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標(biāo)題: 風(fēng)險(xiǎn)投資常用的十個(gè)英文單詞 [打印本頁]
作者: irobot    時(shí)間: 2010-3-5 10:31
標(biāo)題: 風(fēng)險(xiǎn)投資常用的十個(gè)英文單詞
張總，我們幾個(gè)partner研究了一下你這個(gè)Deal，總體說來，你們Business Model有創(chuàng)新，cash flow和revenue很健康，你們的founder和team我們也很滿意。我們打算投3個(gè)million，給你的post valuation按8倍forward P/E，稍后我會(huì)給你一份Term Sheet，你們研究一下，簽了我們就開始做DD、再報(bào)IC批準(zhǔn)，如果順利的話，2個(gè)月之后就可以close了。

翻譯如下：
張總，我們幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)把你這個(gè)項(xiàng)目研究了一下，覺得你的業(yè)務(wù)模式不錯(cuò)，資金狀況和收入情況很棒，另外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)我們也很喜歡。我們打算投資300萬美元，公司在我們投資之后的估值按照下個(gè)年度利潤的8倍計(jì)算，我會(huì)馬上給你一份投資意向書的，你們研究一下里面的條款，簽署之后，我們就可以安排人對(duì)公司做盡職調(diào)查了，然后報(bào)送我們的投資決策委員會(huì)審批，順利的話，2個(gè)月之后，錢就可以打到你們賬戶里了。

現(xiàn)在不僅僅是外資VC會(huì)這么夾雜著英文單詞說話，就連很多純本土VC也這么說，哪怕他們其實(shí)連一句完整的英文都不會(huì)說。所以，要去跟VC打交道，創(chuàng)業(yè)者不學(xué)點(diǎn)英文是不行的。那我們就從最基本的英文單詞開始吧，學(xué)會(huì)下面10個(gè)單詞，跟VC對(duì)話的時(shí)候捎上用用，他就會(huì)猜測(cè)：看樣子這個(gè)創(chuàng)業(yè)者還懂點(diǎn)行、見過其他VC，不太好糊弄。

1、Deal ：項(xiàng)目

例句：“我們手上有好幾個(gè)Deal在做�！薄拔覀冇泻芎玫腄eal資源�！�

相關(guān)詞匯：Deal source（項(xiàng)目源），Project（項(xiàng)目）

那么，這些排隊(duì)等待VC挑選的企業(yè)，VC就很難通過他們各自的名字去稱呼他們，于是統(tǒng)稱為“項(xiàng)目”。這就像電視選秀選手一樣，不到最后，評(píng)委和唱片公司是不會(huì)關(guān)心你就什么名字的，他們都是“選手”。但在創(chuàng)業(yè)者心里，自己的企業(yè)跟自己的孩子一樣，不管規(guī)模、盈利狀況、市場(chǎng)地位、等等，都會(huì)全心全力去呵護(hù)這個(gè)“孩子”。

VC行業(yè)有時(shí)候跟養(yǎng)豬有點(diǎn)類似，VC在市場(chǎng)挑選最肥壯的“豬仔”，把它養(yǎng)肥長大，宰肉賣掉。所以，在VC眼里，創(chuàng)業(yè)者的“孩子”，只不過是VC眼里的“豬仔”。當(dāng)然，他們嘴上也稱之為“項(xiàng)目”。創(chuàng)業(yè)者可以像電影《赤壁》中小喬給一匹馬起個(gè)“萌萌”的名字一樣，也給自己的公司取一個(gè)好聽的名字，但在VC那里，所有的企業(yè)其實(shí)都是“豬仔”或“項(xiàng)目”。Deal的另外一個(gè)意思是“交易”，的確，每一次投資行為，對(duì)于VC來說，就是一筆交易：一個(gè)拿錢買股份的交易。只是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，拿自己的“孩子”做交易，說起來有點(diǎn)兒冷漠和赤裸裸。

VC是養(yǎng)豬型的財(cái)務(wù)投資人，而戰(zhàn)略投資人的投資行為更像是收養(yǎng)兒子。他們?nèi)绻J(rèn)為一個(gè)企業(yè)對(duì)自己的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略有好處，投資后就會(huì)像收養(yǎng)一個(gè)兒子一樣納入自己的企業(yè)大家庭，被投資企業(yè)能否產(chǎn)生直接的投資回報(bào)倒是次要。他們的投資行為更像是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以他們把被投資企業(yè)稱之為“Project”。


