎn)，以消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售為主，幾乎啥產(chǎn)品都敢接，只要有定單下。由于利潤(rùn)率低下，公司的生存完全要依靠做量，要靠不斷地生產(chǎn)和出貨回款才能維系近二千人工廠的生存與發(fā)展，生產(chǎn)線一天都不敢停，生存的壓力非常之大。到這家公司后，我才真正領(lǐng)會(huì)到了啥叫深圳速度，啥叫經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)與研發(fā)。由于該公司對(duì)技術(shù)管控是沿用其它一些工廠不甚成熟的模式，加之工程師又多只注重研發(fā)，重試驗(yàn)，輕理論，輕文檔，輕總結(jié)，輕借鑒，輕交流，只注重做，輕視對(duì)技術(shù)過(guò)程的管理，以致經(jīng)驗(yàn)主義泛濫，不良習(xí)慣多多！設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證與確認(rèn)流于形式，工程師往往自己給自己的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審裁判，設(shè)計(jì)更改的隨意性很大，外力隨便就介入研發(fā)過(guò)程，最后導(dǎo)致ECN/ECR（設(shè)計(jì)更改單）滿天飛，生產(chǎn)部門(mén)怨聲載道！軟件工程師少有事前以及過(guò)程中的配置管理文檔，很多人是為了寫(xiě)文檔而寫(xiě)文檔，在代碼完成后為了應(yīng)付設(shè)計(jì)評(píng)審再反過(guò)來(lái)倒推補(bǔ)寫(xiě)技術(shù)文檔！，軟件版本管理是一塌糊涂，根本就無(wú)法進(jìn)行溯源管理，一旦工程師離職，就會(huì)把所有的財(cái)富都帶走，留下的只是一臺(tái)電腦和一堆垃圾，誰(shuí)都害怕接手別人的產(chǎn)品，往往是改別人軟件的BUG還不如自己重寫(xiě)。針對(duì)這些情況，我將R＆D以及制程管理模式做了較大的改變，加強(qiáng)了對(duì)過(guò)程資源的管理，實(shí)行軟硬件的配置管理，強(qiáng)化了設(shè)計(jì)評(píng)審與驗(yàn)證的技術(shù)把關(guān)作用，將質(zhì)量管理在研發(fā)的前期就加以介入（并行研發(fā)），加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目管理與跟蹤（對(duì)各里程碑的監(jiān)管），啟用了IT工具進(jìn)行技術(shù)管理，并及時(shí)引入了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變了物料編碼管理體系，強(qiáng)制要求產(chǎn)品工程師每周必須下生產(chǎn)車(chē)間一次，每月并寫(xiě)出一份能夠通過(guò)評(píng)議的書(shū)面報(bào)告，以制度強(qiáng)制要求他們深入一線了解實(shí)際情況，迫使其改變高高在上的工作作風(fēng)，還要求新產(chǎn)品的第一塊PCB板必須由主設(shè)計(jì)師親手焊接，技術(shù)表單等也改由主設(shè)計(jì)工程師自己出具。經(jīng)過(guò)這幾項(xiàng)變革后，之前的那種不良現(xiàn)象慢慢得到了很好的抑制，但隨之產(chǎn)品成本的壓力就越來(lái)越大，Costdown降本的要求更是逢會(huì)必提，逼得我們不得不拼命去想辦法降低成本。我們?cè)谠O(shè)計(jì)方案上，在電路結(jié)構(gòu)上，在五金與塑膠件上，在內(nèi)、外包裝以及防落摔材料上大做文章，成本每月都在慢慢往下掉。由此艱難困苦的過(guò)程，我深切體會(huì)到每往前走一步都會(huì)遭遇到強(qiáng)烈的反對(duì)，如果沒(méi)有老道的說(shuō)服力與管制手段，沒(méi)有足夠深的技術(shù)功底是很難操作下去，更難以完成那些‘不可能的任務(wù)’的，每每想到這些，想起我的那些手下，我都會(huì)覺(jué)得很是自豪和欣慰，因?yàn)槲覀兺瓿闪撕芏嘣谕馊丝磥?lái)貌似不太可能完成的任務(wù)，創(chuàng)造了多個(gè)的深圳速度與做法。記得當(dāng)年市場(chǎng)部門(mén)強(qiáng)烈要求我們?cè)谝荒陜?nèi)將某項(xiàng)主打產(chǎn)品的成本從500多元降至200多時(shí)，我們氣的要把市場(chǎng)部經(jīng)理給閹掉！不過(guò)后來(lái)的事實(shí)是一年不到就真的達(dá)成了目標(biāo)，事實(shí)提醒我：作為技術(shù)官僚確實(shí)需要堅(jiān)強(qiáng)的自信心但千萬(wàn)不能冥頑不化，及時(shí)的退步才是進(jìn)步的表現(xiàn)，所以我也把我日后的工作比喻成解方程式，我的工作就是給方程式求解，變不可能為可能！！

