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從華為獲悉，該公司2012年度獎勵員工的獎金包總額125億元，比上年提升38%。按華為最新公布的員工人數(shù)14萬多人來預(yù)估，獎金中位數(shù)是8萬元左右。（1月22日，《深圳商報(bào)》） 這個(gè)巨大的數(shù)字，帶來不同凡響的連鎖效應(yīng)，媒體和微博上，“華為”的“曬”成為眾人議論的焦點(diǎn)。原本這個(gè)數(shù)字和大多數(shù)人毫無關(guān)系，只可惜，極少有人能面對這個(gè)數(shù)字做到事不關(guān)己。一方面，認(rèn)識“華為”人的人們，私底下在旁敲側(cè)擊“華為”人能到手的具體數(shù)字。另一方面，不認(rèn)識“華為”人的人們，面對這個(gè)數(shù)字噓聲嘆氣，暗自艷羨。 125億是一個(gè)非常巨大的數(shù)字，很多公司殫精竭力很多年都無法實(shí)現(xiàn)這個(gè)盈利，而“華為”卻用“一個(gè)”年終獎來消耗這筆巨款。有人提出，這涉及一個(gè)人數(shù)和比例的問題，實(shí)際上，這個(gè)想法，只是阿Q式的精神療法。眾所周知，即便算上華為全球大約15萬員工，人均算下來也有8.33萬元之多，更何況這并不涵蓋員工持股分紅。據(jù)稱，成都華為一個(gè)月薪1萬元的基層主管，年終獎金預(yù)計(jì)有12萬+股票分紅12.7萬，年收入高達(dá)36.7萬。 對外界來說，華為高調(diào)披露獎金明顯反襯出其他公司的微弱聲音。有的公司，年終獎在員工們的一片唏噓中慘淡進(jìn)行；有的公司，年終獎只是一個(gè)令人怨念中期盼的“夢想”；當(dāng)然，還有的公司，極力隱瞞平均數(shù)大大超過華為的年終分紅。 在這些高調(diào)和低調(diào)的背后，隱藏著什么涵義？華為的年終獎，又曬出什么調(diào)調(diào)？ 表面上，華為對員工很慷慨，它2012年凈利潤總額154億元人民幣，能使員工的獎金占到凈利潤的八成以上。 實(shí)際上，華為并不是上市公司，它目前的任何一步舉動，并不能使股市里某個(gè)數(shù)字跌宕起伏。于是，外界產(chǎn)生很多功利性的猜測，比如為啟動IPO做準(zhǔn)備，比如為了實(shí)現(xiàn)從運(yùn)營商市場向消費(fèi)市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移做準(zhǔn)備等。 無論華為以任何標(biāo)準(zhǔn)要求自己，它目前這一舉動都實(shí)現(xiàn)了透明化和公開化。更能使員工在知情的前提下產(chǎn)生自我定位，并能在輿論的大量羨慕浪潮中，產(chǎn)生一種自我驕傲感。 在當(dāng)前各公司年終獎互不干涉、互相隱瞞、互不允許打聽的前提下，華為人卻有了一個(gè)相互權(quán)衡和相互比較的標(biāo)準(zhǔn)。至少，他們可以清楚的知道自己的位置在什么坐標(biāo)？還可以奮斗到什么標(biāo)準(zhǔn)？還可以突破到什么境界？ 這樣一來，每個(gè)人產(chǎn)生的小動力更會營造出華為的大動力。任何一個(gè)公司，有動力才會有促進(jìn)，也難怪在2012年，華為扭轉(zhuǎn)了凈利下滑的局面，實(shí)現(xiàn)同比增長33%。說不準(zhǔn)，2013年，華為更有一個(gè)大“曬”。 其他公司，看到125億會產(chǎn)生什么念頭？是捫心自問為什么實(shí)力不強(qiáng)，連連虧損，年終獎都發(fā)得“弱不禁風(fēng)”。還是暗自竊喜，讓內(nèi)部更高的年終獎進(jìn)行得偷偷摸摸。 至少，華為的透明化是一種態(tài)度。一種被公眾集體監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)自我督促的態(tài)度。一種2012年為標(biāo)桿，期待2013年超越的態(tài)度。 相比之下，那些微薄的年終獎們，就顯得底氣不足。 同樣，那些不見天日，暗地里操作的年終獎們，就顯得不夠坦蕩。 由此，你管“華為”怎么曬？無論它怎么曬，它口袋里的年終獎都只屬于它。而你自己，敢不敢曬，怎么曬，那才是另一種透明的說法。 作者：卿凌 來源：人民網(wǎng) |