2、Business Model：商業(yè)模式

例句：“給我講講你們的Business Model�！薄拔矣X得你們的Business Model有點(diǎn)問題�！�

相關(guān)詞匯：Revenue Model（收入模式）

Business Model這個(gè)詞聽起來似乎有點(diǎn)兒高深和陌生，創(chuàng)業(yè)者第一次聽到VC讓他介紹一下Business Model的時(shí)候，通常有點(diǎn)兒暈。其實(shí)，可以簡(jiǎn)單理解成收入模式，就是創(chuàng)業(yè)者如何通過自己的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶從口袋里給你掏錢。要想讓VC投資你，創(chuàng)業(yè)者必須用最短的時(shí)間告訴創(chuàng)業(yè)者你是怎樣從客戶那里獲得收入的。不同的企業(yè)、不同的業(yè)務(wù)類型，會(huì)有不同的商業(yè)模式。有的模式較為輕巧，如攜程的訂房、訂票；有的較為復(fù)雜，如網(wǎng)上賣書，需要有庫存、有運(yùn)輸；有的較為間接，如門戶網(wǎng)站，免費(fèi)很長時(shí)間，最后迎來廣告的收入；有的較為直接，如電子商務(wù)網(wǎng)站。

對(duì)于商業(yè)模式的介紹，首先要明確的是業(yè)務(wù)流程，你的客戶在哪里？你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、到達(dá)消費(fèi)者的？有哪些業(yè)務(wù)合作伙伴？他們分別其到哪些作用？客戶購買產(chǎn)品或服務(wù)的錢是如何到達(dá)你的手里？合作伙伴之間如何分配收入？

其次，商業(yè)模式還有可行性的問題，也就是說你的商業(yè)模式是不是已經(jīng)得到市場(chǎng)驗(yàn)證，還是你在試圖創(chuàng)造一種不存在的商業(yè)模式。你現(xiàn)在有沒有從業(yè)務(wù)上獲得收入？如果沒有，你還需要多長時(shí)間才能產(chǎn)生收入？幾乎沒有哪個(gè)生意第一天就盈利，開一家面包店要買烤爐、付房租、買原料；做互聯(lián)網(wǎng)要租服務(wù)器、帶寬；哪些因素對(duì)你的收入和利潤有直接影響？

再有，你的商業(yè)模式能不能自我保護(hù)。只要是賺錢的生意就會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來了怎么辦？你需要一些保護(hù)機(jī)制，比如專利、品牌、排他性的銷售渠道協(xié)議、商業(yè)秘密、先行者的優(yōu)勢(shì)、政策性保護(hù)、等等。

總之，商業(yè)模式越簡(jiǎn)單、清晰越好。偉大的公司都是最簡(jiǎn)單的商業(yè)模式！你不用別說得天花亂墜，任何商業(yè)模式其實(shí)最終就是買和賣。你只要搞清楚，如何提供能滿足客戶需求的東西就行了，不管你是賣白菜的還是賣軟件的，道理一樣。你如果宣稱你的商業(yè)模式是世界唯一、全球首創(chuàng)，那往往意味著你的商業(yè)模式很復(fù)雜，一般人看不懂，當(dāng)然你的合作伙伴、客戶同樣看不懂，VC一定會(huì)離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。


3、Cash Flow：現(xiàn)金流

例句：“你們的Revenue還太小�！薄安荒墚a(chǎn)生Revenue，怎么證明你的Business Model？”

相關(guān)詞匯：Revenue（收入），Profit（利潤）

二十一世紀(jì)最缺的是什么？人才！創(chuàng)業(yè)企業(yè)最缺的是什么？Cash——現(xiàn)金！

企業(yè)現(xiàn)金的進(jìn)、出就叫做“現(xiàn)金流”。通常企業(yè)現(xiàn)金流入和流出有三種渠道：第一是經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流，比如產(chǎn)品銷售的收入、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、人員工資、等等；第二是投資產(chǎn)生現(xiàn)金流，比如購買固定資產(chǎn)、變賣固定資產(chǎn)、等；第三是融資產(chǎn)生現(xiàn)金流，比如股東投入、銀行貸款、外部投資、等。

創(chuàng)始人的投資通常是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的第一筆現(xiàn)金流入，可能在很長的時(shí)間內(nèi)也是唯一的現(xiàn)金流入�？墒乾F(xiàn)金流出卻很多，房租、服務(wù)器帶寬、工資、市場(chǎng)推廣、辦公用品，哪兒都是往外流現(xiàn)金。就好比一個(gè)池塘，只有一個(gè)管道往里注水，可是有無數(shù)條管道往外漏水。

一個(gè)健康的企業(yè)，必須要從“經(jīng)營活動(dòng)”這條管道往里注水，只有這個(gè)“水源”才能保證源源不斷。同時(shí)，要維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流入的速度要大于流出的速度，也就是現(xiàn)金流不能斷。也許公司業(yè)務(wù)還在經(jīng)營，但要是沒錢發(fā)工資、沒錢采購原料、沒錢交房租、等等——現(xiàn)金流斷了，這就麻煩大了。