    該公司有近50多的工程師，團(tuán)隊(duì)一直不是很穩(wěn)定，在這方面我覺(jué)得不要過(guò)于強(qiáng)調(diào)啥所謂的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)那些東西工程師們不太會(huì)過(guò)于奢望，因?yàn)槿�年以后他到底在那里從業(yè)還是個(gè)未知數(shù)，在對(duì)技術(shù)人員的選、用、育、留上，我覺(jué)得除了經(jīng)濟(jì)杠桿外，對(duì)技術(shù)人員的由衷尊重與關(guān)心是很重要的，技術(shù)人員還是非常注重義氣的，投之以桃，基本可以收之以李！尤其是當(dāng)你把這種尊重與關(guān)愛(ài)以恰當(dāng)?shù)男问絺鬟f給他們的親人時(shí)，這對(duì)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)是很起作用的。我曾把技術(shù)人員的家屬?gòu)娜珖?guó)各地給接到深圳召開(kāi)座談會(huì)，在單獨(dú)交流時(shí)，力舉該工程師的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng)以及公司對(duì)他的希望與仰仗，并把公司的一些發(fā)展與打算陳述給他們，那次公司花費(fèi)并不是很大，但對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力確有很大的震撼力，比把這筆錢(qián)直接發(fā)給工程師要強(qiáng)出十倍以上，三個(gè)原先鐵定要離職它就的人也給留下來(lái)了。