找VC融資也可以為企業(yè)打開另外一條現(xiàn)金流入通道，但是，很多VC在決定是否投資時(shí)，會(huì)看企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是否能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流入（收入），如果是，那么就說明企業(yè)的商業(yè)模式是被市場(chǎng)認(rèn)可的，這樣VC投資的風(fēng)險(xiǎn)就小很多。完全沒有收入的企業(yè)，要指望通過VC的現(xiàn)金支持企業(yè)走向市場(chǎng)，在目前的環(huán)境下，基本上是不太可能的。在找VC融資的時(shí)候，企業(yè)一定要保留有足夠的現(xiàn)金或能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金，指望VC的錢救急是不現(xiàn)實(shí)的，他們寧愿看到你死掉。

另外，VC希望看到公司的現(xiàn)金流出受到嚴(yán)格控制，并且基本都是用在經(jīng)營活動(dòng)上，而不要用于購置固定資產(chǎn)、長期投資等資金利用效率低的事情上。

收入（Revenue）是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)金流入源泉，只有產(chǎn)生收入，才有可能產(chǎn)生利潤（Profit），只有產(chǎn)生利潤，企業(yè)才有繼續(xù)發(fā)展的資本積累和存活下去的理由。通過VC融資、銀行貸款、股東追加投入等渠道只能是一種補(bǔ)充和輔助，在關(guān)鍵時(shí)候也是不錯(cuò)的現(xiàn)金流入渠道。


4、Valuation：估值

例句：“你們的Valuation是多少？”“我們給的Valuation最多pre 6個(gè)million�！�

相關(guān)詞匯：pre-money valuation（投資前估值），post-money valuation（投資后估值）

估值就是用某種方法對(duì)公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，以便VC投資后換走公司對(duì)應(yīng)的股份比例。估值又可以分成2種：pre-money valuation和post-money valuation。Pre-money valuation就是在VC的錢投進(jìn)來之前，公司值多少錢，通常被簡(jiǎn)稱為“pre-money”或“pre”。對(duì)應(yīng)的，post-money valuation就是在VC投資后之后，公司值多少錢，簡(jiǎn)稱為“post-money”或“post”。Post和Pre的關(guān)系其實(shí)很簡(jiǎn)單，post = pre + VC的投資額。比如，如果一家公司融資400萬，VC給的pre-money valuation為600萬，那么post-money就是1，000萬，VC投資的400萬就可以占40%的股份，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)占60%（VC簡(jiǎn)稱為“Pre 6投4”）。

那創(chuàng)業(yè)者如何給自己的公司估值呢？通常有下面幾種方法：

最保守的方法：成本法。你把公司做到目前這個(gè)狀況花了多少錢？或者說別人需要花費(fèi)多少錢才能做到你目前的水平？

最不可接受的方法：凈資產(chǎn)法。這種方法完全不考慮公司發(fā)展前景、市場(chǎng)地位、團(tuán)隊(duì)、甚至知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的價(jià)值。尤其是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、咨詢公司等輕資產(chǎn)的公司，這種方法的估值結(jié)果是非常可笑和難以接受的。

最不靠譜的方法：現(xiàn)金流折現(xiàn)法。這種方法可能是書本里介紹最多的，但對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)是最不靠譜的。初創(chuàng)企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)太不靠譜，基于一系列不靠譜的現(xiàn)金流折現(xiàn)出來的結(jié)果就更不靠譜了。把這個(gè)方法還是留給投行去給那些正在做上市的成熟項(xiàng)目估值吧。

最常用的方法：P/E倍數(shù)法。P/E就是價(jià)格除以盈利，叫做市盈率。比如現(xiàn)在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的上市公司，平均市盈率有100倍，這個(gè)倍數(shù)是市場(chǎng)認(rèn)可的。如果你的公司也跟這些上市各方面差不多，理論上你也可以按照這個(gè)倍數(shù)來給自己公司估值。比如，你公司去年利潤100萬，公司價(jià)值就是1個(gè)億。當(dāng)然，這是不可能的，因?yàn)槟銢]有上市，那VC為了賺錢，P/E倍數(shù)上會(huì)大打折扣，他愿意給你10倍就不錯(cuò)了，他要賺10倍啊。

最現(xiàn)實(shí)的方法：可比交易法。跟你差不多行業(yè)、規(guī)模、收入水平的公司，VC投資的時(shí)候，給了什么估值，你的估值就在這個(gè)數(shù)值附近，不可能高太多，否則投資你的VC會(huì)被人恥笑的。就像在菜市場(chǎng)賣菜，你的白菜不可能比別人家的白菜賣得貴。


5、Option：期權(quán)

例句：“我們要預(yù)留一個(gè)20%的Option Pool�！薄澳銈兊膱F(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有Option嗎？”

相關(guān)詞匯：Option Pool（期權(quán)池），Vesting（期權(quán)兌現(xiàn)）

在上面那個(gè)“Pre 6投4”的例子中，VC給公司的pre-money valuation為600萬，投資400萬，post就是1，000萬，VC投資的400萬就可以占40%的股份。那創(chuàng)始人能夠拿到剩余的60%股權(quán)嗎？錯(cuò)！因?yàn)橥ǔ?chuàng)始人還要被“期權(quán)”稀釋一部分。

大部分公司在拿到VC的投資之后，VC都會(huì)要求公司設(shè)置一個(gè)Option Pool（期權(quán)池），為以后招募的、或者是以前的管理團(tuán)隊(duì)預(yù)留期權(quán)。期權(quán)就是允許持有者按照約定的價(jià)格（通常很低、可以忽略不計(jì)）、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、購買一定數(shù)量的公司股份的權(quán)利。發(fā)放期權(quán)就會(huì)稀釋其他股東的股份比例，但很多VC會(huì)要求在投資之前，企業(yè)就把這些期權(quán)預(yù)留出來，這樣，投資之后，管理團(tuán)隊(duì)在行使期權(quán)購買股份的時(shí)候，VC的股份就不會(huì)被稀釋了。在上面“Pre 6投4”的例子中，如果VC要求期權(quán)池大小為20%，那么企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：VC的股份比例仍然為40%，20%的未分配期權(quán)，創(chuàng)始人只持有40%。

當(dāng)然，創(chuàng)始人也是管理團(tuán)隊(duì)的一份子，也可以獲得一部分期權(quán)來提高自己的股權(quán)比例。但有一個(gè)更好的做法，他可以跟VC說，20%的期權(quán)池太大了，我們不需要招聘那么多管理團(tuán)隊(duì)。如果能夠?qū)⑵跈?quán)池降低到10%就很棒了，這樣創(chuàng)始人的股份比例就增加到50%。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎樣才能吸引人才？如何讓那些優(yōu)秀的人才放棄IBM、微軟的工作加入到你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)呢？不要說創(chuàng)業(yè)企業(yè)拿不出同等水平的薪酬，即便能夠咬牙拿出更高一些的薪酬，這些人才可能還是更愿意留在知名的大企業(yè)里。創(chuàng)始人唯一能做的就是給與他們期權(quán)，讓他們擁有一個(gè)發(fā)大財(cái)?shù)南胂罂臻g。一般來說，對(duì)于副總級(jí)別的管理團(tuán)隊(duì)，一般授予3-5%的期權(quán)，對(duì)于總監(jiān)級(jí)別授予1-2%的期權(quán)，甚至對(duì)于一些技術(shù)工程師，也要授予0.5%左右的期權(quán)。

期權(quán)通常不是一次性授予的，而是分成幾年逐步Vesting（兌現(xiàn)），目的是為了留住團(tuán)隊(duì)。如果是分四年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)25%，那么，如果他干滿一年就想離開，那他至多也只能拿到他所有期權(quán)的25%。這樣，他在離開之前就要考慮一下了：損失75%的期權(quán)劃不劃算？執(zhí)行這25%的期權(quán)，就要掏錢購買公司股份，這又劃不劃算？


6、Founder：創(chuàng)始人

例句：“你們幾個(gè)Founder的背景和經(jīng)驗(yàn)不錯(cuò)�！薄澳闶荈ounder還是職業(yè)經(jīng)理人？”

相關(guān)詞匯：Entrepreneur（創(chuàng)業(yè)者），Team（團(tuán)隊(duì)）

誰是企業(yè)的創(chuàng)始人？參與創(chuàng)辦了企業(yè)的股東？最早進(jìn)入企業(yè)的員工？第一位外部的天使投資人？其實(shí)，有人提出了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的識(shí)別方法，那就是：如果一個(gè)企業(yè)最后成功了，很多人都可以從中受益，包括投資者和員工；但是一個(gè)企業(yè)如果失敗了，最后挨罵、承擔(dān)損失最大的那一個(gè)或者幾個(gè)人，就是企業(yè)真正的創(chuàng)始人。

創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)是非常冒險(xiǎn)和辛苦的事情，需要很多人的協(xié)作。大多數(shù)人可以把創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)作是一個(gè)工作的地方，不滿意就換個(gè)地方繼續(xù)工作。但是，創(chuàng)始人不能如此超脫，他得擔(dān)負(fù)起這個(gè)企業(yè)的全部責(zé)任。創(chuàng)始人和其他員工的區(qū)別，不僅僅是進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間問題，還在于創(chuàng)始人要為企業(yè)的發(fā)展指引方向、為企業(yè)提供最原始的資本、把企業(yè)當(dāng)作自己的孩子而不僅僅是賺錢的手段。一句話：創(chuàng)始人要承受企業(yè)的一切和完全的責(zé)任。