封閉式研發(fā)對(duì)早出成果很有幫助！

    04年，經(jīng)過(guò)北京有關(guān)部門(mén)的推薦，帶著對(duì)軍企的神秘感，我到一軍企任技術(shù)副總經(jīng)理，不過(guò)這種神秘感很快就被現(xiàn)實(shí)的沖突給沖得煙消云散了，因?yàn)樵摴�司在管理上存在著很多的積弊，有的幾近不返，夠我喝幾壺的。該企業(yè)的總經(jīng)理為一高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家（我國(guó)保密通訊領(lǐng)域國(guó)家級(jí)的專(zhuān)家學(xué)者），很有軍方背景，更有專(zhuān)業(yè)能力與權(quán)威，一言九鼎，但其一言堂也非常之嚴(yán)重，企業(yè)人治之風(fēng)盛行，技術(shù)與行政管理乏術(shù)，企業(yè)文化沉庸，產(chǎn)品的可靠性與一致性不好（以致部隊(duì)演習(xí)時(shí)公司要派員去現(xiàn)場(chǎng)看守），員工人心不穩(wěn)，一片死氣沉沉，有能力的管理干部人心思動(dòng)，則有煩言，一些人工作不投入，出工不出力，工作基本無(wú)檢查，更乏有利的監(jiān)督；一切以項(xiàng)目為中心，導(dǎo)致短期行為頻頻，部門(mén)管理陷入癱瘓，員工對(duì)公司的高管層頗有微辭，但又奈何不得，R＆D技術(shù)管理與設(shè)計(jì)控制做得很不專(zhuān)業(yè)，以致在做 GJB9000體系年審時(shí)必須要頻繁做假才能蒙混過(guò)關(guān)，因?yàn)楦�本就沒(méi)有所需的那些記錄表單，更無(wú)法形成管理閉環(huán)，不過(guò)公司的市場(chǎng)資源很是不錯(cuò)，與軍方的關(guān)系很為密切，拿下的定單也還算不錯(cuò)，還可以經(jīng)常拿到最新的政府資源以及不菲的科研經(jīng)費(fèi)（軍）。我去后將效率低下的研發(fā)中心管理體系給砍掉，直接將其分拆成各專(zhuān)業(yè)部級(jí)建制，并按照職能與功能的混合考慮重新組建了新的部門(mén)，在僅增加4人的情況下，就基本解決了之前人手不夠的情況（之前研發(fā)各部們要求增員的總?cè)藬?shù)達(dá)20多人），技術(shù)交流與內(nèi)訓(xùn)的問(wèn)題也得到了一定的解決，部門(mén)的管理地位大幅提高，項(xiàng)目管理中的那些短期行為得到了一定程度的抑制。由于部門(mén)經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得到一定的認(rèn)可，各部門(mén)配合總經(jīng)辦做了不少人力資源方面的選、育、用、留等項(xiàng)的工作。但對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制問(wèn)題依然沒(méi)有得到根本的解決。在此工作其間，我也學(xué)到了不少新的東西，尤其是軍隊(duì)的一些有益的管理行為與方法，對(duì)國(guó)防企業(yè)有了一些真實(shí)的了解，受益菲淺，不過(guò)也看到了一些不該看到的東西。。。。。。。。。。

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在該公司其間我感觸最大的就是采用了封閉式的研發(fā)管制，這對(duì)開(kāi)發(fā)速度的提高絕對(duì)有好處。事情的起因是總裝的一位處長(zhǎng)投訴我們產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度慢得象螞蟻爬，他建議能否象軍隊(duì)那樣采用徹底封閉式的管理，把開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)集中管理，在工作其間不準(zhǔn)與外界接觸，一直到完成后才解除戒嚴(yán)！我曾在三個(gè)難度大任務(wù)急的項(xiàng)目中采用此方法（常規(guī)開(kāi)發(fā)模式根本就無(wú)法滿足其時(shí)間要求），把開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)送到相對(duì)獨(dú)立封閉的交通不便的遠(yuǎn)處或者是部隊(duì)的警衛(wèi)營(yíng)房去做開(kāi)發(fā)，把工程師們的通訊工具全部收繳起來(lái)集中管理，每周休息一天，其余時(shí)間全部集中工作，這種作法基本可以把研發(fā)周期給壓縮一半！但需要做好一些配套的措施才行，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的親歷親為，領(lǐng)導(dǎo)一定要親自坐陪并為工程師做好一切后勤服務(wù)與配套保障工作，這點(diǎn)是工程師能安心工作的前提，否則，會(huì)難收到預(yù)期的成效。