工作累了、困了可以喝紅牛，可是創(chuàng)業(yè)累了、困了怎么辦？作為創(chuàng)始人，他沒有任何辦法，只能扛！可是，如果企業(yè)有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者，每個(gè)人的承受能力不一樣，這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)“有福能同享、有難不能同當(dāng)”的問題了。對(duì)于打算離開的創(chuàng)始人，他手上的股份怎么處理？總不能讓留下來的其他創(chuàng)始人給他打工吧？所以，創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人之間最好能把丑話說在前面，制定好股份處置方案：誰出錢拿股份、誰出力拿股份、股份如何分配、每個(gè)創(chuàng)始人至少為公司干多長時(shí)間、提前離開扣除多少股份、等等。這樣才能形成一個(gè)緊密的、利益一致的共同體。

對(duì)于絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)始人通常是管理團(tuán)隊(duì)的核心。而對(duì)于VC來說，“管理團(tuán)隊(duì)”是他們考察項(xiàng)目重點(diǎn)，當(dāng)然企業(yè)所在的市場(chǎng)地位和收入利潤水平也很重要。ITAT、PPG、亞洲傳媒等VC投資的企業(yè)最后失敗，最重要的原因就是創(chuàng)始人出現(xiàn)問題，這給VC行業(yè)也敲了警鐘。對(duì)于VC來說“一流的團(tuán)隊(duì)、二流的創(chuàng)意和產(chǎn)品”要比“一流的創(chuàng)意和產(chǎn)品、二流的團(tuán)隊(duì)”更有吸引力。

創(chuàng)業(yè)究竟為了什么？創(chuàng)始人的原始動(dòng)力是什么？無論成功與否，創(chuàng)始人在身體、心理、家庭、資金等方面的巨大代價(jià)又要多少人關(guān)注過呢？有人說，偉大的創(chuàng)業(yè)者必須把自己當(dāng)作一只雄性蜜蜂，要以自身毀滅的巨大代價(jià)去詮釋自己的理念。中國有幾百萬、上千萬的企業(yè)，其中的90%以上都是中小型的企業(yè)，每天可能有幾萬家企業(yè)開張，也有幾萬家關(guān)門。他們中創(chuàng)始人的命運(yùn)如何呢？應(yīng)該是平庸、悲劇性的占了較大的比重。當(dāng)然，功成名就、一夜暴富的幾個(gè)案例就足以掩飾一切的創(chuàng)始人悲劇了。


7、P/E：市盈率

例句：“我們只能給10倍P/E�！薄皠�(chuàng)業(yè)板的P/E都100多倍了，我們估值不能這么低吧？”

相關(guān)詞匯：P/S（市銷率），F(xiàn)orward P/E（預(yù)測(cè)市盈率）

炒股的老頭老太太都知道“市盈率”這個(gè)東西，但他們不一定知道什么是“劈易倍數(shù)”。沒錯(cuò)，老頭老太太所說的“市盈率”和VC嘴里說的“劈易倍數(shù)”其實(shí)是同樣一個(gè)意思——都是用公司市值（或每股價(jià)格）除以公司利潤（或每股盈利）所得出的比率，其中這個(gè)P就是公司的每股價(jià)格（Price），這個(gè)E就是每股盈利（Earning）。上市公司的市盈率可以很容易查詢和計(jì)算，拿公司當(dāng)前的股票價(jià)格除以上年度的每股盈利即可。

VC投資的目的是要獲得投資退出及回報(bào)，而公司上市無疑是最理想的退出渠道。很自然的，上市公司在市場(chǎng)上的估值水平就是VC在做投資時(shí)最好的參考指標(biāo)，尤其是對(duì)于那些處于成熟期、發(fā)展期的公司，這樣的公司也是國內(nèi)VC最喜歡的。

VC給這種公司做估值時(shí)，常用“P/E倍數(shù)”法（市盈率法），計(jì)算公式如下：

投資后公司的估值 （P） = P/E倍數(shù) × 上一個(gè)年度公司的利潤 （E）

如果某個(gè)行業(yè)的上市公司平均市盈率為50倍（目標(biāo)退出市場(chǎng)），對(duì)于同行業(yè)、規(guī)模差不多的非上市公司，VC一般認(rèn)為其P/E倍數(shù)應(yīng)該打折，至多30倍左右，如果這家公司還處于發(fā)展期，規(guī)模不夠大，那在這個(gè)基礎(chǔ)上VC還要再打折，就成了15倍左右了。就是為什么很多做紅籌架構(gòu)，計(jì)劃在美國或香港上市的公司，VC只愿意給10倍左右P/E。
在2008年國內(nèi)A股從6000多點(diǎn)暴跌之前，國內(nèi)公司首輪融資的P/E大致10倍左右，對(duì)于成長性差一些的傳統(tǒng)企業(yè)，可能只有5倍左右。但現(xiàn)在世道有不一樣了，100多倍的市盈率的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，把很多創(chuàng)業(yè)者的胃口吊起來了，有些創(chuàng)業(yè)者聲稱30倍都不愿意拿VC的錢。

如果某公司上一年的利潤是2000萬元，采用15倍P/E，投資后估值就是3億元。如果VC投入3000萬元，所占的股份就是10%。

但處于早期和成熟期的公司，其估值方法是有很大差別的，“P/E倍數(shù)法”只適用于成熟期或發(fā)展期的公司，而早期項(xiàng)目的估值一般不直接與股票市場(chǎng)掛鉤，不太使用“P/E倍數(shù)法”。因?yàn)樵缙诠究赡軟]有利潤，甚至沒有收入，若用P/E倍數(shù)等方法來估值，就會(huì)得出公司價(jià)值為零或負(fù)值的荒謬結(jié)論。即便要使用“P/E倍數(shù)法”，上述公式中也會(huì)用“投資后下一年度利潤”代替“上一個(gè)年度公司的利潤”，即：

投資后公司的估值 （P） = P/E倍數(shù) × 投資后下一年度利潤 （E）

早期公司的價(jià)值主要取決于團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、技術(shù)、等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，是根據(jù)投資人對(duì)公司未來的發(fā)展前景的判斷進(jìn)行估值，也可以稱之為“拍腦袋法”，也只有經(jīng)驗(yàn)豐富的VC才有這個(gè)本事。

在2008-2009的全球金融危機(jī)的環(huán)境下，全球股市的暴跌讓大量成熟公司甚至即將上市的公司紛紛推遲上市，投資晚期項(xiàng)目的VC也紛紛收手。但投早期的VC受外部環(huán)境的影響相對(duì)較小，融資的公司在估值上更符合其內(nèi)在的價(jià)值了。

8、Term Sheet：投資條款清單

例句：“我們馬上給你一份Term Sheet。”“我們已經(jīng)拿到紅杉的Term Sheet了！”

相關(guān)詞匯：Term（條款）

也許你已經(jīng)跟VC談了很久了，從他嘴巴里你也學(xué)會(huì)了一大把英文單詞了，跟他一起開過幾次會(huì)、喝過幾趟咖啡、K過幾次歌，你是不是感覺一切盡在掌握，VC的鈔票就在眼前了？其實(shí)，只要他還沒有提到“Term Sheet”這個(gè)詞，你離拿到他的錢還遠(yuǎn)著呢！

Term Sheet是什么呢？它有個(gè)別名叫做“投資意向書”，篇幅長短不一，外資VC的Term Sheet通常有十幾頁，本土VC有的只有3、5頁。Term Sheet中囊括了VC投資相關(guān)的所有關(guān)鍵條款的概要，VC與被投資企業(yè)未來要簽訂正式投資協(xié)議、公司章程等文件的主要內(nèi)容就來源于Term Sheet。

Term Sheet是融資過程中的一個(gè)重要的里程碑，VC與被投資企業(yè)一旦簽署Term Sheet，意味著雙方就投資協(xié)議的主要條款已經(jīng)達(dá)成一致意見，但并不意味著雙方最后一定能達(dá)成最終的投資交易。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約有1/4至1/3簽了Term Sheet的項(xiàng)目最后沒有拿到VC的投資。但只有簽署Term Sheet，VC才會(huì)推進(jìn)項(xiàng)目往前走，比如VC開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)盡職調(diào)查、報(bào)投資決策委員會(huì)審批、起草正式投資協(xié)議、等等。

如果VC答應(yīng)給你出Term Sheet，一般可以看做是他有誠意、愿意投資你這個(gè)項(xiàng)目。理論上講Term Sheet中，除了獨(dú)家條款、保密條款之外，其余條款是并沒有法律約束力的，但一般雙方從信譽(yù)角度上考慮都要遵守，信譽(yù)良好的VC是不會(huì)輕易地給你出Term Sheet。企業(yè)可以同時(shí)與多家投資公司談判Term Sheet，但只能簽署一份，另外，企業(yè)在與某VC的Term Sheet獨(dú)家期之內(nèi)不能跟其他投資公司談判新的Term Sheet。

大部分的創(chuàng)業(yè)者不了解Term Sheet里的那些條款和術(shù)語，拿到Term Sheet的第一感覺就是“暈”。什么優(yōu)先清算權(quán)、反稀釋條款、對(duì)賭條款、回購權(quán)、共售權(quán)、分紅權(quán)、員工期權(quán)、創(chuàng)始人股份兌現(xiàn)、等等幾十個(gè)條款，夠創(chuàng)業(yè)者研究一陣子的。每個(gè)條款背后，都有VC精心設(shè)計(jì)的保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段，如果以后公司發(fā)展順利，創(chuàng)業(yè)者是沒有什么感覺的。一旦公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，達(dá)不到VC的預(yù)期，VC通過這些條款，就可以把創(chuàng)業(yè)者收拾的抱頭鼠竄。太子奶的創(chuàng)始人被“凈身出戶”就是對(duì)賭條款的一個(gè)活生生的應(yīng)用實(shí)例。