     早在02年我還受公司指派，前往一IC設(shè)計(jì)公司，代表公司入駐，分管研發(fā)與技術(shù)，該公司人不多，但在IC設(shè)計(jì)界已算上規(guī)模的，有近100多人，員工學(xué)術(shù)素質(zhì)很高，很多是來(lái)自院�；蚱渌鼘W(xué)術(shù)團(tuán)體，有幾個(gè)精通算法的專(zhuān)家，人很團(tuán)結(jié)，也很投入，但缺乏生產(chǎn)以及質(zhì)量管控的知識(shí)，由于IC流片、Wafer以及NRE 等都需要大量的資金投入（一百萬(wàn)只能做幾個(gè)實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)證），所以國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)業(yè)者在資金方面是其發(fā)展最大的障礙，在選擇Foundry廠時(shí)只能是退而求其次（因?yàn)闊o(wú)一例外的是幾乎所有的IC設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品全部是外發(fā)代工的，只有像少數(shù)幾家擁有幾條的小型的Foundry線，不過(guò)其工藝等級(jí)都不高且產(chǎn)量不大），但此類(lèi)廠家的技術(shù)水相對(duì)低些，加工時(shí)間長(zhǎng)，缺少I(mǎi)P庫(kù)，參數(shù)不齊且很少能出版圖。能選用臺(tái)企‘和艦’科技這樣的廠就已是很不錯(cuò)的了，所以IC的批量一致性與穩(wěn)定性不是很好，會(huì)隨著Foundry廠的工藝條件與環(huán)境等情況的變化而變化，因測(cè)試成本非常巨大，很多廠家無(wú)法投入巨資來(lái)滿足測(cè)試的要求，使得 IC設(shè)計(jì)廠家無(wú)法準(zhǔn)確將其產(chǎn)品里早期失效等的不良加以預(yù)控，以致有些廠家不得不采取大批量抽樣檢測(cè)的笨辦法，但仍是掛一漏萬(wàn)，險(xiǎn)象環(huán)生，無(wú)法保證我們國(guó)產(chǎn) IC在質(zhì)量上能夠與進(jìn)口貨一較高低，而使得我們僅能用低價(jià)格的殺手锏來(lái)與之一拼，不過(guò)爭(zhēng)奪的多是低端市場(chǎng)。我們也曾碰到過(guò)幾個(gè)很難纏的客戶(hù)，硬逼著我們簽定質(zhì)量承諾與責(zé)任擔(dān)保函，讓我們左右為難。該企業(yè)也是以人治為主要的管理手段，設(shè)計(jì)管控非常之缺乏，把設(shè)計(jì)評(píng)審與確認(rèn)等的技術(shù)關(guān)口引入其間化費(fèi)了我不少的口舌與心血。他們的設(shè)計(jì)驗(yàn)證也僅限于對(duì)代碼方面的原始驗(yàn)證，且多以實(shí)物或?qū)嵉販y(cè)試為主，以目測(cè)為主，儀器與設(shè)備很有限（因投資過(guò)大），只要圖象出來(lái)了，不比別人的效果差就OK，就可以去MPW甚至是NRE了，后來(lái)我把工裝治具的概念給引進(jìn)企業(yè)，采用一些土的方法也可以解決不少的問(wèn)題。由于缺少自己的IP 庫(kù)，很多的IP必須去購(gòu)買(mǎi)他人的。開(kāi)始時(shí)由于公司內(nèi)部制約機(jī)制不全，找BUG與DEBUG以及設(shè)計(jì)評(píng)審全是設(shè)計(jì)人員自己的事，工程師既做運(yùn)動(dòng)員又做裁判員，由于時(shí)間緊，事前驗(yàn)證不充分，很多的BUG問(wèn)題要等到了用戶(hù)手中才會(huì)暴露出來(lái)。工程師對(duì)配置管理不了解，不熟悉文檔寫(xiě)作，軟件版本管理混亂，一切以項(xiàng)目為工作重心，部門(mén)管理過(guò)于松散，項(xiàng)目管理人員極其匱乏，專(zhuān)業(yè)技能不足，經(jīng)常是趕鴨子上架，有的項(xiàng)目經(jīng)理竟然可以從未受過(guò)任何相關(guān)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，項(xiàng)目管理中急功近利的短期行為十分之多。代碼管理混亂，個(gè)性化化設(shè)計(jì)極為嚴(yán)重，項(xiàng)目之間因?yàn)樗鶠榈谋Ｃ芏�互不交流，�?jīng)常是同樣的錯(cuò)誤大家重復(fù)著犯！模塊設(shè)計(jì)多而亂，毫無(wú)系統(tǒng)性與標(biāo)準(zhǔn)化的概念，單就一個(gè)I2C總線來(lái)說(shuō)就有N種的設(shè)計(jì)模式，讓人不知道從何下手去理，真可謂：剪不斷，理還亂，但不理明顯是不行的。盡管相對(duì)利潤(rùn)率還是可以的，但成本的壓力也是非常的大，經(jīng)常是產(chǎn)品在NRE的同時(shí) SHRINK縮版（降本）就已在進(jìn)行了，這對(duì)本已就可靠性不是太好的民品IC來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。我來(lái)后針對(duì)其技術(shù)管理的混亂情況，加以逐步疏理，并對(duì)工程師進(jìn)行洗腦，引入IT工具，采用分化瓦解的政策，并采取了一些簡(jiǎn)單適應(yīng)的土方法來(lái)加以應(yīng)對(duì)，如交叉選擇仿真，交叉驗(yàn)證，引入技術(shù)管理與控制，針對(duì)反應(yīng)較強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)考核拍腦袋的這一塊，我還是采用抓大放小的關(guān)鍵性指標(biāo)的考核，并采用電子臺(tái)帳來(lái)對(duì)工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，借以改變項(xiàng)目與部門(mén)雙重管理所帶來(lái)的弊端，通過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，總的效果還可以，但遺憾的是未能引入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)樗麄儗?duì)之的概念實(shí)在是太生疏了，無(wú)法加以說(shuō)服！我在這里的得意之作是就申請(qǐng)到了 500萬(wàn)的全額資助經(jīng)費(fèi)！不過(guò)，總的來(lái)說(shuō)IC設(shè)計(jì)界的風(fēng)氣不是太好，某些多行不義的蟊賊正在損害著整個(gè)行業(yè)的威信。