VC跟你簽了Term Sheet之后，就要正式開始對(duì)公司展開盡職調(diào)查工作。如果盡職調(diào)查結(jié)果讓VC滿意，同時(shí)他的投資決策委員會(huì)也批準(zhǔn)了，下一步VC就找律師來起草正式的投資議，這個(gè)過程比較簡(jiǎn)單，律師要做的只不過是把我們談好的Term Sheet中的條款變成了嚴(yán)格的、完善的、規(guī)范的法律語言。


9、DD：盡職調(diào)查

例句：“下一步我們會(huì)去公司做DD。”“我把DD清單發(fā)給你，你準(zhǔn)備一下材料�！�

相關(guān)詞匯：Due Diligence（盡職調(diào)查）

VC在跟創(chuàng)業(yè)者見面之后，如果對(duì)項(xiàng)目有興趣，通常會(huì)做些簡(jiǎn)單的調(diào)查工作，主要是行業(yè)和市場(chǎng)方面的，這個(gè)時(shí)候VC基本上先相信創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司本身的介紹。一旦VC真的對(duì)項(xiàng)目感興趣，在跟創(chuàng)業(yè)者簽署Term Sheet之后，就需要對(duì)公司進(jìn)行全方位的盡職調(diào)查（DD）了。

VC的盡職調(diào)查通常包括這幾個(gè)方面：市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)調(diào)查、人員調(diào)查、財(cái)務(wù)調(diào)查、法律調(diào)查、等。其中，市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、人員方面的調(diào)查可能由VC內(nèi)部的人來做，也可能會(huì)請(qǐng)聘請(qǐng)外部的咨詢顧問做。財(cái)務(wù)方面的盡職調(diào)查一般要請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)師來做，法律方面通常是由專業(yè)律師來完成。盡職調(diào)查的過程一般需要幾個(gè)星期的時(shí)間，當(dāng)然也有些VC對(duì)企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)很了解，又有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣只要幾天仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研就可以做出最終投資決定。

盡職調(diào)查過程中，VC不但會(huì)仔細(xì)參觀企業(yè)，與企業(yè)的中高層管理人員交談，還會(huì)發(fā)給企業(yè)一份從幾頁到幾十頁不等的盡職調(diào)查清單，要求公司提供企業(yè)的歷史變更、重大合同、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、客戶名單、供應(yīng)商名單、管理人員背景等等。VC可能還會(huì)咨詢你的供應(yīng)商、客戶、律師和貸款銀行，乃至管理人員過去的雇主和同事。他們甚至?xí)フ{(diào)查提供信息的有關(guān)人員，以證明提供的信息是否可信。盡職調(diào)查不但是企業(yè)證明自己的機(jī)會(huì)，也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題、提高自我的機(jī)會(huì)。面對(duì)近乎繁瑣的提問和查證，創(chuàng)業(yè)者需要心平氣和的積極配合，不要自以為是地搪塞，指望蒙混過關(guān)。

也許VC在盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了一大堆問題，但這有時(shí)候并不一定會(huì)阻礙VC做出投資決定，VC會(huì)要求企業(yè)把發(fā)現(xiàn)的問題在投資之前逐一解決。如果在盡職調(diào)查中VC發(fā)現(xiàn)了重大的問題或不可解決的問題，這種“硬傷”會(huì)讓VC直接放棄。比如，VC發(fā)現(xiàn)你的軟件源代碼是創(chuàng)業(yè)者從別的公司偷的、還幾十家供貨商和客戶正在法院跟你打官司呢、……。
另外，企業(yè)在選擇VC前也應(yīng)該做充分的盡職調(diào)查。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在接受某家VC的投資之前，盡可能多地了解這個(gè)VC的情況。VC往往會(huì)說他們能夠提供增值服務(wù)，創(chuàng)業(yè)者需要去驗(yàn)證，最簡(jiǎn)單的方法就是跟哪些已經(jīng)接受過這家VC投資的創(chuàng)業(yè)者們聊一聊，這也不是很困難的事。創(chuàng)業(yè)者需要了解這家VC是否獲得創(chuàng)業(yè)者的信任、是否難以對(duì)付、對(duì)公司問題的響應(yīng)速度如何、提供過什么幫助、介入公司業(yè)務(wù)的程度如何、后續(xù)融資是否能提供幫助、等等。

創(chuàng)業(yè)者需要確保這是一家值得長期合作的、也容易相處的VC。如果你了解到你聯(lián)系的VC以前從來沒有做過創(chuàng)業(yè)投資，那么你們下一步的合作很可能會(huì)面臨很多問題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可避免地會(huì)遇到許多波折，沒有思想準(zhǔn)備的VC會(huì)因此與創(chuàng)業(yè)者關(guān)系緊張，嚴(yán)重者會(huì)半途撤資。