    其間，我還參加了對(duì)一家電子照明企業(yè)的管理重組，這是基于老板等少數(shù)高管私人利益出發(fā)的（估計(jì)是他們有個(gè)人利益參股）。這家公司的規(guī)模不小，有近千人，是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，老總是浙江人，很聰明，有才華，但更固執(zhí)和武斷，由于特別的股份結(jié)構(gòu)的關(guān)系，老總和副總經(jīng)理的關(guān)系一直處理不好，老總很希望能找到一個(gè)強(qiáng)悍的研發(fā)部經(jīng)理，以便能與副總進(jìn)行抗衡。我?guī)退麖纳钲谖锷�到一名R＆D經(jīng)理，但老總又不敢明確授權(quán)，而只是一味地希望該經(jīng)理能把他的意志給貫徹下去，并把副總給頂住，但這注定是失敗的。之后我開(kāi)始部分介入研發(fā)、質(zhì)量與生產(chǎn)方面管理，該企業(yè)的毛病基本與之前幾家無(wú)二致，再加上一條就是該行業(yè)的技術(shù)發(fā)展與更迭的速度很為緩慢以致很多工程師完全可以靠吃老本過(guò)日子，所以有些元老級(jí)的工程師就不思進(jìn)取，不愿意去學(xué)習(xí)與進(jìn)步！以致有些‘元老’的思想日益僵化（企業(yè)還離不開(kāi)他們），新人又留不下來(lái)，出現(xiàn)了很大的斷代現(xiàn)象。老總在引進(jìn)人才時(shí)的指導(dǎo)思想出現(xiàn)偏差，一味采用高薪從沿海挖人過(guò)來(lái)，但內(nèi)部的環(huán)境以及老總本人的思想仍未能及時(shí)做出調(diào)適，寄希望于新人所能帶來(lái)的奇跡，最終還是新人留不住，老人不滿意。由于老總多年來(lái)已養(yǎng)成的一言堂的習(xí)慣但卻并未曾出現(xiàn)過(guò)重大的錯(cuò)誤，所以他十分的自信甚至是很自傲，絕對(duì)不會(huì)輕意地去采納他人的合理建議。所以在總體收效上不是很好，不過(guò)，對(duì)研發(fā)部門(mén)的改革還是見(jiàn)效的，但在質(zhì)量與生產(chǎn)上就難如人意。我還是通過(guò)引入IT工具管理來(lái)改善考核工作，改變項(xiàng)目管理的模式，引進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)一年的運(yùn)行，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度與質(zhì)量有了大幅的提高，研發(fā)部門(mén)員工的流失率也下降了，但成效還是在不當(dāng)干預(yù)介入下有所折扣，如老總會(huì)發(fā)出一些基于個(gè)人好惡的不當(dāng)指令，使得工程師無(wú)所適從！由于公司早以養(yǎng)成的那種唯上的氛圍，老總和副總形成一大一小二座山頭，副總方人雖少，但絕對(duì)的技術(shù)權(quán)威與影響力使得連老總就懼他三分。供應(yīng)部經(jīng)理是以前老板的司機(jī)，人力資源部經(jīng)理唯老總馬前是瞻，其他人等的話概不買(mǎi)帳，他們倆專(zhuān)門(mén)研究老總的心理，投其所好。不過(guò)這兩個(gè)人在與我們的幾番較量和斗智斗勇后，收斂了很多，在一次事件中，人事部經(jīng)理被老板娘給逼走了，由于該企業(yè)文化的特殊性，最終我是還是以半失敗而告終。