10、IPO：首次公開發(fā)行

例句：“你覺得5年之內(nèi)可以IPO嗎？”“沒有機(jī)會(huì)IPO的項(xiàng)目，我們是不感興趣的。”

相關(guān)詞匯：M&A（并購）

IPO的全稱是“首次公開發(fā)行”，跟之前公司把股份賣給VC的“私募發(fā)行”相對(duì)應(yīng)，是指一家私人公司第一次把公司股份向公眾出售。在首次公開發(fā)行完成后，這家公司就可以申請(qǐng)到證券交易所或報(bào)價(jià)系統(tǒng)掛牌交易，這個(gè)過程稱作“上市”，有時(shí)也把IPO直接稱之為“上市”。

VC基金的壽命期通常為8-12年，到期就要清盤結(jié)算。VC的投資只有實(shí)現(xiàn)退出，才能給基金的出資人分紅，只有讓出資人賺到錢了，VC團(tuán)隊(duì)才有資格和號(hào)召力去募集新的基金，這些出資人才會(huì)繼續(xù)給VC基金投資。

通常來說，IPO是最理想的退出渠道，原因如下：

（1） 公司上市后，VC出售手中的公司股份非常容易。理論上在禁售期滿之后，VC就可以在證券市場(chǎng)把股份賣給散戶，實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)。如果公司沒有上市，要找到一個(gè)買家來接手VC手中的股份是需要時(shí)間的；

（2） 公司上市后，股份就擁有了公開的市場(chǎng)價(jià)格。一般說來，信息最多的人是最有議價(jià)能力的人。最早投資的VC，他獲得股份的價(jià)格是最低的，而證券市場(chǎng)里的散戶，對(duì)公司的了解最少，他們最容易以不對(duì)稱的高價(jià)購買公司股份。公司股份也只有在上市之后，才能獲得最高的市場(chǎng)價(jià)格。而VC一旦將股份轉(zhuǎn)移到散戶手里，基本上就實(shí)現(xiàn)了回報(bào)的最大化。另外，如果有機(jī)構(gòu)投資者或戰(zhàn)略投資者對(duì)公司有興趣，也可以以股份的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，購買創(chuàng)始人股東手里的未流通股份。如果公司沒有上市，出售公司給戰(zhàn)略投資人是，價(jià)格談判需要花大量的時(shí)間；

（3） 公司上市后，VC可以直接把股份分配給出資人。由于上市公司股份的出售非常便利，基本上跟現(xiàn)金差不多，在VC基金壽命期結(jié)束時(shí)，如果股票市場(chǎng)行情不好，VC可以不選擇變現(xiàn)手里的股份，而將股份分配給出資人，由他們等到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)自行處理。但如果是非上市公司，這樣的股份出資人是很難愿意接手的。

IPO市場(chǎng)一旦變壞，VC就會(huì)非常痛苦，因?yàn)樗麄兊暮舐繁粩嗔耍?008年中期到2009年中期，國內(nèi)IPO市場(chǎng)關(guān)閉，VC的投資也急劇下滑。但I(xiàn)PO市場(chǎng)一旦過于紅火，VC也很痛苦，比如2007年的A股歷史高點(diǎn)和2009年底創(chuàng)業(yè)板的100多倍市盈率，這些讓VC感覺到證券市場(chǎng)里的巨大泡沫，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者的胃口也越來越大，給VC的套利空間帶來很大不確定性，因?yàn)榈鹊絍C的股份解禁出售時(shí)，市場(chǎng)行情在哪里誰也預(yù)計(jì)不到。

如果公司難以上市，被其他戰(zhàn)略投資人并購（M&A）也是一個(gè)不錯(cuò)的退出方式。像微軟、Google、思科、等這樣的大公司，每年都會(huì)收購一些不錯(cuò)的中小型公司，很多這樣的公司背后都有VC的身影。分眾傳媒自己上市之后，曾陸續(xù)收購了框架傳媒、聚眾傳媒、好耶、等十多家公司，其中的大部分都有VC投資，收購對(duì)價(jià)里除了現(xiàn)金，還包括分眾傳媒上市公司的股份，這樣，對(duì)于被收購公司的創(chuàng)始人和VC來說，相當(dāng)于自己的公司變相上市了。但成功的收購在國內(nèi)還非常少見，絕大多數(shù)收購都以失敗告終。
另外，如果公司做得不好，VC讓創(chuàng)業(yè)者回購股份的退出方式基本是行不通的，公司沒做好，創(chuàng)業(yè)者哪里有錢回購呢？找一個(gè)其他VC過來接盤也許可以考慮，但要讓這個(gè)新VC相信這個(gè)公司不是一個(gè)燙手山芋是有很大難度的；關(guān)門大吉，VC搬回家?guī)着_(tái)電腦、幾套座椅這是最后的選擇。



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