     我還曾做過(guò)幾家電信以及銀行增值業(yè)務(wù)公司的技術(shù)管理顧問(wèn)，其癥結(jié)基本上與前一樣，處理的手法也類(lèi)似，只是側(cè)重點(diǎn)不同而已。

盡管我進(jìn)駐的這幾家企業(yè)有不少的毛病，但他們也各有其優(yōu)點(diǎn)，有他們的優(yōu)勢(shì)所在，否則，企業(yè)也不會(huì)生存與發(fā)展了，但我始終相信那句話：優(yōu)點(diǎn)讓別人說(shuō)去，我們所關(guān)注的就是我們的缺點(diǎn)與不足！就是要緊咬不放，要小事化大，只有這樣的執(zhí)著，我們才能真正做到：教我慚愧催我自新��！不過(guò)那些自信心很強(qiáng)的人對(duì)這種自我挑刺的行為，有時(shí)還是很反感的。但我堅(jiān)信只要我們能堅(jiān)持不懈的糾偏，那怕是一個(gè)月解決一個(gè)問(wèn)題，我們一年就可以解決掉12個(gè)問(wèn)題。因?yàn)橹挥羞@樣我們才能得以在夾縫中求得一片生存與發(fā)展空間！

     在我做管理工作的同時(shí)，我還慢慢介入了一些對(duì)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)工作，幾年下來(lái)，陸續(xù)對(duì)外部做過(guò)近幾十場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理以及研發(fā)績(jī)效考核方面的培訓(xùn)報(bào)告，反應(yīng)尚不錯(cuò)，因?yàn)樗�講的都是我?guī)啄陙?lái)的所做和所為以及我工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，講起來(lái)還是得心應(yīng)手，聽(tīng)者的反應(yīng)更是強(qiáng)烈，我和他們能夠很快就找到共同點(diǎn)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的矛盾都有著共同的特點(diǎn)，盡管解決問(wèn)題的方法各異。在國(guó)內(nèi)，理論的指導(dǎo)與實(shí)際運(yùn)用的無(wú)縫連接是很重要的，純粹的理論派或?qū)崙?zhàn)派都是很難持久的。在我們這個(gè)東方社會(huì)里，人治以及兵法權(quán)謀的現(xiàn)象無(wú)論如何也是難以消失的，我們只能是去利用好它，那種‘無(wú)情的制度與有情的管理’是很多企業(yè)在追求的，法制佐以人治可能就是那種無(wú)為而治的最高境界吧！

縱觀我國(guó)企業(yè)界的現(xiàn)狀，確實(shí)是其很多值得彰顯的地方，我們出現(xiàn)了很多的世界之最！但由于根基不牢，環(huán)境不理想，深層次的問(wèn)題暴露得是越來(lái)越多，越來(lái)越難以解決。很多企業(yè)在管理上更是難以令人滿意，短視行為與短線產(chǎn)品層出不窮，在人才的培養(yǎng)與選、用、育、留上尤其如此，很多的企業(yè)難得有工齡超過(guò)6年的骨干級(jí)員工，鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，流水不腐，戶(hù)樞不蠹的傳統(tǒng)是很要不得的。我們的企業(yè)和員工雙方都要加以反省，而不是去一味地指責(zé)對(duì)方。西方人在這方面貌似很笨，他們化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，以及依靠平民大眾點(diǎn)化精英的做法就把成功的機(jī)率給大大的提高了，不會(huì)因?yàn)槟硯讉�(gè)人的興亡而出現(xiàn)重大的起伏。我們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力還是太弱了，今年可能是風(fēng)光無(wú)限好，明年就可能就是舉杯澆愁，過(guò)于仰仗外部世界的客觀存在加上我們低下的風(fēng)險(xiǎn)抗御度以及基礎(chǔ)的薄弱，使得我們的后顧之憂變得日益強(qiáng)烈。但我們還有一部份人正在滿足于一時(shí)一地戰(zhàn)術(shù)上的得失，自認(rèn)為我們?cè)诩译姌I(yè)已把國(guó)外品牌給擠兌得無(wú)反抗之力；在汽車(chē)業(yè)，我們正在飛速成長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)化正如火如荼；在手機(jī)業(yè)，我們的產(chǎn)量與品牌已夠得上是‘世界級(jí)’的了， ‘我們’的產(chǎn)品已為他人所不能忽視，可以舉杯相慶了。但可惜的是，但凡兵家都很清楚：一時(shí)一地的得失從戰(zhàn)略上講絕說(shuō)明不了任何問(wèn)題，更何況像這樣如此龐大的產(chǎn)量，但卻鮮有我們自己核心的技術(shù)在內(nèi)，利潤(rùn)更是少的可憐，利潤(rùn)的大頭早已流到他人的口袋里去了，那些‘大鱷們’戰(zhàn)略性的后撤或許醞釀著更大的反攻！我們現(xiàn)在重要的是要夯實(shí)我們的基礎(chǔ)，做好我們管理，不要老是窩里斗，更不要自相殘殺了，更不要內(nèi)外不分，兄弟相煎，多一些創(chuàng)新與創(chuàng)建。我們企業(yè)的身體還是有點(diǎn)羸弱，一定要強(qiáng)身健體，如果此時(shí)我們還不能團(tuán)結(jié)共御，不全力應(yīng)對(duì)那些虎視眈眈的入侵者，我們真的就有可能會(huì)全面繳械投降的，屆時(shí)只能是愧對(duì)子孫，因?yàn)樯虉?chǎng)上的戰(zhàn)爭(zhēng)是場(chǎng)沒(méi)有硝煙的決斗，是殺人不流血的戰(zhàn)爭(zhēng)，更是智慧的角逐。我們每一個(gè)從業(yè)者都有責(zé)任和義務(wù)隨時(shí)警醒我們自己。隨時(shí)自省，我們只有這樣，才能教我慚愧，催我自新，從而能鳳凰涅盤(pán)！

要作就作好，做事的專(zhuān)業(yè)化是我們的所求！作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，要隨時(shí)警醒我們身上的責(zé)任，為此，我們需要付出，我們國(guó)人的力量和才惠早已是有目共睹的！只是不遇。。。。而已........................，中華民族當(dāng)自強(qiáng)��！相信自己！

長(zhǎng)話短說(shuō)

學(xué)習(xí)了,順便問(wèn)一句,他不拿工資行嗎?